【文章內(nèi)容簡介】 非常重要。我公司與霍煤的合作，就是房地產(chǎn)融資一個成功案例，令同行羨慕不已。靈活運用多 種金融工具拓寬融資渠道：合法的民間借貸 。自有資金與銀行貸款相結(jié)合 。自有資金與機構(gòu)投資相結(jié)合 。自有資金與基金相結(jié)合。 假如我是財務(wù)部經(jīng)理，要推動公司的管理向信息化邁進(jìn) —— OA、 ERP的逐步實施。 大家知道，做一流的企業(yè)，離不開高科技。舉例說明：沃爾瑪在全球的 4000多家門 店，通過它的網(wǎng)絡(luò)可在 1小時之內(nèi)，對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍， 效率之高令人瞠目結(jié)舌。原因是，沃爾瑪建立一套高效的現(xiàn)代化衛(wèi)星系統(tǒng)與商務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 高效在強大的技術(shù)支持下，如今的沃爾瑪已形成了 “ 四個一 ” ，即： “ 天上一顆星 ”。“ 地上一張網(wǎng) ”?！?送貨一條龍 ”?！?管理一棵樹 ” — 利用計算機網(wǎng)絡(luò)把顧客、分店或山姆會員店和供貨商像一棵大樹有機地聯(lián)系在一起。萬科集團(tuán)使用了成本管理系統(tǒng)后，使得項目的單位成本誤差由原來的 100元 /平米左右降低至目前的 30 元 /平米上下。 伴隨今后 2— 3年戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司的綜合實力將會位居通遼市第一，會增設(shè)許多旗縣分支機構(gòu)、分公司，如果使用一體化管控系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)的結(jié)果：管理層各位領(lǐng)導(dǎo)足不出戶，就能看到各分公司的房屋銷售情況 。各項工程 進(jìn)度、工程款支付情況 。各地分支機構(gòu)統(tǒng)一結(jié)算，雖業(yè)務(wù)量增加、人員保持不變 。實施動態(tài)成本管理后，能夠展現(xiàn)全項目動態(tài)明細(xì)表，實時反映并監(jiān)控動態(tài)成本，大大提高了企業(yè)在控制成本方面的作為 。加大管理層的管理幅度，盡早了解企業(yè)的整個經(jīng)營狀況，及時做出正確的決策。 假如我是財務(wù)部經(jīng)理，建議公司組建審計部門。 工程審計以基建項目為標(biāo)的，以造價師、會計師和審計師為主要從業(yè)人員。隨 著我公司與政府合作項目的開展，工程審計不可或缺。工程審計需要驗證各種資料所 反映的基建工程項目的真實情況，因此，建議在團(tuán)隊中找能力較強者 (即懂財 務(wù)又 懂工程 )擔(dān)任。 以上，是我競聘成功后對今后工作的想法。大家可能看出來其中一些想法是不太全 面或者是不成熟的，并不是我刻意保留或者草率，而是一些想法需要在實際工作中進(jìn)行 驗證和完善。 我把自己的優(yōu)勢和劣勢展現(xiàn)出來，也把對今后工作的一些想法呈獻(xiàn)給大家，請各位 領(lǐng)導(dǎo)和同事支持我 !我會盡快將劣勢變小、將優(yōu)勢再擴大，在今后的工作中，懷著一顆 感激之心努力工作，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任 。如果競聘落選，我也會繼續(xù)努力，爭取不 錯過下一次的機會 ! 謝謝大家 ! 2023 年競聘財務(wù)崗位演講稿模板篇 4 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好 !非常感謝你們能給我這個參與競聘的機會，今天，我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競聘財務(wù)經(jīng)理職位，希望能得到大家的支持。 幾年來，我通過努力工作，積累了會計及主管會計工作的經(jīng)驗。已經(jīng)能夠熟練使用相關(guān)財務(wù)軟件，熟悉國家財務(wù)制度和相關(guān)政策法規(guī)。在公司的幾年中，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，加強會計監(jiān)督職能，和大家一起從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理等方面，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經(jīng)驗，特別是經(jīng)歷過兩年多專業(yè)實踐之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上， 工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達(dá)能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務(wù)工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，曾多次被評為 “ 財務(wù)部優(yōu)秀員工 ” 。由于工作的需要，我積極協(xié)調(diào)職能部門，保持了同銀行、稅務(wù)等部門的友好關(guān)系。雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務(wù)經(jīng)理職位的最佳人選。 財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關(guān)資 金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會很重，壓力會較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是： 第一、強化資金管理工作。資金管理是財務(wù)管理的核心，近兩年來，我部財務(wù)一直在做積極的嘗試，包括 “ 內(nèi)部結(jié)算帳戶 ” 、 “ 網(wǎng)上銀行 ” 、 “ 內(nèi)部資金市潮、等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，資金一天不能回位，我部資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財務(wù)部今后較長一段時期內(nèi)的重點工作。 第二、突出財務(wù)管理的三項職能，即費用控制職能、會計信息決策 職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務(wù)部還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識，擴大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成 ” 全員參與、全過程、全方位 “ 的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的 。強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎(chǔ)工作的同時，進(jìn)一步提高會計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計信息資料 。費用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，不再多說，而對項目的成本管理工作，我部于去年推行的 ” 效益清算制度 “ ，其積極效果較為明 顯，今后財務(wù)部還將進(jìn)一步加大此項工作的力度。 第三、提升會計崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財務(wù)各項業(yè)務(wù)工作。財務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報銷、會計核算、財務(wù)報告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實到位，建立部門工資獎懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強有力措施。 第四、積極應(yīng)對新時期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個人綜合素質(zhì) ，為科室其他成員做好榜樣?？傊?，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時，帶領(lǐng)財務(wù)科全體同事，將我處財務(wù)管理水平提升到一個新的高度。 ” 只有競爭才會激勵自己不斷進(jìn)步 “ ，有了今天這樣的一次機會，即使不能擔(dān)任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件與該職務(wù)的要求有些差距，我會冷靜地接受這個事實，也會為財務(wù)部感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是財務(wù)部最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是財務(wù)部的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此機會好好反省一下自已的弱項，并在今后的工 作中積極尋求新的發(fā)展機會。 2023 年競聘財務(wù)崗位演講稿模板篇 5 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好 !非常感謝公司給我這個參與競聘的機會，讓我能夠與公司共同成長、共創(chuàng)未來。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁對我工作的支持與幫助。值此 20__年新春來臨之際，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁及家屬致以誠摯的問候和衷心的祝福。祝大家新春愉快，身體健康，合家幸福 ! 今天，我本著做好財務(wù)、為大家服務(wù)、為公司負(fù)責(zé)的宗旨站到這里，競聘大飯店財務(wù)部經(jīng)理職位，希望能得到大家的支持 !我畢業(yè)于山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院財務(wù)會計專業(yè)，本科學(xué)歷。期間先后通過初級、中