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酒店人事管理年度工作總結(jié)模板-展示頁

2024-12-07 02:09本頁面
  

【正文】 關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定,并施行了日常培訓(xùn)檢查。員工手冊等制度初稿的編制已納入2xx年工作計(jì)劃中。進(jìn)一步營造了遵守酒店制度光榮、違反酒店制度處罰的良好氛圍。勸退了12名員工,其中系列處罰共13人次,金額290元。人力資源部采取批評教育,督促檢查,每日通報(bào),罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象?! ∥?、嚴(yán)格“執(zhí)法”,有效整治了違紀(jì)  管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。為確保宿舍財(cái)產(chǎn)不流失,我們制訂了“宿舍管理規(guī)定”,并建立了員工住宿登記檔案,根據(jù)員工的變動(dòng)和進(jìn)離酒店人員的變化,做到了相應(yīng)的調(diào)整及變更手續(xù),對宿舍的水電等作到了嚴(yán)格的控制,從而較好地杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象?! ∷?、加強(qiáng)員工事務(wù)管理  我們組織了衛(wèi)生防疫工作的督導(dǎo)、檢查、整改、達(dá)標(biāo),為了確保給客人提供衛(wèi)生健康的飲食環(huán)境,人力資源部定期組織了員工去市衛(wèi)生防疫站去體檢,特別是一線員工,沒有漏查一個(gè)?! x年,我們結(jié)合五酒店管理模式,逐漸形成了能體現(xiàn)酒店自身的人事管理系統(tǒng)?! W(xué)歷情況:截至2xx年12月26日公司擁有大專以上學(xué)歷3人、大專7人、中專68人、高職、高中69人?! 《⑷肆Y源基本情況  截至xx年12月26日員工數(shù)305,男149人,女156人。酒店人事管理年度工作總結(jié)模板酒店人事管理年度工作總結(jié)模板(一)  在煙花爆竹中,我們歡歡喜喜的送走了xx年,在已經(jīng)度過的xx年中,我們酒店的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠(yuǎn)的進(jìn)步,我們酒店人力資源部工作也是在酒店領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,取得了業(yè)績和管理上的巨大進(jìn)步,這是一直以來我們最重視的事情?! ∫弧x年人力資源工作總述  在進(jìn)一步做好人力資源部基礎(chǔ)性工作的同時(shí),加強(qiáng)定崗定員、培訓(xùn)與質(zhì)檢、管理制度建設(shè),把握招聘動(dòng)態(tài),進(jìn)行人事管理改革與創(chuàng)新?! 〔惋嫛⒖头?8人,保安50人,廚房62人,財(cái)務(wù)54人,其他71人。  三、強(qiáng)化管理,精簡機(jī)構(gòu)。在組織結(jié)構(gòu)上,以精簡、必需、合理為原則,根據(jù)各部門功能和職權(quán)情況,設(shè)置了合理的三級垂直管理模式,初步達(dá)到了機(jī)構(gòu)簡、人員精、層次少、效率高的目的。為增進(jìn)了員工的身心健康,給員工提供一個(gè)安靜舒適的住宿環(huán)境,人力資源部盡可能地改善員工住宿環(huán)境并給宿舍配備了熱水器等設(shè)施。在員工食堂的管理上,合理制訂每日的飲食標(biāo)準(zhǔn),自開業(yè)以來,在保證員工滿意的情況下,飲食標(biāo)準(zhǔn)從沒有超過計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。因此,人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制
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