【正文】 銷量近百套。 我的財務(wù)管理工作經(jīng)歷： 我于 __年畢業(yè)于財務(wù)管理專業(yè)，目前是中級職移用，近 __年來，先后在糧食局、 五金公司、圖書公司、飼料生產(chǎn)企業(yè)從事財務(wù)工作，非常熟悉商業(yè)批發(fā)零售、工業(yè)企業(yè)全套會計核算。二是我擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理以后對一些具體工作的淺顯想法。 三是想在公司這個廣闊平臺上施展自己的抱負(fù) —— 做一個出色的職業(yè)經(jīng)理人。二是對企業(yè)的未來充滿信心，我為能夠在這樣一個有目標(biāo)、 做實(shí)事、講誠信的企業(yè)工作而驕傲和自豪 ! 我競聘這個職位，有三個原因， 一是基于對這個職位的了解和對自身素質(zhì)與能力的 認(rèn)識 。 首先，感謝公司為我們提供這樣的一個競聘機(jī)會，讓我們有鍛煉自己、展示才華、 提高素質(zhì)舞臺。 如果得到支持，我愿意虛心學(xué)習(xí)積極努力在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助其他科室團(tuán)結(jié)本科室工作人員，為大家當(dāng)好理財管家，如果不能上崗，我會一如即往，踏踏做好其他工作，為師生服好務(wù)。 強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，帳物相符，責(zé)任到位。 做到財務(wù)管理電算化、現(xiàn)代化。 走出辦公室，深入調(diào)查研究，開源節(jié)流，多籌集辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，提高資金利用率。 綜上所述表明我具備了財務(wù)工作的理論功底和實(shí)踐能力，加之我為人誠實(shí)、作事謹(jǐn)慎、細(xì)致、有清晰的頭腦和理性的思維，工作中講究職業(yè)道德，辦事事實(shí)求是、客觀公正。 (5)會同有關(guān)人員開發(fā)使用一卡通收費(fèi)系統(tǒng)。 (3)計財工作得到了上級各部門的肯定及認(rèn)可。使我感到能勝任計財處主任職務(wù)： (1)能獨(dú)立完成財務(wù)工作，有財務(wù) 管理能力和業(yè)務(wù)管理能力。在 __年的財務(wù)工作中我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了會計學(xué)，審計學(xué)，財政學(xué)，統(tǒng)計學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)等內(nèi)容，掌握扎實(shí)的專業(yè)基本功，通過會計分析給學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)字依據(jù)。 我叫 __。我愿意為這一工作付出自已的汗水，更樂意為騰飛奉獻(xiàn)自已的智慧。我熱愛財務(wù)工作，更愛這如畫的。是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的工作 。 小結(jié) 各位評委，各位同仁 ,可以說財務(wù)工作是一項(xiàng)長期而又需要不斷創(chuàng)新的工作 。 在 “ 大河有水 ” 的前提下，配合有效的激勵機(jī)制，完善的晉升制度，充滿人文氣息的 管理文化。如何實(shí)現(xiàn) “ 大河有水 ”? 方法萬千，說到根本，不外乎“ 開源 ”“ 節(jié)流 ” 。 大河有水，小河滿?？梢哉f，財務(wù)創(chuàng)新是公司 “ 開源 ” 的助推器，是公司 “ 節(jié)流 ” 的攔水壩。表現(xiàn)在稅收籌劃的精細(xì)上 。 財務(wù)的創(chuàng)新表現(xiàn)在管控流程的優(yōu)化上 。加強(qiáng)對項(xiàng)目成本控制、風(fēng)險防范等環(huán)節(jié)的管理。 對于今后公司的 39。形成相互牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對及盤點(diǎn)制度，優(yōu)化勞務(wù)費(fèi)用返還審批流程。合理配置財務(wù)人員，根據(jù)需要設(shè)置財務(wù)崗位，做到高效、精煉。 (3)以完善機(jī)構(gòu)為契機(jī)，理順票務(wù)管理流程。 “ 一專 ” —— 至少精通財務(wù)管理的某個方面。在公司層面上，完善晉升體系，構(gòu)筑充滿人文氣息的管理文化。在制度保障上，適時建立有效的財務(wù)人員輪崗制度。 作為財務(wù)管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。通過預(yù)算管理，把財務(wù)管理前移，拉伸財務(wù)的管控面，力求各項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，財務(wù)管控都能全程參與。及時向集團(tuán)和公司全面、真實(shí)反映股份公司運(yùn)營管理情況。 所以，首要要建立適合股份公司的《費(fèi)用報銷制度》、《票務(wù)管理制度》、《各種資產(chǎn)管理制度》等，加強(qiáng)費(fèi)用報銷流程監(jiān)管，優(yōu)化簽單、優(yōu)惠單 的簽字流程，建立簽單應(yīng)收款催收制度等，把財務(wù)的觸角延伸至資金流轉(zhuǎn)的每個角落。有一套好的制度，管控就有了法律依據(jù)。 (1)以健全制度為根本，優(yōu)化財務(wù)管控流程。 財務(wù)部要最終成為領(lǐng)導(dǎo)決策可靠的參謀者，資產(chǎn)安全和有效使用的守護(hù)者， 項(xiàng)目風(fēng)險控制的主導(dǎo)者，公司可持續(xù)發(fā)展的保障者。今天，站在臺上，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟悉?！赫埓蠹铱?ppt，這是兩個多月來，我在股份公司所做的主要工作。六年來，我也收獲了一系列的榮譽(yù)。六年來，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng) 。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風(fēng)景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影。 一、自我介紹 我叫 __，畢業(yè)于 __大學(xué) __計學(xué)本科專業(yè)， __年底有幸結(jié)緣 __集團(tuán)。 2023 年競聘財務(wù)崗位演講稿模板篇 1 尊敬的各位評委，親愛的各位同事： 窗外寒風(fēng)瑟瑟，室內(nèi)春意盎然。2023年競聘財務(wù)崗位演講稿模板（ 7篇） 對于一般的競聘演講稿大家是怎么寫的呢 ?演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。下面是小編給大家整理的 2023年競聘財務(wù)崗位演講稿模板，僅供參考希望能幫助到大家。懷揣著對熱愛，懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動力，今天我參加財務(wù)部經(jīng)理的競聘。六年來，隨著步伐走過大江南北，跨越長城內(nèi)外。 六年來，我對工作始終積極主動、充滿熱情 。六年來，我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定，以良好的關(guān)系取得了同事的信任 。 cfo能力提升班， 48 小時教您成為財務(wù)總監(jiān)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)華麗轉(zhuǎn)身 ! 二、對競聘崗位的認(rèn)知 從股份公司組建開始，我就一直全面參與股份公司的財務(wù)、票務(wù)、稅務(wù)等工作。 在這兩個多月的忙碌中，我主導(dǎo)了股份公司財務(wù)的建立，也為她的成長做了大量的 “ 施肥澆水 ” 的工作。 三、任職后的工作打算 財務(wù)部遠(yuǎn)景目標(biāo) 財務(wù)部作為公司資金核算、成本管控和風(fēng)險控制的部門，致力于合理控制合同風(fēng)險、資金風(fēng)險、成本風(fēng)險，最終達(dá)到有效控制公司風(fēng)險。 近期工作思路及目標(biāo) 近期工作思路概述：建立健全財務(wù)管控基本制度，理順工作流程，完善人員配備，加強(qiáng)在建工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系，完善財務(wù)信息披露制度，協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系。 制度建設(shè)：業(yè)務(wù)未動，制度先行。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分。 cfo 俱樂部培養(yǎng)的財務(wù)人：通財務(wù)、懂運(yùn)營、會管理、有資源、善溝通，竭誠為優(yōu)秀的企業(yè)配置財務(wù)管理人才 建全內(nèi)部財務(wù)分析報告和信息披露體系。 建立預(yù)算管理體系。 (2)以提高素質(zhì)為基礎(chǔ)，打造專業(yè)財務(wù)團(tuán)隊。 在培養(yǎng)方法上，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn) 相結(jié)合，專業(yè)、綜合兩手抓，學(xué)習(xí)、活動相配合。打破各個子公司的企業(yè)界限，實(shí)現(xiàn)財務(wù)人員在整個集團(tuán)內(nèi)的有效流動，給足財務(wù)人員的成長和發(fā)展空間。力求把財務(wù)人員打造成一專多能的 “ 大財務(wù) “ 。 “ 多能 ” —— 培養(yǎng)溝通能力、寫作能力、交際能力、組織能力 ?? 做一個全面均衡發(fā)展，能 “ 做好財務(wù)、懂得管理 ” 的 “ 大財務(wù) ” 。 整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財務(wù)管理，嚴(yán)格職責(zé)分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。 在公司和管委會的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報等方面的流程。 (4)以加強(qiáng)稽核為手段，強(qiáng)化工程監(jiān)督管理。各類在建項(xiàng)目，以內(nèi)部稽核作為重要手段，進(jìn)一步強(qiáng)化約束機(jī)制，重點(diǎn)加大項(xiàng)目過程監(jiān)管力度。 (5)以追求創(chuàng)新為動力，謀 劃公司利益最大。表現(xiàn)在投融資手段的創(chuàng)新上 。表現(xiàn)在預(yù)算的有力執(zhí)行和管控上。 四、一點(diǎn)建議以盈利為目標(biāo)，追求股東、員工各方