【正文】 路交通事故 。杜絕責任生產(chǎn)安全特別重大、重大和較大事故 。 四、 20__年工作計劃 (一 )工作目標 項目部建立健全安全生產(chǎn)責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的 安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機制 。 總結過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學習及時掌握了安全要點與技巧。目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較清楚。 (三 )安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。 三、項目部安全生產(chǎn)存在的問題 我部在安全生產(chǎn)管理中主要存在的問題重點如下： (一 )施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意識有待加強 。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達 100%。為確保上述應急預案的順利實施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進行了一系列的演習。通過加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。 以 “ 安全月 ” 為契機，加強安全宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍 我部根據(jù)公司安排部署，圍繞 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動的主題，根據(jù)編制的活動方案逐一落實跟蹤，結合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識考試、專項隱患排查，觀看安全生產(chǎn)教育片等活動，大力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，宣傳 安全生產(chǎn)理念，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。施工現(xiàn)場共設臵各類安全標志牌 300 余塊，標語橫幅 60 余幅，安全防護網(wǎng) (圍擋 )3000m2 ，舉辦安全教育培訓 5 期。 從施工每日安全活動著手，加強日常安全宣傳 在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊每日必須進行安全日?；顒?(“ 三工 ” ， “ 班前會 ” 等 )，由我部專職安全員采取定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現(xiàn)場安全文明管理變得井然有序。 20__年，共組織大檢查 14 次，下發(fā)整改通知書16 份，整改率達 100%。以此同時，我部結合安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執(zhí)行情況，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內(nèi)容，截至目前，我部共組織 5 個施工隊，進行安全技術交底共 43 份。 (三 )細化安全技術交底，規(guī)范工人操作 因施工隊的工人文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給項目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。 (二 )加強安全教育培訓，提高全員安全素質(zhì) 20__下半年我部二期及 S305 項目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊 陸續(xù)進場，處于施工高峰期，對新進場人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部通過精心組織合理安排，切實有效對各工人進行相關教育培訓，并落實三級責任書 (項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員 )簽訂工作，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關規(guī)定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。并根據(jù)公司提出的修改意見于 20__年 9 月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內(nèi)容齊全且可操作性較強。項目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，專職安全員，及時 了解和反饋工地上的安全信息。 二、安全生產(chǎn)工作開展取得的成績 (一 )健全安全管理體系，保證各項制度落到實處 項目部通過制訂的安全生產(chǎn)目標，并逐層進行分解，及時對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產(chǎn)責任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。 (六 )無職業(yè)病發(fā)生 。特種作業(yè)人員持證上崗率 100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率 100%。 (三 )特種設備定期檢驗率 100%，合格率 100%。未出現(xiàn)安全特別重大、重大、較大和一般事故 。項目部認真貫徹安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立 “ 安全第一，預防為主，綜合治理 ” 和 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，通過深入開展 “ 安全生產(chǎn)月 ” 、創(chuàng)建 “ 平安文明工地 ” 及 “ 打非治違 ” 等活動，結合公司提出的安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動的有關要求，為項目部營造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設的各項工作安全順利進行，安全工作總體處于可控狀況，現(xiàn)就20__年我部的安全生產(chǎn)工作匯報如下： 一、安全生 產(chǎn)目標完成情況 (一 )安全生產(chǎn)責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機制 。2023 項目安全年度工作計劃（精選 7 篇） 項目是人們運用各種方法，將人力、材料和財務等可用資源組織起來，根據(jù)商業(yè)模式的相關策劃安排，進行一項獨立一次性或長期無限期的工作任務，以下是小編準備的 2023 項目安全年度工作計劃范文，歡迎借鑒參考。 2023 項目安全年度工作計劃【篇 1】 20__阜王路項目部在公司領導及各單位 (業(yè)主、監(jiān)理等 )大力支持下，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開展。 (二 )安全生產(chǎn)零死亡。 重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率 100%。 (四 )在崗人員安全教育面達 100%。 (五 )現(xiàn)場安全防護設施、安全保護裝臵到位率 100%。 (七 )作業(yè)人員勞動保護用品發(fā) 放、使用率 100%。根據(jù)公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強領導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。根據(jù)本工程的特點，安質(zhì)環(huán)保部門合理編制了各項目安 全生產(chǎn)制度及各項保證措施。明確了各部門、各崗位的安全職責。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。截至目前，項目部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦安全教育培訓會議 5 期，參加培訓人員達 122 余人次。安質(zhì) 環(huán)保部在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的安全情況進行安全生產(chǎn)技術交底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅實的理論基礎。 (四 )重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患 項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，結合項目部安全隱患排查制度， 認真組織相關人員對安全生產(chǎn)重點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項檢查為輔，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并及時通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進行施工。 (五 )積極組織開展安全宣傳教育相關活動，提高全員安全意識 安全生產(chǎn)教育工作不是一門可有可無的工作，而是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學 ，還具體落實到施工當中去，一年來，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力。 有計劃地加大各類安全設施投入，保證安全文明施工 在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工。安全標志牌的設臵、標語橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺悟。 我部根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。 (六 )精心組織應急預案的制定及演練，嚴格落實勞保等防護用品的發(fā)放 20__年我部結合工地實際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項目部安委會討論一致通過了《阜王路總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應 急預案》、《坍塌事故應急預案》等共 9 份，并積極組織演練對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險。 項目部在各分項工程開工以前，根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。為有效地預防各類事故的發(fā)生。 (二 )部分管理人員安全意識有待加強 。 在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉不過來。分析問題過程細致、整改措施到位。二是結合安全活動排查情況制定了下步工作重點，采取措施，制定計劃，強化實施。 安全生產(chǎn)零死亡。消滅責任生產(chǎn)安全一般事故 。杜絕較大及以上設備事故 。 特種設備定期檢驗率 100%，合格率 100%。特種作業(yè)人員持證上崗率 100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率 100%。 有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率 100%。 作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率 100%。我部將不斷理順管理關系，在明確管理機構及人員責任基礎上，加強安全生產(chǎn)保證體系的建設。堅持 “ 誰主管、誰負責 ” 、 “ 管理生產(chǎn)，必須管安全 ” 等原則，加強安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設 。為施工人員提供安全、良好的勞動條件 。 結合公司相關制度并嚴格執(zhí)行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》等有關要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。 以上是阜王路項目經(jīng)理部一年來安全工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及