【正文】 大的調(diào)動(dòng)員工工作積極性； （三）以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，安全高效地完成原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，大力構(gòu)建 HSE 體系，提高清潔生產(chǎn)水平。通過公司以及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全站員工一年的努力，截止至 09 年 12 月上旬，我站原油產(chǎn)量 __萬噸，天然氣 __萬 m。目前開井 10 口，日產(chǎn)原油 __噸，日采氣 __m。 20__年生產(chǎn)完成情況 我站油水井共 14 口。力求超越自我，求實(shí)奉獻(xiàn)。這是一支創(chuàng)新求實(shí)的團(tuán)隊(duì)。 采油工培訓(xùn)工作心得體會(huì)范文精選篇 2 __公司 __作業(yè)區(qū)一號(hào)站成立于 1999 年 7 月，現(xiàn)擁有員工 14 人，站長(zhǎng) 3 名，大班 4 人，巡井工 4 人，計(jì)量員 3 人。 開展油井計(jì)量工作，切實(shí)摸清油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。 加強(qiáng)班組建設(shè)。 狠抓制度管理，嚴(yán)明紀(jì)律。 精心呵護(hù)油井，以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，開展各類維護(hù)保養(yǎng)工作，確保油井正常進(jìn)行。 在各項(xiàng)工作的開展過程中，積極性不高，不能主動(dòng)去完成。 職工文化水平偏低，計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，以致在完成一些工作上質(zhì)量和效率不夠高，我站以后將加大相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)水平方面的內(nèi)部培訓(xùn)力度。 在間歇采油工作中，我站為切實(shí)降低生產(chǎn)成本，并結(jié)合我站油井生產(chǎn)情況，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，將我站日產(chǎn)液較低的油井實(shí)施間歇采油，期間，其它井抽油時(shí)間避開高峰電價(jià)早 7:00—— 11:00，間歇采油井停 48 小時(shí)， 抽 20 小時(shí)，有效的節(jié)約了電費(fèi)。后半年在采油隊(duì)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織下，先后建成 15 座標(biāo)準(zhǔn)文明井場(chǎng)，目前還有 4 座正在建設(shè)中。 —— 精心呵護(hù)油井，創(chuàng)建文明井場(chǎng)建設(shè)。 深入開展 “ 五型 ” 班組創(chuàng)建活動(dòng)，從班組安全生產(chǎn)入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí) “ 創(chuàng)建清潔環(huán)保健康 ” 的工作環(huán)境，圍繞 “ 節(jié)支降耗、降本增效 ” 提出合理化建議，積極開展各類安全生產(chǎn)，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組采油工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。 今年，我站進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，按照清潔、整潔的原則將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整，嚴(yán)格執(zhí)行公司反三違禁令，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工意識(shí)。 —— 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)平穩(wěn)受控。 結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形式任務(wù)教育，引導(dǎo)班組成員認(rèn)清石油危機(jī)，明確工作要點(diǎn)和工作方向，加強(qiáng) “ 一崗一責(zé) ” 培訓(xùn)， 圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次，不同崗位的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和設(shè)備上，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)工作相結(jié)合，強(qiáng)化職工實(shí)際和知識(shí)掌握能力，使在每一位職工能掌握在崗位生產(chǎn)知識(shí)的操作技能，開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識(shí)貫通，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的應(yīng)急能力，推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)三基，反三違，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡查力度，提高排除頻次等措施，確保石油生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。 三、 20__年主要工作開展情況 —— 狠抓安全生產(chǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)。我站目前油 井總井?dāng)?shù) 126 口（其中單井 4 個(gè)、叢井118 口，水平井 2 口，撤井 2 口，常停井 2 口），井場(chǎng)數(shù) 19 個(gè)（不含已撤井，）日產(chǎn)液 27 方、生產(chǎn)原油 10噸，綜合含水率 72%。 采油工培訓(xùn)工作心得體會(huì)范文精選篇 1 劉興莊采油站成立于 20__年 6 月，現(xiàn)有油井 126 口，日產(chǎn)液 27 方，產(chǎn)油 10 噸，職工 9 人，在 20__年的整體工作中，我站緊密圍繞原油生產(chǎn)中心任務(wù)，在采油廠、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織日常生產(chǎn)，以保證原油生產(chǎn)為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立 “ 安全生產(chǎn) ” 工作理念，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。采油工培訓(xùn)工作心得體會(huì)范文 (5 篇 ) 總結(jié)它能幫我們歸納知識(shí)，找出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？這里給大家分享一下關(guān)于采油工培訓(xùn)工作心得體會(huì)范文，方便大家學(xué)習(xí)。 一、采油站基本情況 劉興莊采油站隸屬河莊坪采油隊(duì)管轄，現(xiàn)有職工 9 人，其中女職工 1 人，正式工 7 人，派遣工 2 人，設(shè)站長(zhǎng)一名、副站長(zhǎng) 1 名、技術(shù)員 1 名、采油工 6 名。 二、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 截止 20__年 11 月 22 日，完成原油生產(chǎn) __噸，完成年計(jì)劃的 __%，全年設(shè)備維修 42 臺(tái)次，完成檢泵作業(yè) 30 口次，功圖液面測(cè)試 1000 余次，全年組織員工培訓(xùn) 30 人次（持證上崗培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)、消防技能培訓(xùn)、五級(jí)工晉級(jí)培訓(xùn)、綜合計(jì)量培訓(xùn)）。 今年，我站繼續(xù)以 HSE 體系建設(shè)，牢固樹立 “ 安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本 ” 的理念，開展以查隱患，堵漏洞，反三違為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng)，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn)。 —— 積極組織培訓(xùn)，提高技能素質(zhì)。全年組織員工培訓(xùn) 30 人次（持證上崗培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)、消防技能培訓(xùn)、五級(jí)工晉級(jí)培訓(xùn)、綜合計(jì)量培訓(xùn)）。 加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理， 加大現(xiàn)場(chǎng)情況通報(bào)監(jiān)督力度，不留死角，做到發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時(shí)上報(bào)，堅(jiān)決糾正歪風(fēng)邪氣，積極檢查身邊的安全情況，改正自身不良習(xí)慣，開展跑、冒、滴、漏專項(xiàng)治理，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。 —— 開展各類活動(dòng)，構(gòu)建五型班組。 —— 重油井計(jì)量工作，保生產(chǎn)順利運(yùn)行 我站計(jì)量油井普遍覆蓋，油井計(jì)量準(zhǔn)確率較高，報(bào)表與實(shí)際液面相符，為進(jìn)一步扎實(shí)開展此項(xiàng)工作，制定了《油井計(jì)量方案》，并對(duì)區(qū)域內(nèi)油水井按時(shí)開展功圖、動(dòng)液面、電流測(cè)試，及時(shí)掌握每口的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，截止 11 月底我站生產(chǎn)井總計(jì)功圖測(cè)試 980 井次，動(dòng)液面 900 井次，電流測(cè)試 900 井次。 在今年春季全廠范圍內(nèi)開 展的文明井場(chǎng)建設(shè)活動(dòng)中，我站充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)開展的目的及意義，在站內(nèi)人員短缺的情況下，動(dòng)用一切力量，認(rèn)真扎實(shí)的開展文明井場(chǎng)建設(shè)活動(dòng)，共建設(shè)井場(chǎng) 19 座，并在評(píng)比中獲得文明井場(chǎng)建設(shè)先進(jìn)站點(diǎn)的榮譽(yù)。 —— 開展間歇采油，有效節(jié)約電費(fèi)。 四、存在的不足 目前，我站采油工短缺，導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展困難，工作相對(duì)滯后。 在采油廠低成本運(yùn)行的狀況下，生產(chǎn)材料短缺，不能及時(shí)領(lǐng)取到材料，導(dǎo)致工作滯后。 五、 20__年工作計(jì)劃 認(rèn)真組織原油生產(chǎn)工作。 繼續(xù)開展五型班組建設(shè)。 深化開展安全生產(chǎn)工作，以安全培訓(xùn)為抓手，確保不出事故。 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，打造一支團(tuán)結(jié)、堅(jiān)強(qiáng)的采油工隊(duì)伍。 加強(qiáng) 6S 管理，創(chuàng)建 6S 標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)。平均年齡不到 30 歲，這是一個(gè)年輕蓬勃的集體。自建站以來，海南一號(hào)站以 “ 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求 ” 作為日常工作的準(zhǔn)則。秉持著淺海人執(zhí)著、凝聚、火紅的精神不斷探索向前。分別為 11 口油井以及 3 口注水井。__年 __一號(hào)站的奮斗目標(biāo)是原油產(chǎn)量 __萬噸，天然氣 __萬 m：計(jì)劃指標(biāo)原油產(chǎn)量 __萬噸，天然氣 2__萬 m。完成計(jì)劃任務(wù) 100%。把安全環(huán)保監(jiān)控責(zé)任細(xì)化到崗位和人頭，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的全程受控。 20__年 x 一站基礎(chǔ)建設(shè)概要 為了確?；A(chǔ)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)， X 一站把安全、質(zhì)量、與環(huán)保管理相結(jié)合在質(zhì)量管理上，我們實(shí)行崗位承包