【正文】 保證安全，工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗(yàn)收時(shí) 1 合格工程，竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到優(yōu)良工程。 進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo) 要求項(xiàng)目部根據(jù)合同要求提出總體進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度施 工進(jìn)度計(jì)劃和月度報(bào)告，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí) 際進(jìn)度的比較，按月給公司通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令項(xiàng)目 部進(jìn)行調(diào)整，并督促項(xiàng)目部在人力、資金、機(jī)械、材料等方面調(diào)配， 以保證工程進(jìn)度在計(jì)劃范圍內(nèi)竣工。 三、各階段施工監(jiān)理工作的重點(diǎn) (一 )復(fù)工初期階段的監(jiān)理工作 組織監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃于 20__年 3 月 5 日～ 3 月 20 日采取，以 更好地搞好本項(xiàng)目的監(jiān)理工作的記錄。要建立健全質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化項(xiàng)目部自檢體系的 管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合 同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款 。 a、 旁站監(jiān)理。 ④ 堅(jiān)持 “ 嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù) ” 的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范 辦事，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)要利用監(jiān)理的自身優(yōu) 勢(shì)，作好為項(xiàng)目部的服務(wù)工作，協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng) 組織、技術(shù)和管 理工作 。對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì) 。 勞動(dòng)力供應(yīng)情況 。 (4) 信息管理的原則 1) 監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的具體內(nèi)容，并作 為工程項(xiàng)目監(jiān)理指令考核指標(biāo)之一， 監(jiān)理文件由監(jiān)理組長(zhǎng)和各專業(yè)工 程師主持編制和組織實(shí)施。 一般可分為如下幾類 (1) 合同文件類 包括各種協(xié)議文件、招投標(biāo)文件、合同文件等。 (2) 檢查機(jī)具設(shè)備是否專人操作、 保養(yǎng)完好， 禁止違章操作現(xiàn)象。 (3) 督促項(xiàng)目部加強(qiáng)施工管理， 設(shè)置必要的衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)保設(shè)施， 嚴(yán)禁亂倒生活垃圾，亂排生產(chǎn)、生活污水 ，不得污染農(nóng)田和河道。 ⑤ 水泥、油料存放在防雨、干燥的庫(kù)房中，地面做硬化處理，并 派專人看守、管理，溢漏油料采用鐵桶回收 。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 的提高 由監(jiān)理部統(tǒng)一組織， 對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)， 提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。確立 “ 質(zhì)量責(zé)任重于泰山 ” 的思想，堅(jiān)持 “ 四 個(gè)一流 ” 的工作標(biāo)準(zhǔn)，即：一流的質(zhì)量，一流的外觀形象，一流的監(jiān) 理作風(fēng)，一流的工作成績(jī)。平等待人，文明監(jiān)理，辦事要做到 “ 有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度 ” 。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實(shí) 。橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等。起重機(jī)械和設(shè)施的檢測(cè)與驗(yàn)收。督促施工單位安全自檢，進(jìn)行抽查及參與 安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。施工機(jī)械作業(yè) 四、核查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù) 施工機(jī)械、機(jī)具的采購(gòu)和租賃 ?；潞透哌吰绿幚?。對(duì)分包單位安全生產(chǎn)的管理 。監(jiān)理單位 不得與施工單位串通一氣， 作出違反監(jiān)理程序和施工技術(shù)規(guī)范要求的 行為，一旦發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決給予處罰并承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范和程序辦事，用好 “ 兩權(quán) ” ，即：質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量 一票否決權(quán) 。 ⑨ 工程完工后，按要求及時(shí)清除臨時(shí)設(shè)施和地面硬化層，并將工 地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工程完、材料清、場(chǎng)地凈。 ③ 除圖紙?jiān)O(shè)計(jì)或工程變更外， 不得破壞和拆除任何構(gòu)造物及設(shè)施， 不得隨意清除植被和樹(shù)木。 文明施工監(jiān)理 (1)督促項(xiàng)目部搞好施工場(chǎng)地規(guī)劃設(shè)置和材料庫(kù)房建設(shè)，做好防 潮、防污染保護(hù)工作。 安全生產(chǎn)和文明施工 監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之 中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “ 安全第一 ” 和“ 預(yù)防為主 ” 的方針，強(qiáng)化 “ 誰(shuí)承 包、誰(shuí) 負(fù)責(zé) ” 的原則，嚴(yán)格檢查制度，努力做好監(jiān)理工作。 ③ 監(jiān)理文件資料應(yīng)真實(shí) 可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實(shí)際情況，不得弄虛作假或涂 改原始記錄。 (2) 完成對(duì)工程外部信息的收集、整理、分析，同時(shí)也應(yīng)完成 與業(yè)主、項(xiàng)目部、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。 進(jìn)度調(diào)整給后續(xù)項(xiàng)目部造成的損失 。建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控承建單位 的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。 d、實(shí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收合格，下道工序 不準(zhǔn)開(kāi)工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。嚴(yán)格按監(jiān)理 工作流程進(jìn)行管理，工序完 成后，項(xiàng)目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。嚴(yán)格事前、事 中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。 檢查、督促項(xiàng)目部組織人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)，以便盡快 進(jìn)入正常施工狀態(tài)。監(jiān)理人員依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法 規(guī)、施工承包合同文件，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全 和信息管理。從而 形成項(xiàng)目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證體系。)以上， 9樓的地下二層 ()以上， 10樓的地下一層 ()以上及地下車庫(kù)的一部分的主體結(jié)構(gòu)工 程的施工。 三、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。 (5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量 。重點(diǎn)控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。對(duì)配電箱、開(kāi)關(guān)箱進(jìn)行檢查、維修將其前一級(jí)電源開(kāi)關(guān)閘斷并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。所有電氣設(shè)備的金屬外殼具備良好的接地或接零保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分級(jí)防火責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)防火責(zé)任人，各負(fù)其責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備指揮車 1 輛，挖掘機(jī) 2 太，泥漿泵和潛水泵共 5 只水帶 100 米，探照燈 10 只。 (5)、汛期后對(duì)項(xiàng)目部等公共場(chǎng)所進(jìn)行消毒處理。 根據(jù)本工程特點(diǎn)，我項(xiàng)目部防汛抗臺(tái)的重要設(shè)施和重點(diǎn)部位 有：項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)用電等 。 組長(zhǎng)：宋永彬 副組長(zhǎng)： 傅鵬維 王建本 組員： 楊方炳 彭志平 李周波 吳建國(guó) 干潔峰 劉洪杰 阮文照 吳金良 張 春光 二、汛期安全生產(chǎn)工作主要內(nèi)容 認(rèn)真貫徹 “ 預(yù)防為主、安全第一 ” 的指導(dǎo)思想，結(jié)合本工程實(shí)際情況，我項(xiàng)目部在汛期安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)如下： 防汛抗臺(tái)安全生產(chǎn)工作 。 (2)存在問(wèn)題的單位或部門要制定整改措施，規(guī)定責(zé)任部門和責(zé)任人員以及完成時(shí)間、完成目標(biāo)。 (2)高風(fēng)險(xiǎn)人群，包括本人容易受到傷害的和容易給他人造成傷害的人群。 建立傷害監(jiān)測(cè)體系。 現(xiàn)有道路交通安全管理活動(dòng)慣例和程序的適用程度 。 制訂相應(yīng)的建設(shè)工作實(shí)施方案，明確各部門相關(guān)職責(zé) 。 20__年專項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè)，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。 四、加快制定與 “ 條例 ” 相配套的規(guī)章和辦法。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。 2023 項(xiàng)目安全年度工作計(jì)劃【篇 2】 一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作。一是要落實(shí) “ 一崗雙責(zé) ” 制。 在崗人員安全教育面達(dá) 100%。 四、 20__年工作計(jì)劃 (一 )工作目標(biāo) 項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運(yùn)行的 安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制 。 三、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題 我部在安全生產(chǎn)管理中主要存在的問(wèn)題重點(diǎn)如下： (一 )施工人員在臨時(shí)用電、起重吊裝、施工時(shí)安全意識(shí)有待加強(qiáng) 。 以 “ 安全月 ” 為契機(jī)，加強(qiáng)安全宣傳，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍 我部根據(jù)公司安排部署，圍繞 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)的主題，根據(jù)編制的活動(dòng)方案逐一落實(shí)跟蹤，結(jié)合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識(shí)考試、專項(xiàng)隱患排查，觀看安全生產(chǎn)教育片等活動(dòng)，大力宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，宣傳 安全生產(chǎn)理念，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。以此同時(shí)，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項(xiàng)管理提升活動(dòng)，由專人負(fù)責(zé)落實(shí)交底的執(zhí)行情況，及時(shí)反饋，查漏補(bǔ)缺，不斷完善腳底內(nèi)容，截至目前，我部共組織 5 個(gè)施工隊(duì)，進(jìn)行安全技術(shù)交底共 43 份。并根據(jù)公司提出的修改意見(jiàn)于 20__年 9 月份經(jīng)修訂后重新出臺(tái)，使得制度更加完善，內(nèi)容齊全且可操作性較強(qiáng)。特種作業(yè)人員持證上崗率 100%，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率 100%。2023 項(xiàng)目安全年度工作計(jì)劃（精選 7 篇） 項(xiàng)目是人們運(yùn)用各種方法，將人力、材料和財(cái)務(wù)等可用資源組織起來(lái)，根據(jù)商業(yè)模式的相關(guān)策劃安排，進(jìn)行一項(xiàng)獨(dú)立一次性或長(zhǎng)期無(wú)限期的工作任務(wù)，以下是小編準(zhǔn)備的 2023 項(xiàng)目安全年度工作計(jì)劃范文，歡迎借鑒參考。 (四 )在崗人員安全教育面達(dá) 100%。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，安質(zhì)環(huán)保部門合理編制了各項(xiàng)目安 全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。安質(zhì) 環(huán)保部在每一個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工以前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)該工程的安全情況進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要采取會(huì)議、半工半交，班前會(huì)等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。安全標(biāo)志牌的設(shè)臵、標(biāo)語(yǔ)橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識(shí)及覺(jué)悟。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生。二是結(jié)合安全活動(dòng)排查情況制定了下步工作重點(diǎn)，采取措施，制定計(jì)劃，強(qiáng)化實(shí)施。 特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率 100%，合格率 100%。我部將不斷理順管理關(guān)系，在明確管理機(jī)構(gòu)及人員責(zé)任基礎(chǔ)上，加