如何寫工作計(jì)劃_工作計(jì)劃范文-展示頁
2024-09-15 22:48本頁面
【正文】 (1)工作內(nèi)容 (做什么： WHAT) (2)工作方法 (怎么做： HOW) (3)工作分工 (誰來做： WHO) (4)工作進(jìn)度 (什么做完： WHEN) 缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。通過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。 通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事 (個(gè)人驅(qū)動(dòng) — 系統(tǒng)驅(qū)動(dòng) ) 有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。所以我們需要把我們的工作 ‘ 化無形為有形 ’ ，如何化，工作計(jì)劃就是一種很好的工具 !” 。 這時(shí)，總經(jīng)理說話了： “ 為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會(huì)抱怨其他部門，為什么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見 ??? ，停頓片刻 ” ， “ 因?yàn)??? 我們的工作是無形的，誰都不知道對(duì)方在做什么，平級(jí)之間不知道，上下級(jí)之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎 ?能沒有問題嗎 ?顯然不可能。接連再問了幾個(gè)部門，還是沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來，然后又有一 位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手 。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。 計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn) 個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。讓自己做到清清楚楚、明明白白。歡迎閱讀借鑒。就是對(duì)即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時(shí)間和步驟等。工作計(jì)劃如此重要，那么如何寫工作計(jì)劃呢？小編教大家怎么寫工作計(jì)劃以及參考。 一、為什么要寫工作計(jì)劃 計(jì)劃是提高工作效率的有效手段 工作有兩種形式： 一、消極式的工作 (救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理 ) 二、積極式的工作 (防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤 ) 寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。 記得當(dāng)時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)上問大家： “ 有誰了解就業(yè)部的工作 ” ，現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無聲，沒有人回答?？偨?jīng)理接著又問大家： “ 又有誰了解咨詢部的工作 ” ，這一次沒有人回答 ?，F(xiàn)場(chǎng)陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多的問題。問題是必然會(huì)發(fā)生的。參加了這次例會(huì)的人，聽了這番話沒有不深深被觸動(dòng)的。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。 二、怎樣寫好工作計(jì)劃 首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的。我 們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。 如何才能做出一分良好的工作呢 ?當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。最后就會(huì)走入形式主義，陷入 “ 為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃的目的 ” 。 三、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行 工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題 ” 。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。 首先，要調(diào)查實(shí)際情 況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。目的有兩個(gè)：其一、是通過每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性 。 另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。 還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人 員。
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