【正文】 為一個整體、形成一個有著強(qiáng)大文化凝聚力的組織，并滿足公司發(fā)展的要求，是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)。 四、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系建設(shè) 在當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求個人發(fā)展與自我價值的實現(xiàn)是每位員工的終極工作目標(biāo) !因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人發(fā)展的基礎(chǔ)和員工夢寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一。因此，公司對員工關(guān)鍵績效的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵方式。對員工來說，要的是個人發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。對公司經(jīng)營目標(biāo)而言，要的是利潤 。 通過建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場競爭力。 三、建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系 用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，真正做到獎效掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎罰，一貫地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并形成為公司創(chuàng)造價值、分享價值的氛圍。 ，增強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動力。 (二 )、人力資源管理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系： ，并促進(jìn)公司文化建設(shè) 。 2. 成長規(guī)模 : 20__年上繳國家利稅 1 億元， 20__年 億元， 20__年 億元 , 20__年 2 億元。 二、人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系 : 綜合未來 3～ 5 年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取 “ 整體把握、分項實施、一步到位 ” 的發(fā)展模式。 。 d、其它易耗品 (筆、修正液、回形針等 )： 50 元 。 b、插頁式文件夾 60 頁 10 個， 8 元 /個，即 80 元 。 b、人才市場招聘：宇輝年卡 1200 元 /年 。 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作等。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān) 系、糾紛的預(yù)見與處理。 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性 大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。 完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化 。工作計劃的本身就是一個框架 ,人事只有把工作放進(jìn)框架里 ,才能從各個方面進(jìn)行全盤考慮和分析評估 ,對有可能出現(xiàn)的情況或問題設(shè)置應(yīng)對預(yù)案。以下是小編整理的人事管理年度工作計劃，歡迎大家借鑒與參考！ 人事管理年度工作計劃精選篇 1 一、工作計劃： 完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù) 。 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度 。 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。 弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人 。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 二、經(jīng)費(fèi)計劃： (合計： 17970 元 ) 招聘： 16200 元 a、登報招聘： __年預(yù)計 3 次大型登報招聘，每次招聘費(fèi)用控制在 500 元以內(nèi)，即15000 元 。 辦公用品： 810 元 a、檔案袋 400 個， 元 /個，即 200 元 。 c、打印紙 4 件， 120 元 /件，即 480 元 。 交通費(fèi)： 960 元 80 元 /月， 960 元 /年 (用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等 ) 一、人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)： 。 。 (一 )、公 司戰(zhàn)略目標(biāo)： 1. 發(fā)展目標(biāo) : 在 “ 十二五 ” 期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當(dāng)品牌知名度的全國綜合性集團(tuán)。 3. 業(yè)務(wù)模式 : 以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求。 ，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級人才儲備 。 ，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。建議公司在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，通過制造一定的差別，保證公司對員 工持續(xù)激勵。公司目標(biāo)是是： “ 考核什么，就得到什么 ” 。對管理者來說，要的是業(yè)績 。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在日常管理實踐中，我們可以通過對員工個人素質(zhì)、工作技能、工作態(tài)度 、工作績效等多方面對員工進(jìn)行量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo)，加強(qiáng)考核計劃與過程的控制，強(qiáng)化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的利益分配制度，使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度。通