【正文】 0xx 年有 7 款新機(jī)型， 20xx 年 10款， 20xx 年 15 款， 20xx 年至今已經(jīng)有 14款，產(chǎn)品線逐漸擴(kuò)大，特別是在 20xx 年，諾基亞演繹了一場(chǎng)名為“多彩生活”的活動(dòng)，在活動(dòng)中諾基亞同時(shí)發(fā)布了７款新手機(jī)：諾基亞５５１０、５２１０、９２１０、６５ ００、６５１０、８８５５和７６５０。 如 等等都堪稱(chēng)是當(dāng)年所推出同類(lèi)機(jī)型中的極品。 不同點(diǎn)： 諾基亞：“精品制勝”策略。 （ 4）大眾化機(jī)型，諾基亞 5 系列和 3系列（諾基亞 5110I， 3310， 33 3350、 525100、 3330 等），主要針對(duì) 20 多歲的年輕人，消費(fèi)能力不算太強(qiáng) ，如學(xué)生或者是剛工作沒(méi)有多久，比較注重價(jià)格以及一些工藝設(shè)計(jì)，比如游戲功能、換彩殼等等輔助功能，一般價(jià)格都比較低。這類(lèi)機(jī)型輕易不降價(jià)，推出的周期也比較長(zhǎng)。 諾基亞 : 諾基亞目前市場(chǎng)上有數(shù)十種機(jī)型 ，每一種機(jī)型都有鮮明的個(gè)性?xún)?nèi)涵，都有明確的市場(chǎng)定位，但同時(shí)所有機(jī)型又綜合體現(xiàn)了諾基亞“科技以人為本”的服務(wù)內(nèi)涵。 而在 20xx年至今為止，摩托羅拉已經(jīng)推出 20 多款機(jī)型，諾基亞也有 10 多款新機(jī)面市。從傳統(tǒng)的ＧＳＭ雙頻、三頻手機(jī)，到最新的ＧＰＲＳ、ＣＤＭ Ａ手機(jī)，應(yīng)有盡有。如在 20xx 年手機(jī)大品牌平均每 2 個(gè)月就推出一個(gè)新機(jī)型，而當(dāng)時(shí)大多數(shù)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)總共也才不過(guò) 6個(gè)機(jī)型而已。 1）、產(chǎn)品策略 共同點(diǎn)： 市場(chǎng)拓展前期，對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)量的追求被放在第一位，國(guó)產(chǎn)手機(jī)把營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)放在銷(xiāo)售上面，而品牌的建設(shè)相對(duì)滯后，現(xiàn)階段首要的工作應(yīng)該是品牌方面的建設(shè)和提升。 3）、從品牌實(shí)力看來(lái)， 洋手機(jī)的品牌影響仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)產(chǎn)手機(jī) 在最新的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)銷(xiāo)量監(jiān)測(cè)中，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的銷(xiāo)售額雖然占到了 50％，但是這種實(shí)力更多的體現(xiàn)在銷(xiāo)售方面的實(shí)力，它們所取得的市場(chǎng)份額更多的是靠營(yíng)銷(xiāo)手段和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新來(lái)完成的，從品牌忠誠(chéng)和品牌預(yù)購(gòu)情況來(lái)看，國(guó)產(chǎn)手機(jī)依然沒(méi)有形成對(duì)抗洋手機(jī)的品牌影響力，因此，從總體上講，國(guó)內(nèi)品牌的手機(jī)生產(chǎn)廠商還沒(méi)有完全形成對(duì)抗國(guó)外品牌的集團(tuán)實(shí)力。西門(mén)子、阿爾卡特甚至諾基亞都越來(lái)越注重手機(jī)外型即為明證。同樣對(duì)于洋 品牌而言也完全可能重奪江山，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的地位并不穩(wěn)固。形成層次為：國(guó)產(chǎn)一流品牌（ TCL、波導(dǎo)、科?。珖?guó)產(chǎn)二流品牌（廈新、康佳、東方通信、海爾）＋其他品牌； 多元化的品牌格局表明了各個(gè)手機(jī)品牌所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)都是全方位的，面對(duì)任何一個(gè)對(duì)手都不能忽視，也不能掉與輕心。 1）、手機(jī)品牌結(jié)構(gòu)出現(xiàn)分化，使得手機(jī)市場(chǎng)出現(xiàn)多元化的品牌格局 （一）表現(xiàn)為洋品牌陣營(yíng)的分化如洋品牌中的三星和西門(mén)子的崛起，愛(ài)立信的衰弱。 綜合市場(chǎng)上各手機(jī)品牌的市場(chǎng)份額，品牌忠誠(chéng)、品牌預(yù)購(gòu)和品牌擁有率等主要品牌指標(biāo)，結(jié)合過(guò)去實(shí)力和現(xiàn)在狀況，得出主要手機(jī)品牌的地位分布，從而有助于分門(mén)別類(lèi)對(duì)手機(jī)品牌進(jìn)行分析和研究。據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部的最新統(tǒng)計(jì)， 20xx 年 16 月，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)手機(jī)銷(xiāo)量品牌占有率前五名依次為波導(dǎo) (%)、摩托羅拉 (%)、 TCL(%)、諾基亞 (%)、康佳 (%)，市場(chǎng)銷(xiāo)量的冠軍首次變身為“國(guó)”字號(hào)。 品牌現(xiàn)存格局 20xx 年上半年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)仍然保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，它們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率突破 %越過(guò)半壁江山，首次超過(guò)了洋手機(jī)。而西門(mén)子、阿爾卡特、飛利浦、三星等國(guó)際知名品牌也看中中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的潛力 ，逐漸加強(qiáng)在中國(guó)市場(chǎng)的力度。如廈新的精品手機(jī)策略， tcl 的寶石手機(jī)策略 ，波導(dǎo)的自建通路策略，等等。 第三階段：國(guó)外 /國(guó)產(chǎn)手機(jī)群雄并起 從 20xx 年以后，國(guó)產(chǎn)手機(jī)經(jīng)過(guò)兩年的準(zhǔn)備，開(kāi)始發(fā)起沖擊。 值得注意的是， 1998 年開(kāi)始，國(guó)產(chǎn)品牌開(kāi)始登上中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，進(jìn)入市場(chǎng)短，品牌影響力微弱，產(chǎn)品本身也沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)時(shí)幾乎沒(méi)有什么市場(chǎng)地位。 這一階段手機(jī)品牌的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)為三大品牌之間激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，所占市場(chǎng)份額高達(dá) 80％以上，至于飛利浦、西門(mén)子、阿爾卡特、索尼等多個(gè)品牌雖然也進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)，但是只能瓜分不到 20%的市場(chǎng)份額。而諾基亞在進(jìn)入市場(chǎng)之初，品牌影響力不夠，產(chǎn)品線不如摩托羅拉豐富，但在推廣中一直都注重塑造時(shí)尚有個(gè)性的品牌形象，并且推出的每款 機(jī)型都為精品，在市場(chǎng)上幾乎都可以成為主流機(jī)型。愛(ài)立信和諾基亞在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之初，由于當(dāng)時(shí)摩托羅拉占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)，也基本上成為專(zhuān)業(yè)通訊技術(shù)的代名詞，此時(shí)這兩個(gè)品牌在品牌推廣上采取了與摩托羅拉不同的方法，避開(kāi)了技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)。 第二階段，摩托羅拉、愛(ài)立信和 諾基亞三國(guó)演義。 199 1995年之前，摩托羅拉借助在中國(guó)尋呼機(jī)市場(chǎng)的影響力，率先進(jìn)入中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，在當(dāng)時(shí)，中國(guó)引進(jìn)的移動(dòng)通訊設(shè)備幾乎都是摩托羅拉的設(shè)備，這一時(shí)期，摩托羅拉在中國(guó)市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，市場(chǎng)份額高達(dá) 80％以上。 一、品牌狀況描述 品牌發(fā)展過(guò)程 1987 年，在廣東正式開(kāi)通了蜂窩式移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，從此我國(guó)開(kāi)始進(jìn)入移動(dòng)通信時(shí)代，也標(biāo)志著一個(gè)龐大的移動(dòng)電話(huà)市場(chǎng)的開(kāi)放。 大量管理資料下載 中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)品牌研究報(bào)告 引子： 1987 年始，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)容量由小到大，手機(jī)品牌數(shù)量由少到多，國(guó)產(chǎn)手機(jī)力量由弱到強(qiáng)，經(jīng)歷了眾多的市場(chǎng)變遷和品牌演變。本文力圖通過(guò)分析手機(jī)市場(chǎng)的品牌現(xiàn)狀，尋找影響品牌塑造的核心要素，并指出中國(guó)手機(jī)品牌發(fā)展方向。 “城頭變幻大王旗”，隨著手機(jī)市場(chǎng)消費(fèi)需求的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的日趨增加，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的 品牌格局發(fā)展至今已經(jīng)有了極大的變化，從其發(fā)展情況來(lái)看，主要經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段： 第一階段，摩托羅拉一支獨(dú)秀。摩托羅拉在當(dāng)時(shí)主要以“專(zhuān)業(yè)、高科技”形象出現(xiàn)，其推廣訴求點(diǎn)側(cè)重于技術(shù)的先進(jìn)性和高科技所帶來(lái)的生活便利性，企圖建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并將自身品牌定義為行業(yè)代言人。 1996 年至 20xx年之間，手機(jī)市場(chǎng)一直是摩托羅拉、愛(ài)立信、諾基亞三個(gè)品牌在競(jìng)爭(zhēng)。愛(ài)立信通過(guò)明星代言，在短時(shí)間內(nèi)迅速提高品牌知名度，甚至在 有一段時(shí)間內(nèi)超過(guò)摩托羅拉成為第一品牌。如諾基亞 5110，在當(dāng)時(shí)就以高檔的手機(jī)產(chǎn)品，中檔的手機(jī)價(jià)格，創(chuàng)造了一個(gè)手機(jī)神話(huà)，市場(chǎng)份額急劇上升，最終在 1998－ 20xx年之間后來(lái)居上，成為中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的大哥大。在這一階段末期，進(jìn)入新千年，愛(ài)立信開(kāi)始出現(xiàn)危機(jī)，市場(chǎng)地位急速下滑，使得“三國(guó)演義”格局變?yōu)椤皟尚蹱?zhēng)霸”。國(guó)產(chǎn)手機(jī)在當(dāng)時(shí)還處于學(xué)習(xí)、積累的階段。面對(duì)洋手機(jī)經(jīng)過(guò)多年來(lái)的市場(chǎng)培育起來(lái)的種種壁壘，國(guó)產(chǎn)手機(jī)采取的策略，歸納起來(lái)主要體現(xiàn)為：以整體國(guó)產(chǎn)手機(jī)形象出發(fā)，通過(guò)明星代言在短時(shí)間內(nèi)提升知名，然后再結(jié)合自身的特點(diǎn)加以突破。據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售監(jiān)測(cè)，截至到20xx 年 5 月底，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的市場(chǎng)銷(xiāo)量已經(jīng)占據(jù) 50％。 眾多手機(jī)品牌已經(jīng)開(kāi)始逐步打破摩托羅拉、諾基亞兩大巨頭控制市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，走向 大量管理資料下載 多元化的競(jìng)爭(zhēng)局面。同時(shí)，手機(jī)品牌的排序也全面刷新。至此，洋手機(jī)壟斷市場(chǎng)的局面已被打破，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)形成新格局。 根據(jù)這些市場(chǎng)數(shù)據(jù)可以將主要手機(jī)品牌分為以下幾種類(lèi)型 ： 主導(dǎo)型：諾基亞、摩托羅拉； 主力型：波導(dǎo)、 TCL、西門(mén)子、三星和科?。? 游離型：廈新、康佳、阿爾卡特、飛利浦、索尼、 NEC、愛(ài)立信、海爾、東信、聯(lián)想； 游擊型：首信、京磁、 CETC、海信、浪潮和拓普、創(chuàng)維等； 可以看到手機(jī)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的混戰(zhàn)，已經(jīng)形成了新的市場(chǎng)格局和品牌格局。形成層次為：兩大巨頭（摩托羅拉、諾基亞）＋二流品牌 （西門(mén)子、三星）＋其他品牌； （二）表現(xiàn)為國(guó)產(chǎn)品牌陣營(yíng)的分化如以 TCL、波導(dǎo)、科健、廈新為代表的優(yōu)勢(shì)品牌脫穎而出。品牌結(jié)構(gòu)的分化同時(shí)也揭示了品牌分布的不穩(wěn)定性，這也預(yù)示著對(duì)于任何國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，只要戰(zhàn)略對(duì)路，戰(zhàn)術(shù)對(duì)頭，在不斷的市場(chǎng)洗牌過(guò)程中，完全可以從洋品牌中搶奪更大的市場(chǎng)份額。 2）、長(zhǎng)期被國(guó)外品牌壟斷的市場(chǎng)格局被打破，國(guó)產(chǎn)手機(jī)完成了第一次競(jìng)爭(zhēng)，如今面臨著更為嚴(yán)峻的第二次競(jìng)爭(zhēng) 洋品牌的態(tài)度將會(huì)由輕視到引起重視進(jìn)而敵視最后學(xué)習(xí)，使得國(guó)產(chǎn)手機(jī)原有的優(yōu)勢(shì)（本土化、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)）都不復(fù)存在。 國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷(xiāo)量的不斷增大，意味著所受到的關(guān)注將會(huì)越多，所面對(duì)的群體越多，所堆積起來(lái)的質(zhì)量品質(zhì)、服務(wù)問(wèn)題也就越多，發(fā)展中遇到的阻礙也越大。雖然已經(jīng)占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，但是極大多數(shù)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)所面對(duì)的問(wèn)題并沒(méi)有得到真正的解決 大量管理資料下載 （品牌劣勢(shì)、技術(shù)不足等等），在不斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，仍然存在太多的變數(shù) 。 二、品牌策略分析 主導(dǎo)品牌 摩托羅拉、諾基亞這兩大品牌在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)一直占據(jù)著主導(dǎo)地位，在某種意義上來(lái)說(shuō)，是這兩個(gè)品牌定義和規(guī)范了中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最近雖然受到了國(guó)產(chǎn)手機(jī)及其他洋品牌的沖擊，但是它們多年來(lái)所形成的品牌影響和領(lǐng)導(dǎo)地位至少在目前來(lái)說(shuō)尚無(wú)人能夠撼動(dòng)。擁有雄厚的技術(shù)力量不斷的產(chǎn)品推陳 出新 由于具有雄厚的技術(shù)力量，這兩個(gè)手機(jī)廠商不斷地提高產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代速度，縮短產(chǎn)品生命周期。在20xx年，摩托羅拉保持著一個(gè)半月出一款新手機(jī)的速度。而在這一點(diǎn)上，諾基亞20xx年幾乎沒(méi)有太多的新產(chǎn)品，但就是憑借８２５０、８８５０、３３１０等產(chǎn)品，諾基亞依然能保持其市場(chǎng)占有，也充分體現(xiàn)了諾基亞的品牌優(yōu)勢(shì)。 大品牌通過(guò)提高產(chǎn)品更新?lián)Q代