業(yè)務(wù)能力的自我鑒定-展示頁
2024-09-16 00:30本頁面
【正文】 的熱情，而如果和一 個經(jīng)常垂頭喪氣的人在一起，你自己的情緒也會受到影響。有時候一個小小的表揚(yáng)，比獎勵幾百塊錢更能激發(fā)成員的熱情和斗志。而精神激勵卻是可以完全把握的，也是最有效，最低成本的方式。根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)，本人比較贊同的是后者，也就是精神激勵。 銷售團(tuán)隊之激勵 激勵的目的：為了激勵而激勵銷售團(tuán)隊管理是最重要的一點(diǎn)，就是是不斷的激勵。 管理是對人的約束，銷售團(tuán)隊管理，簡而言之也就是對銷售團(tuán)隊成員的管理。 掙錢是一種能力，能力往往比文憑重要，那么你要怎么去寫業(yè)務(wù)能力的自我鑒定呢 ?下面由本小編精心整理的業(yè)務(wù)能力的自我鑒定，希望可以幫到你哦 ! 業(yè)務(wù)能力的自我鑒定篇一 現(xiàn)代社會企業(yè)銷售，從不是一個人單槍匹馬的決斗，而是整個一個團(tuán)體智慧和互相協(xié)作的戰(zhàn)役。所以如何做好你的銷售團(tuán)隊管理就變得至關(guān)重要。由于銷售大都已分散式工作，而且工作壓力相對比較大，所以銷售團(tuán)隊管理則需要團(tuán)隊管理者的綜合素質(zhì)和管理方式的適當(dāng)應(yīng)用，通常的銷售團(tuán)隊管理可以歸為 激勵、培訓(xùn)、考核、制度 的八字方針來。 試想每天都精神飽滿，充滿自信，有強(qiáng)烈成功欲望的銷售團(tuán)隊，還需要管嗎 ?激勵不外乎物質(zhì)激勵和精神激勵。因?yàn)槲?質(zhì)的激勵取決于整個公司的獎勵制度，這不是團(tuán)隊管理者所能左右的。精神激勵是最容易做，也是最難做的，因?yàn)檫@取決于管理的情緒和耐心。 (但這需要公司制度的支持 ) 對銷售團(tuán)隊成員進(jìn)行激勵的方式是： 首先要能調(diào)控自身的情緒，在團(tuán)隊成員面前應(yīng)該能持久的表現(xiàn)出一種充滿信心、熱情的精神態(tài)度。同樣的道理，銷售團(tuán)隊管理者如果想要激勵團(tuán)隊成員，首先必須激勵自己，通過自身的言談舉止所散發(fā)的自信熱情去感染團(tuán)隊成員，這是通過管理者自身的素質(zhì)去被動的激勵屬下。通過每天的例會，工作的休息時間，培訓(xùn)時間，自身的經(jīng)歷等，通過語言不斷刺激、鼓勵團(tuán)隊成員的成功欲望，讓成員的情緒能在工作中持久的保持熱情和信心。扮演 老師、父母的角色，因?yàn)檫m當(dāng)?shù)年P(guān)懷也是激勵的一部分。 銷售員的培訓(xùn)是必不可少的，而培訓(xùn)的效果來自成員對培訓(xùn)內(nèi)容的不斷練習(xí)，從而變成自發(fā)的知識和技能。培訓(xùn)應(yīng)該是長期的，系統(tǒng)的。培訓(xùn)過程其實(shí)也是一個激勵過程。這里并不是說不需要其它的制度，但是銷售的目標(biāo)就是為了創(chuàng)造業(yè)績，新成員把握了這個目標(biāo)有關(guān)
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