【正文】 。 分析所在區(qū)域市場該級別車輛顧客消費習(xí)慣、消費偏好 。 針對廠家商務(wù)政策學(xué)習(xí)、理解和溝通 。完成廠家各崗位培訓(xùn)認(rèn)證 店面 建設(shè)及廠家驗收工作 (硬件 /軟件 )。 一 . 籌備期 (開業(yè)前六個月 ) 工作目標(biāo)：做好各項建店準(zhǔn)備工作，保障按期順利開業(yè) 工作重點： 制定初期品牌營銷方案和銷售 /服務(wù)經(jīng)營計劃 。及根據(jù)付款方式的優(yōu)惠 。并作出每個月的銷售任務(wù)指數(shù)。 自身職責(zé)對置業(yè)顧問的管理，及時向公司反映工作安排和計劃。 ，每月總結(jié)反映至公司。 ，每周，銷售任務(wù)的安排。 。 二 .日常的管理辦法及職責(zé) ，和進行現(xiàn)場模擬考試。 (開發(fā)商 )作為客戶的置業(yè)顧問，幫助客戶去推薦他所需要的房子，并幫助置業(yè)顧問引導(dǎo)客戶成交。 銷售主管工作計劃最 新 2 一 . 對內(nèi)對外，自己的角色 1 自己對內(nèi)，首先是作為一名管理者管理好自己的團隊。盡可能掌握顧客信息，完善內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量 。簽署和審核部門的文件、報表 。根據(jù)收到的顧客反饋意見，及時調(diào)整、改善服務(wù) 。每日聽取各營銷組的工作匯報。引導(dǎo)違紀(jì)員工，并適當(dāng)處罰，以此告誡其他員工。必要時組織部門人員召開專題研討會。組織部門每周一召開領(lǐng)班例會，研討上周工作問題，布置本周工作 。 組織并參加各項會議 參加酒店每日辦公晨會 。每月定期對部門主管進行營銷業(yè)務(wù)知識和的培訓(xùn)與考核 。根據(jù)崗位特點、業(yè)務(wù)需要、人員素質(zhì)用所需達到的目標(biāo)，對各班組及員工進行合理分工。 銷售主管工作計劃最新 1 制訂本部門工作 制訂營銷部、每月工作計劃，審核各班組工作計劃 。根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進度。下面是小編給大家整理的銷售主管最新，僅供參考希望能夠幫助到大家。根據(jù)酒店安排、分析營銷部人員配備及各班組工作狀況、制訂全年人員配置計劃。 明確各班組 職責(zé)范圍，工作程序，管理細則用各項，直接參與和指導(dǎo)各項計劃的落實和完成、 檢查各項工作 每日直接參與部分日常銷售工作，檢查，督導(dǎo)員工的服務(wù)態(tài)度，操作程度和標(biāo)準(zhǔn)是否規(guī)范、檢查各班組和各班次的工作記錄、檢查領(lǐng)班的在崗情況，考核狀況和完成任務(wù)情況。每周定期與部門員工溝通兩次，了解員工的思想狀況。參加酒店每月的會議，匯報工作，聽取酒店決策層指示 。組織部門每周二召開員工例會，總結(jié)上周工作，布置本周工作 。 指導(dǎo)或 直接參與對顧客意見的處理 滿足顧客的合理要求 。 總結(jié)、評估與調(diào)整 每月、每季、年度總結(jié)本部門的工作和營業(yè)收人情況，向酒店作出書面匯報 。掌握部門的工作情況和客房的銷售情況，并布置當(dāng)日工作 。負責(zé)與其他部門進行協(xié)調(diào)、溝通 。根據(jù)工作需要和人員狀況，調(diào)整部分崗位人員 。部門人員進行日、周、月的工作業(yè)績評估。是公司與當(dāng)?shù)刂脴I(yè)顧問的一個溝通橋梁。對于甲方，是作為公司與甲方在當(dāng)?shù)氐臏贤ㄈ宋?，并及時和公司反映甲方的一些問題，保證本公司的利益不受到甲方的損害。 。 每天附近樓盤信息的收集和當(dāng)?shù)卣畬Ψ康禺a(chǎn)的政策調(diào)整收集，并及時反映給公司做出銷售計劃的調(diào)整。 ，放休，輪休，及調(diào)休的安排。 ，總結(jié)思想，并及時調(diào)整置業(yè)顧問的心態(tài)。并做好和甲方的溝通協(xié)調(diào)。 三 .銷售記錄的本案 (多少人 ) 姓名電話 姓名電話 姓名電話 收取 姓名電話 付 款方式 付款多少。 銷售主管工作計劃最新 3 作為 4s 銷售主管，為了更好的完成銷售工作，為此制定 20__年的工作計劃。 人員招募與培訓(xùn) 。 開業(yè)慶典籌備工作 工作思路： 1. 總經(jīng)理主要工作： 學(xué)習(xí)掌握集團管理規(guī)定、盡快進入總經(jīng)理角色 。 學(xué)習(xí)掌握品牌歷史、品牌特點、市場定位、車型賣點 。搜集競爭對手年銷量、市場價格信息、所占市場份額和主要銷售策略 。 組織銷售、市場團隊討論、研究制定導(dǎo)入期品牌營銷方案和銷售 /服務(wù)經(jīng)營計劃 。 二 . 導(dǎo)入期 (開業(yè)后三個月 ) 工作目標(biāo)：快速啟動公司各項經(jīng)營活動 ,健全運營管理基礎(chǔ)體系 工作重點： 認(rèn)真研究充分利用好廠家商務(wù)政策，做好訂貨 進銷存管理 。 通過營銷管理系列培訓(xùn)計劃，提升團隊業(yè)務(wù)技能 。 工作思路： 展廳現(xiàn)場 5S 管理做到： 展廳布置溫馨化 —— 以顧客為中心，營造溫馨舒適銷售環(huán)境 。 銷售看板實時化 —— 動態(tài)實時管理銷售團隊目標(biāo)達成和進度 。 展廳人員標(biāo)準(zhǔn)化管理做到： 儀容儀表職業(yè)化 —— 倡導(dǎo)微笑服務(wù) 。 服務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)化 —— 電話接待流程 。A 卡登記流程 。銷售交車流程 。 檢查工作常態(tài)化 —— 對展廳人員儀容儀表、接待流程的標(biāo)準(zhǔn)化檢查應(yīng)做到每日檢查，每周抽查 。 銷售人員營銷管理做到： 例會、總結(jié)制度化 —— 晨夕會，展會總結(jié)， ,月底分析會 67。競爭對手車型知識考核