酒店人事管理年度工作總結模板-展示頁
2024-12-07 02:09本頁面
【正文】 關培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。員工手冊等制度初稿的編制已納入2xx年工作計劃中。進一步營造了遵守酒店制度光榮、違反酒店制度處罰的良好氛圍。勸退了12名員工，其中系列處罰共13人次，金額290元。人力資源部采取批評教育，督促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現象。 五、嚴格“執(zhí)法”，有效整治了違紀 管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。為確保宿舍財產不流失，我們制訂了“宿舍管理規(guī)定”，并建立了員工住宿登記檔案，根據員工的變動和進離酒店人員的變化，做到了相應的調整及變更手續(xù)，對宿舍的水電等作到了嚴格的控制，從而較好地杜絕了浪費現象。 四、加強員工事務管理 我們組織了衛(wèi)生防疫工作的督導、檢查、整改、達標，為了確保給客人提供衛(wèi)生健康的飲食環(huán)境，人力資源部定期組織了員工去市衛(wèi)生防疫站去體檢，特別是一線員工，沒有漏查一個。 xx年，我們結合五酒店管理模式，逐漸形成了能體現酒店自身的人事管理系統。 學歷情況：截至2xx年12月26日公司擁有大專以上學歷3人、大專7人、中專68人、高職、高中69人。 二、人力資源基本情況 截至xx年12月26日員工數305，男149人，女156人。酒店人事管理年度工作總結模板酒店人事管理年度工作總結模板（一） 在煙花爆竹中，我們歡歡喜喜的送走了xx年，在已經度過的xx年中，我們酒店的業(yè)績取得了長遠的進步，我們酒店人力資源部工作也是在酒店領導的領導下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步，這是一直以來我們最重視的事情?！ ∫?、xx年人力資源工作總述 在進一步做好人力資源部基礎性工作的同時，加強定崗定員、培訓與質檢、管理制度建設，把握招聘動態(tài)，進行人事管理改革與創(chuàng)新?！ 〔惋嫛⒖头?8人，保安50人，廚房62人，財務54人，其他71人?！ ∪?、強化管理，精簡機構。在組織結構上，以精簡、必需、合理為原則，根據各部門功能和職權情況，設置了合理的三級垂直管理模式，初步達到了機構簡、人員精、層次少、效率高的目的。為增進了員工的身心健康，給員工提供一個安靜舒適的住宿環(huán)境，人力資源部盡可能地改善員工住宿環(huán)境并給宿舍配備了熱水器等設施。在員工食堂的管理上，合理制訂每日的飲食標準，自開業(yè)以來，在保證員工滿意的情況下，飲食標準從沒有超過計劃標準。因此，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制
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