【正文】 進。 (四 )以員工滿意為目標，加強與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽取員工對后勤服務的意見和要求，提高服務質(zhì)量，樹立后勤服務新形象。 e、隨時清理煙灰筒。 c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。 制定相應的考評標準： a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人按照規(guī)定執(zhí)行。 購置必要的清掃工具，以 保證清掃工作的順利進行。 努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。 定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質(zhì)量達標，做作過程規(guī)范，質(zhì)量價格相符。 把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例 員工食物中毒現(xiàn)象。配備好培訓室內(nèi)的設備器材，每次培訓結(jié)束后，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環(huán)境。 做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預定的時間內(nèi)如期完成。 定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強公司員工的凝聚力，形成積極向上的風氣。 認真組織后勤全體員工學習潘總 20xx 年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能了解公司的 “ 五個一工程 ” ，進一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務，樂于奉獻。 以深化后勤改革為動力，確保公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運作，規(guī)范并開拓公司后勤經(jīng)營服務市場。 以員工滿意為目標，樹立后勤服務新形象，力爭員工對后勤服務滿意率較 20xx 年有一定的提高。 以職工公寓管理為重點，完成新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故。 后勤部工作計劃 (一 ) 一、指導思想： 是 xx公司經(jīng)營發(fā)展最為關鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式，強化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供可行的后勤保障。2024 公司后勤部的工作計劃 公司后勤部門要為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供可行的后勤保障。下面是小編整理的關于公司后勤部的工作計劃，歡迎閱讀。 二、后勤工作計劃工作目標： 以食品衛(wèi)生安全為中心，強化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。配合公司搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。同時，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展評估提供較好的后勤保障。 三、后勤工作計劃主要 工作： (一 )以開展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，提高公司后勤員工的綜合素質(zhì)，增強后勤員工的凝聚力。 按照公司的工作計劃，抓好后勤人員服務公司員工的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。今年五四青年節(jié)， 公司將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順利開展。 為公司員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作。 (二 )以食品衛(wèi)生安全為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。 建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務水平。 (三 )以員工公寓和食堂為重點，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。 成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領導組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評，并將考評結(jié)果予以公示。 b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。 d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。 f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。 牢固樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司服務理念，不斷提高服務質(zhì)量和員工對后勤服務的滿意度，打造后勤服務的新形象。 加強和學公司相關部門的聯(lián)系，制定員工食堂、員工 公寓突發(fā)事件應急預案，并組織演練。 后勤部工作計劃 (二 ) 一、建立大房產(chǎn)觀念 通過探索與實踐，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來的甜頭，也逐漸明確了發(fā)展目標，就是要形成大房產(chǎn)的觀念，從而帶動后勤的快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。 同時，公司要緊抓市場脈搏，充分把握機遇，繼續(xù)秉承 “ 跟進戰(zhàn)略 、品牌戰(zhàn)略 ” 發(fā)展思路，以 “ 講品質(zhì)、講環(huán)境、講服務、講舒適 ” 為宗旨，建設精品房、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。后勤中心作為 xx 集團生產(chǎn)和生活為一體的綜合服務中心，我們面臨著施工安全、社區(qū)安全、兒童安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安全、車輛安全等各個方面的安全考驗。 后勤中心各級領導干部必須把抓安全當作第一責任，樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，認識到安全是最大的效益，一定要時刻保持清醒頭腦，從思想上高度重視，行動上真正落實，確保中心各項安全制度和措施落到實處，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。 三、常抓不懈，提高績效管理水平 自后勤中心推行黨委績效管理評價