【正文】 級(jí)主管部門匯報(bào)養(yǎng)老院內(nèi)的各項(xiàng)工作 開展情況。 七、嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批，管理好院內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支。積極組織老人參與伙食，內(nèi)務(wù)，衛(wèi)生等方面的管理，抓好院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章的落實(shí)，檢查督促工作人員忠于職守，盡職盡力。 四、堅(jiān)持民主管理，會(huì)議要求充分發(fā)揚(yáng)民主，做到人人發(fā)言，暢所欲言，互相尊重，互相支持，互相信任，相互理解，切實(shí)安排好老人生活。 二、制訂院長任期目標(biāo)管理規(guī)劃和年度，逐項(xiàng)抓好落實(shí)；并配合區(qū)、市政府或分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)主管部門的檢查工作。 最新養(yǎng)老院管理制度（精選篇 3） 根據(jù)國家政策、法律法規(guī)，為了 __市 __養(yǎng)老院的穩(wěn)定建設(shè)和正確發(fā)展，特制定此管理。 付薪日 15日為養(yǎng)老院的發(fā)薪日，發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。 ：比如，養(yǎng)老院對(duì)崗位重新評(píng)估，養(yǎng)老院薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工調(diào)派、臨時(shí)工作任務(wù)等等。 ：養(yǎng) 老院認(rèn)可的與工作相關(guān)的能力會(huì)帶來調(diào)薪機(jī)會(huì)。通常情況下，其薪金的變化或無變化要根據(jù)其調(diào)級(jí)的具體情況而定。降職不一定是薪金的降低，但通常的在降職后員工的薪金應(yīng)該在其新的職級(jí)或職別的薪金范圍內(nèi)。競爭性，將員工從較高職級(jí)或職別調(diào)整至較低位置。通常的，職別的調(diào) 升因其職務(wù)的名稱，工作領(lǐng)域及管理范圍的無變化而有別于職級(jí)的調(diào)升。與職別調(diào)整至更高相比，晉升指在工作職務(wù)，工作領(lǐng)域及其所要管理的范圍都有變化。 （見表三）： 薪酬調(diào)整流程說明 ： 員工薪資調(diào)整： 根據(jù)員工的工作能力、工作表現(xiàn)情況，養(yǎng)老院將對(duì)員工個(gè)人的薪資進(jìn)行調(diào)整，職位變動(dòng)包括：晉升、職別的調(diào)升、降職和平行調(diào)級(jí)。由此，養(yǎng)老院人事部將在總經(jīng)理的批準(zhǔn)下對(duì) “ 員工薪資標(biāo)準(zhǔn) ” 的調(diào)整進(jìn)行考慮。 六、薪資調(diào)整 為吸引并保留合格的人才，養(yǎng)老院將在與同行業(yè)企業(yè)的普遍薪酬范圍內(nèi) 保持競爭力的同時(shí)，給予員工與市場基本相符的薪酬。 績效工資作為每月的變動(dòng)工資，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。 底薪結(jié)構(gòu)明細(xì)表：略 備注：基本工資、績效工資、崗位津貼為固定值 績效工資 績效工資就是薪資的重要組成部分，不同的職級(jí)績效工資不同，同級(jí)別績效工資為定值。 ：是養(yǎng)老院每月為員工提供的伙食補(bǔ)貼等。 底薪 =基本工資 +職務(wù)津貼 +綜合補(bǔ)助 +福利 ：基本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。 。 。 養(yǎng)老院對(duì)每一位新員工根據(jù)其過去經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、所受的培訓(xùn)及教育確定相應(yīng)的薪級(jí)。 五、薪資體系結(jié)構(gòu) 薪酬標(biāo)準(zhǔn)（見表一） 員工底薪標(biāo)準(zhǔn) 注：不同職級(jí)的人員月薪適用于不同的薪資段范圍，每個(gè)薪資段分成若干薪資等級(jí)，用于人員的定薪和晉級(jí)。 四、原則 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持員工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本養(yǎng)老院經(jīng)濟(jì)效益增長幅度。 二、范圍 本方案適用于養(yǎng)老院所有正式員工。對(duì)工作失職、造成嚴(yán)重后果的應(yīng)當(dāng)認(rèn)真處理或報(bào)請(qǐng)有關(guān)機(jī)關(guān)依法追究責(zé)任。 第二十六條敬老院對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱心為供養(yǎng)人員服務(wù)的工作人員應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì) 。 第二十四條敬老院院長和其他工作人員 的工資福利待遇，比照鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村集體企事業(yè)單位干部和職工的待遇確定。從事財(cái)會(huì)、醫(yī)療等專業(yè)工作的 39。敬老院其他工作人員采取合同制，實(shí)行公開招聘。 第六章 工作人員 第二十二條敬老院的工作人員，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府 (村辦敬老院由村民委員會(huì) )根據(jù)敬老院需要和規(guī)模進(jìn)行配備。 第二十條鼓勵(lì)供養(yǎng)人員參加力所能及的生產(chǎn)勞動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并根據(jù)生產(chǎn) 和經(jīng)營效益給予適當(dāng)報(bào)酬。五保對(duì)象去世后，其遺產(chǎn)按入院協(xié)議處理。財(cái)會(huì)人員離職時(shí)，必須清理賬目，按規(guī)定辦理移交手續(xù)。 第十七條建立健全財(cái)務(wù)管理制度。 第十五條適當(dāng)組織供養(yǎng)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，因地制宜地開展適合供養(yǎng)人員特點(diǎn)的文體和康復(fù)活動(dòng)。有條件的敬老院應(yīng)當(dāng)設(shè)立醫(yī)務(wù)室，建立供養(yǎng)人員健康檔案。 第十三條供養(yǎng)人員的 飲食應(yīng)當(dāng)講究營養(yǎng)、衛(wèi)生，每周有食譜。 第十二條敬老院的生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要分設(shè)。其職責(zé)是：貫徹落實(shí)辦院方針、原則，審議院內(nèi)重要事宜，檢查、監(jiān)督院長和工作人員的工作。 (四 )督促工作人員履行職責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，維護(hù)供養(yǎng)人員的合法權(quán)益不受侵犯。 (二 )組織制定院內(nèi)的各 種規(guī)章制度和敬老院發(fā)展規(guī)劃 。 第三章 院務(wù)管理 第十條敬老院實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，院長負(fù)責(zé)全面工作。 符合規(guī)定條件的對(duì)象，入院自愿，出院自由。精神病患者、傳染病人不得接收入院。有條件的敬老 院可以向社會(huì)開放。 第二章 供養(yǎng)對(duì)象 第七條敬老院以供養(yǎng)五保對(duì)象為主。 第六條民政部門是敬老院事業(yè)的主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)敬老院工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 村辦敬老院所需經(jīng)費(fèi)由村公益金解決。 第三條敬老院堅(jiān)持依靠集體，依靠群眾，民主管理，文明辦院，敬老養(yǎng)老的辦院方針。敬老院以鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦為主，五保對(duì)象較多的村也可以興辦。最新養(yǎng)老院管理制度【精選 14篇】 隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，越來越多人會(huì)去養(yǎng)老院養(yǎng)老，但是你了解最新的養(yǎng)老院管理制度是怎么樣的嗎？下面是小編整理的關(guān)于最新養(yǎng)老院管理制度的內(nèi)容，歡迎閱讀借鑒！ 最新養(yǎng)老院管理制度（精選篇 1） 第一章 總則 第一條為加強(qiáng)農(nóng)村五保供養(yǎng)工作的管理，促進(jìn)敬老院事業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》和國家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第二條敬老院是農(nóng)村集體福利事業(yè)單位。提倡企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、個(gè)人興辦和資助敬老院。 第四條敬老院所需經(jīng)費(fèi)實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌，并通過發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)和社會(huì)捐贈(zèng)逐步改善供養(yǎng)人員的生活條件。 第五條鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要加強(qiáng)對(duì)敬老院工作的領(lǐng)導(dǎo)，把敬老院事業(yè)列入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃。敬老院的創(chuàng)辦、撤銷須經(jīng)縣級(jí)民政部門批準(zhǔn)。在沒有光榮院的地方可優(yōu)先接收孤老優(yōu)撫對(duì)象入院供養(yǎng)。吸收社會(huì)老人自費(fèi)代養(yǎng)。 第八條五保對(duì)象入敬老院須由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府 (村辦敬老院經(jīng)村民委員會(huì) )批準(zhǔn)，并由本人和敬老院雙方簽定入院協(xié)議。 第九條敬老院供養(yǎng)的各類人員 (以下統(tǒng)稱供養(yǎng)人員 )應(yīng)當(dāng)遵守院內(nèi)的規(guī)章制度，愛護(hù)公共財(cái)物，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助。其主要職責(zé)是： (一 )貫徹執(zhí)行國家有關(guān)五保供養(yǎng)和敬老院工作的方針、政策和法規(guī) 。 (三 )組織發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)，增敬強(qiáng)老院自身發(fā)展的活力，不斷提高供養(yǎng)人員的生活水平 。 第十一條敬老院設(shè)立院務(wù)管理委員會(huì)。 管理委員會(huì)成員經(jīng)敬老院全體人員民主選舉產(chǎn)生，管理委員會(huì)成員中供養(yǎng)人員所點(diǎn)比例不少于二分之一。搞好環(huán)境綠化，保持美觀清潔的院容院貌。 第十四條供養(yǎng)人員生病，院方應(yīng)及時(shí)負(fù)責(zé)治療。供養(yǎng)人員去世后院方要負(fù)責(zé)從簡料理后事。 第四章 財(cái)產(chǎn)管理 第十六條敬老院的土地、房屋、設(shè)備和其他財(cái)產(chǎn)依法歸敬老院管理和使用，任何單位和個(gè)人不得侵占。經(jīng)費(fèi)、物資、伙食、生產(chǎn)經(jīng)營賬目要定期公布，接受供養(yǎng)人員和社會(huì)有關(guān)方面的監(jiān)督。 第十八條五保對(duì)象入院，其財(cái)產(chǎn)交集體代管，生活用具可帶入敬老院使用。 第五章 生產(chǎn)經(jīng)營 第十九條敬老院可采取多種形式開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，生產(chǎn)經(jīng)營收入歸敬老院集體所有，用于院內(nèi)擴(kuò)大再生產(chǎn)和改善供養(yǎng)人員的生活條件，任何單位和個(gè)人不得侵占、挪用。 第二十一條地方人民政府和有關(guān)部門對(duì)敬老院的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定給予優(yōu)先和優(yōu)惠。 第二十三條敬老院院長由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府 (村辦敬老院由村民委員會(huì) )選派。其基本條件是：熱愛敬老養(yǎng)老工作，有一定文化水平，身體健康，責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞。人員應(yīng)當(dāng)具備一定的專業(yè)技能。 第二十五條敬老院應(yīng)當(dāng)組織工作人員進(jìn)行職業(yè)道德學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員的管理和服務(wù)水平。對(duì)工作不稱職的可以辭退 。 最新養(yǎng)老院管理制度（精選篇 2） 一、目的 本方案為養(yǎng)老院員工提供了系統(tǒng)的薪酬管理政策及程序，使員工在本地的薪酬系統(tǒng)中得到公平的對(duì)待。 三、責(zé)任 行政 人事部負(fù)責(zé)本方案的執(zhí)行與管理，養(yǎng)老院總經(jīng)理督辦本方案的執(zhí)行。 采取 “ 基本工資 +崗位津貼 +綜合補(bǔ)助 +績效 +護(hù)理津貼＋福利＋獎(jiǎng)金 – 扣款 ” 的薪資結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)養(yǎng)老院員工的積極性。 每一個(gè)職位分五個(gè)檔差，相鄰薪級(jí)之間的差額，稱為檔差。在特殊情況，如應(yīng)聘該職位者具有特殊的才能或該職位在人才市場上難以聘到，或該職位要求任職者具有較高的專業(yè)技術(shù)及知識(shí)，養(yǎng)老院將確定給其適宜的薪級(jí)。 4檔以下。 ，人事部可修改或建立所有新的職務(wù)級(jí)別，改動(dòng)職務(wù)名稱或 薪資的等級(jí)。 ：根據(jù)所任職務(wù)的不同，員工在與養(yǎng)老院服務(wù)期間可享受養(yǎng)老院給予的相應(yīng)職務(wù)的補(bǔ)貼。 （包括國家法定福利和養(yǎng)老院福利）： 國家法定福利，指養(yǎng)老院為正式員工購買的法定的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)福利，包括：養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)金和工傷。養(yǎng)老院人事部作為績效考核和修改標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行單位，隨著養(yǎng)老院的發(fā)展可實(shí)施修改績效工資標(biāo)準(zhǔn)，需報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)后方能執(zhí)行。 月薪劃分 由于基本工資、崗位津貼、績效工資為定值，月底薪的劃分按基本工資，績效工資，崗位工資，綜合補(bǔ)助依次劃分。養(yǎng)老院每年將進(jìn)行一次薪酬福利調(diào)查評(píng)估以明確及決定本養(yǎng)老院在本地區(qū)行業(yè)相同（似）職位所能提供的薪酬福利所具有的競爭性。 薪資調(diào)整的依據(jù)： 薪資調(diào)整流程 工資調(diào)整說明表、部門工資調(diào)整補(bǔ)發(fā)表、員工個(gè)人工資調(diào)整說明表、員工個(gè)人調(diào)整審批表、工資級(jí)別調(diào)整單。 ：員工晉升是職級(jí)調(diào)整至更高級(jí)別，對(duì)其職責(zé)、對(duì)復(fù)雜問題的處理能力及責(zé)任度都有更高的要求。 ：職別的調(diào)升指員工在原來的較低職別中積累了一定的時(shí)間及工作經(jīng)驗(yàn)后，其現(xiàn)在的職務(wù)從較低職別上升到較高職別，相應(yīng)的工作技巧及責(zé)任度都要有所提高。 ：為了避免員工被解雇或?yàn)榱苏{(diào)整其薪金的 39。此調(diào)整并非只是基于員工的個(gè)人績效而進(jìn)行。 ：平行調(diào)級(jí)指員工從現(xiàn)處職級(jí)或職別調(diào)到一個(gè)相同水平的職級(jí)或職別上。通常的，在管理層還未做出正式?jīng)Q定前，員工將不會(huì)得到任何通知。這些專業(yè)技能應(yīng)該是養(yǎng)老院業(yè)務(wù)需要的，養(yǎng)老院能夠認(rèn)可的。 七、薪資的發(fā)放 薪資月 從每月 1日到月底為計(jì)算薪金的時(shí)間。 ，作為月度支付清單以備核查。 院長責(zé)任制 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家政策、法律法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)全院工作，規(guī)范本養(yǎng)老院管理，努力把養(yǎng)老院建設(shè)成娛樂健康化，園林化，生活高檔化管理規(guī)范化，服務(wù)人性化的文明窗口單位。 三、定期組織工作人員和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的政策法規(guī)，時(shí)事，他們熱愛黨，熱愛祖國，熱愛社會(huì)主義，服從管理，遵紀(jì)守法。 五、搞好院戶掛鉤，堅(jiān)持定期走訪。 六、積極穩(wěn)妥地發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不斷增強(qiáng)養(yǎng)老院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，努力改善院內(nèi)設(shè)施，提高院民的生活水平。 八、組織對(duì)工作人員和院民的考評(píng)評(píng)比工作，開展