【正文】 在市分行組織 “ 金融產(chǎn)品知識普及 ” 競賽中獲團體第三名。支行壽險保費營銷、保費收入完成率名列全市第一 。在市分行組織的一季度 “ 開門紅 ” 競賽中我行榮獲支行類二等獎，營業(yè)部榮獲分理處類二等獎 。 12 月末，全年帳面虧損 萬元，同比減虧 萬元，剔除消化 2024 年前應(yīng)收 利息 萬元、抵債資產(chǎn)處置損失 萬元，經(jīng)營利潤達 萬元，超計劃 萬元，同比增盈 萬元。 12 月末，全行收息 萬元，其中：公司類、私企業(yè)及個體貸款收息 萬元，不良貸款清收利息 萬元。 12 月末，全行中間業(yè)務(wù)收入 萬元，占總收入的 % ，同比增 萬元，提高 個百分點。年末不良資產(chǎn)余額 萬元，占比為 % ，不良貸款呈現(xiàn) “ 雙降 ” 趨勢，不良貸款余額比上年末凈下降 萬元，不良貸款占比率比去年末下降 個百分點。處置抵債資產(chǎn) 萬元，完成全年任務(wù)的 %。 四是按時完成不良資產(chǎn)清收任務(wù)，不良資產(chǎn) “ 雙降 ” 取得階段性成果。實現(xiàn)手續(xù)費收入 萬元，同比增 萬元，完成市分行下達計劃 113%。其中：壽險代理保費 萬元，同比增 萬元 。 三是保險代理等新業(yè)務(wù)駛?cè)?“ 快車道 ” ，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 并駕齊驅(qū)。其中：私營企業(yè)及個體貸款 萬元，比年初下降 萬元 。免費公文網(wǎng)版權(quán)所有 二是信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯改善，信貸投放進一步向優(yōu)良客戶集中，逐步退出 “ 散小差 ” 劣質(zhì)客戶，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。 12 月末，各項存款余額 萬元，比年初凈增 萬元，比去年同期多增 萬元，完成市分行全年考核計劃的 % ，旬均凈增 達 萬元，凈增總量和旬均增額再創(chuàng)歷史新高。 2024 銀行工作心得體會報告篇 1 在市分行和支行新一屆黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 支行認(rèn)真貫徹落實省市分行工作會議精神，以加快有效發(fā)展作為主線，以 “ 存款超百億，效益超千萬 ” 為目標(biāo)，改進機制，嚴(yán)控風(fēng)險，強化營銷，通過全行員工團結(jié)拼搏，克難制勝，經(jīng)營效益進一步好轉(zhuǎn)，較好地完成了上級行下達各項任務(wù)，促進了我行各項工作持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。 2024 年銀行的工作，通過一系列富有成效的工作，至年末，我行各項儲蓄余額約為 億元，約比年初增加 5800 萬元，完成分行下達的任務(wù)，增幅為歷年來的最高水平，在此分享心得體會報告。下面是為大家收集整理的 2024 銀行工作心得體會報告，歡迎大家閱讀?，F(xiàn)將 2024 年度工作總結(jié) 一、 2024 年主要成績 一是存款繼續(xù)保持強勁增勢，以增存促增效成果顯著。全年上存資金達 萬元，月均達 萬元，同比凈增 萬元，金融機構(gòu)往來收入 萬元，同比增加 萬元，增幅達 70%，為全行扭虧增盈打下堅實基礎(chǔ)。 12 月末，各項貸款余額 萬元，比年初凈投放 萬元。公司類貸款 萬元，比年初增 萬元。 12 月末，代理保費收入 萬元，完成市分行下達計劃的 150%。代理財產(chǎn)保險 萬元，同比增 萬元 。累計代銷基金 萬元，累計代銷國債 萬元。 12 月末，清收不良貸款本息 萬元，其中：清收本金利息 萬元，完成全年任務(wù)的 100%。 保全 萬元，完成全年任務(wù) % 。 五是中間業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展，財務(wù)貢獻率進一步加強。 六是利息收入繼續(xù)保持有效增長。 七是超計劃完成經(jīng)營損益綜合指標(biāo)。 八是精神文明創(chuàng)建、爭先創(chuàng)優(yōu)活動取得好成績，涌現(xiàn)出一批先進集體。營業(yè)部被省分行授予 “ 女職工文明示范崗 ” 榮譽稱號 。在銀監(jiān)局組織金融系統(tǒng) “ 內(nèi)控制度知識 ”競賽中獲團體第三名 。 九是 “ 安全就是效益 ” 、內(nèi)控管理意識進一步加強，全年各類案件 率為零，繼續(xù)保持建行 52 年來安全經(jīng)營無責(zé)任事故和案件的好局面。一是統(tǒng)一思想早行動。一季度各項存款比年初凈增 萬元，為全年存款增長打下基礎(chǔ)。以代理養(yǎng)老統(tǒng)籌基金為突破口，創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù) 質(zhì)量，為客戶提供人情化、貼心化、細心化服務(wù)，幫客戶理財，使客戶的收益達到最大化，達到了鞏固老客戶、發(fā)展新客戶、帶動 “ 潛 ” 客戶的效果，有力推動存款快速增長。三是抓重點客戶的維護。落實劃街包片營銷工作，推行 “ 地毯式 ” 營銷，鞏固和發(fā)展我行在區(qū)域金融系統(tǒng)壟斷地位。突出農(nóng)行品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。五是實行工資浮動考核、分檔，鼓勵先進，鞭策落后。通過激勵措施，引導(dǎo)員工由被動到主動，由 “ 要我做 ” 變?yōu)?“ 我要做 ” 。通過抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展上街咨詢宣傳，拉橫幅樹標(biāo)語，拜訪客戶送春聯(lián)等形式，農(nóng)行良好社會形象深入人心，形成了以 鎮(zhèn)為中心，以周邊 等鎮(zhèn)為輻射圈的服務(wù)范圍。 二、適度營銷資產(chǎn)業(yè)務(wù)，逐步退出 “ 散小差 ” 等劣質(zhì)客戶，搶占優(yōu)良客戶市場。 2024 年末私營企業(yè)及個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款僅 萬元，比年初下降 萬元，逐步淘汰了一批資金流量小、經(jīng)營效益差、信用度不高的客戶。如對管理區(qū)的明星企業(yè) 有限 公司，支行通過積極介入，嚴(yán)格按信貸新規(guī)則要求進行評級授信，并積極向市分行申請 萬元用信規(guī)模，并在四季度注入流動資金 萬元。三是加強到逾期貸款的監(jiān)控管理，建立預(yù)警催收、不良貸款臺賬等制度，根據(jù)風(fēng)險情況試行分期償還辦法，防不良信貸資產(chǎn)于未然，嚴(yán)防死守不良貸款發(fā)生，確保不良貸款零記錄。每發(fā)放一筆貸款，都必須落實專人實施貸后跟蹤管理，提高貸后管理質(zhì)量，落實管戶責(zé)任人，建立責(zé)任追究制度。在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我支行制定了周密的工作計劃和工作措施，堅決貫徹年初支行工作會議所制定的 “ 五個更 ” 的工作思路，確保開好局，起好步。 一、業(yè)務(wù)經(jīng)營呈現(xiàn)出超常規(guī)的發(fā)展態(tài)勢： 跟往年相比，今年我行發(fā)展已走上快車道，各項業(yè)務(wù)屢創(chuàng)新高，走出了一個發(fā)展的上升通道。至年底本外幣總存款余額 預(yù)計超過 億元，比年初增加 億。外匯存款增加1000 萬美元。外幣對公存款增加成為我行存款增長的一個重要來源，同業(yè)存款和儲蓄存款也大幅增加加，這種存款增長速度是過去所沒有的。年末各項貸款約超