【正文】 市委經濟工作會議部署，按照 “ 穩(wěn)中求進 ” 的總基調，圍繞 “ 一保三強一優(yōu)化 ” 工作重點，推進 “ 三個地稅 ”建設，努力完成全年各項工作任務，為岳陽經濟社會發(fā)展作出新的貢獻。四是征管基礎工作不夠扎實，發(fā)票管理、異常戶管理和欠稅管理仍然比較薄弱，對于一些新興稅源征管措施還沒有有效跟進。個別地方稅款應收未收，存在稅收流失的問題。二是業(yè)務工作和隊伍管理方面還面臨不少問題和困難，我們的觀念不新、辦法不多、措施不力。過去一年要說有成績，是市委、市政府和省局正確領導的結果，是社會各界大力支持的結果，是系統(tǒng)上下全體干部職工團結奮斗的結果。必須堅持持之以恒，一張藍圖抓到底，始終突出收入中心和業(yè)務 工作主體地位，促進收入三量齊升、征管提質增效 。重點加強政府采購、資產裝備、津補貼、網絡輿情、注師行業(yè)和培訓中心管理，各項行政內務工作更加規(guī)范。 完成君山區(qū)局、湘陰縣局和平江縣局維修改造，進一步優(yōu)化工作環(huán)境 。嚴格案件查處和問責追究， 依紀依規(guī)對經開區(qū)局等單位的 8 名責任人員給予了問責處理。 黨風廉政建設工作中我們突出抓廉政風險和執(zhí)法風險防控，組織風險防控專題講座 12 場次，參觀廉政警示教育基地 32 批次，臨湘市局創(chuàng)作花鼓戲《鐵面稅官》，得到省紀委和市委領導的高度肯定。重點從干部帶班坐班、減少會議、厲行節(jié)約、 清理辦公用房、下放審批權限、簡并表證單書、推行 “ 免填單 ” 服務入手，市縣兩級坐班 300 多人次，減少會議 400 余人次，減少報表 18 個，節(jié)約三公經費 398 萬元，市局除保留 4 項審批權限外其余的全部下放基層。 (四 )工作作風持續(xù)改進。扎實抓文化建設，認真組織 “ 十佳地稅青年 ” 評選，定期舉辦 “ 道德講堂 ” ，重點打造文化品牌，市局機關和屈原區(qū)局被省局評為 “ 地稅文化建設工作先進單位 ” 。同時制定落實《正職和 班子成員 監(jiān)督管理辦法》、《行政負責人問責實施辦法》，加強監(jiān)督管理。 重點抓班子建設， 對 107 名科級干部實行 “ 兩考三評 ” ，選派 4 名縣(市 )區(qū)局副職外派到兄弟市州掛職鍛煉 。在信息管稅上，強化信息網絡安全管理，重點監(jiān)控、定期清理大集中異常數據，全面啟用綜合辦公平臺，突出抓好減免稅系統(tǒng)、個稅扣繳等軟件應用。集中精力開展房地產稅收異地交叉檢查，累計檢查75 戶，查補稅款 億元 。加強政策拓源，進一步擴大臨港新區(qū)土地使用稅開征范圍，扎實做好了土地使用稅調等擴面的呈報審批工作。 全面應用 存量房 交易納稅評估系統(tǒng) 加強稅收控管 ，評估交易額提高 % ，全年入庫二手房交易稅收 億元 。在稅政管理上，扎實開展 “ 兩稅 ” 征管競賽，帶動 6 個地方性稅種入庫 億元，平均增幅達 % ，南湖、平江、臨港、汨羅的土地使用稅增幅均超 50% 。全面開展欠稅清理，全市補錄欠稅 3 個多億 。在征收管理上，以落實《稅收保障辦法》為契機，提請市政府出臺了具體實施意見，進一步健全綜合治稅機制，通過房產、國土部門聯合把關，入庫相關稅收 億 元 。 (二 )業(yè)務工作成效明顯。省、市、縣區(qū)三個級次增幅均在 15% 以上 。質量高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級收入擠水提質邁出可喜步伐，全市共消化鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入水分 6000 萬元，特別 是湘陰縣局爭取政府重視支持，取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入計劃，基本做到如實征收。全年地稅收入累計入庫 億元，同比增收 億元，增長 %，入庫費金收入 億元，其中中央級完成 億元，增長 % ，省級完成 億元，增長 % ，市級完成 億元，增長 % ，縣區(qū)級完成 億元，增長 % ，圓滿完成了各級下達的收入任務，并且呈現出四個顯著特點：增量大，全市地稅收入去年累計增收近 10 億，連續(xù) 4 年每年增量跨上十億臺階，其中費金收入增收接近 3 個億。 (一 )地稅收入三量齊升。下面，我講兩個方面的意見： 一、 20xx 年地稅工作回顧 20xx 年，是岳陽地稅系統(tǒng)不平凡的一年，這一年有大事、有喜事。下面是給大家整理的全市地稅工作會議上的講話材料，僅供參考。全市地稅工作會議上的講話材料 自營改增后 ,我國稅收工作掀開了嶄新的一頁。在新的形勢下 ,對地稅工作人員提出了更高要求。 全市地稅工作會議上的講話材料篇 1 同志們： 這次會議的主要任務是：貫徹落實全省地稅工作會議和市委經濟工作會議精神，回顧總結 20xx 年工作成績，安排部署 20xx 年工作任務。這一年，我們緊緊圍繞省局提出的 “ 一調二轉三確保 ” 工作基調，始終突出 “ 五推進、五確保 ” 工作重點，上下同心，真抓實干，順利完成了全年各項工作任務。 20xx 年，全市系統(tǒng)積極化解工業(yè)稅收回落、服務業(yè)稅收下降、房地產業(yè)稅收放緩和 “ 營改增 ” 減收等諸多不利因素，大力挖潛增收，地稅收入穩(wěn)中有進、三量齊升。增幅穩(wěn)，除元月份增幅相對偏低外，其余 11 個月的增幅都穩(wěn)定在 15%17% 之間，沒有出現大起大落、暴漲暴跌。結構優(yōu)， 14 個基層單位全面增收，其中 12 個單位全年保持兩位數增長 。絕大部分稅費都超額完成年度計劃，實現了區(qū)域均衡、級次同步、稅費匹配的目標。 始終突出業(yè)務工作的主體地位，推出了一系列服務收入中心、促進征管提質增效的有力舉措。堅持征管質量按季考核，征管質量明顯提高，南湖、岳陽樓的個體戶征稅面超過 18% ，遠高于全市平均水平 。合理調整直屬局與云溪局部分企業(yè)征管范圍，進一步理順了征管事項和職能。嚴格建安房地產企業(yè)所得稅征收方式認定把關，切實加強外管證管理，全市入庫建安房地產企業(yè)所得稅 億元，同比增長 82% 。認真做好第一批 “ 營改增 ” 企業(yè)的移交工作，確保 7122 戶企業(yè)增值稅征管順利移交國稅 。在稅務稽查上，堅持復合型稽查、責任型稽查、異地稽查同步推進，著重開展行業(yè)整治。對證券基金公司、培訓服務機構、城市商業(yè)銀行和農村信用合作社進行專項檢查，查補 稅款 597 萬元。 (三 )隊伍建設保障有力。積極穩(wěn)妥實施正科實職干部交流輪崗，交流面達到 58% ，有效激發(fā)了班子活力。大力抓教育培訓，累計舉辦各類培訓班 220 期， 進一步加強 “ 一網三庫 ” 建設 ，去年全系統(tǒng)有 7 名干部通過注稅資格考試、 1 名干部被評為省局第七屆優(yōu)秀稽查能手、 5 名干部入選省局師資庫。積極開展工會活動，加大幫扶解困力度，貼近干部辦實事，干部幸福指數進一步提升。 全市系統(tǒng)嚴格執(zhí)行中央 “ 八項規(guī)定 ” 和作風建設一系列要求，積極轉觀念、強管理，著力整改 “ 四風 ” 問題。 (五 )風險防控切實加強。出臺化解廉政執(zhí)法風險 7 項制度，組織開展廉政風險巡查和執(zhí)法監(jiān)察督查。 (六 )內務管理規(guī)范高效。切實加強退線退休干部和臨聘人員管理，全市共清退臨聘人員 49 人 。 同志們，在過去的一年中我們充分體會到：必須堅持問題導向，著力解決征管一線最直接、最現實的問題，以 “ 抓