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酒店人事管理年度工作總結模板-展示頁

2024-12-07 02:09本頁面
  

【正文】 關培訓管理規(guī)定,并施行了日常培訓檢查。員工手冊等制度初稿的編制已納入2xx年工作計劃中。進一步營造了遵守酒店制度光榮、違反酒店制度處罰的良好氛圍。勸退了12名員工,其中系列處罰共13人次,金額290元。人力資源部采取批評教育,督促檢查,每日通報,罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現象。  五、嚴格“執(zhí)法”,有效整治了違紀  管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。為確保宿舍財產不流失,我們制訂了“宿舍管理規(guī)定”,并建立了員工住宿登記檔案,根據員工的變動和進離酒店人員的變化,做到了相應的調整及變更手續(xù),對宿舍的水電等作到了嚴格的控制,從而較好地杜絕了浪費現象。  四、加強員工事務管理  我們組織了衛(wèi)生防疫工作的督導、檢查、整改、達標,為了確保給客人提供衛(wèi)生健康的飲食環(huán)境,人力資源部定期組織了員工去市衛(wèi)生防疫站去體檢,特別是一線員工,沒有漏查一個。  xx年,我們結合五酒店管理模式,逐漸形成了能體現酒店自身的人事管理系統。  學歷情況:截至2xx年12月26日公司擁有大專以上學歷3人、大專7人、中專68人、高職、高中69人。  二、人力資源基本情況  截至xx年12月26日員工數305,男149人,女156人。酒店人事管理年度工作總結模板酒店人事管理年度工作總結模板(一)  在煙花爆竹中,我們歡歡喜喜的送走了xx年,在已經度過的xx年中,我們酒店的業(yè)績取得了長遠的進步,我們酒店人力資源部工作也是在酒店領導的領導下,取得了業(yè)績和管理上的巨大進步,這是一直以來我們最重視的事情?! ∫?、xx年人力資源工作總述  在進一步做好人力資源部基礎性工作的同時,加強定崗定員、培訓與質檢、管理制度建設,把握招聘動態(tài),進行人事管理改革與創(chuàng)新?! 〔惋嫛⒖头?8人,保安50人,廚房62人,財務54人,其他71人?! ∪?、強化管理,精簡機構。在組織結構上,以精簡、必需、合理為原則,根據各部門功能和職權情況,設置了合理的三級垂直管理模式,初步達到了機構簡、人員精、層次少、效率高的目的。為增進了員工的身心健康,給員工提供一個安靜舒適的住宿環(huán)境,人力資源部盡可能地改善員工住宿環(huán)境并給宿舍配備了熱水器等設施。在員工食堂的管理上,合理制訂每日的飲食標準,自開業(yè)以來,在保證員工滿意的情況下,飲食標準從沒有超過計劃標準。因此,人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制
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