保潔員主管的述職報告5篇-展示頁
2024-09-15 14:49本頁面
【正文】 打球，豐富了他們的業(yè)余娛樂生活，也體現(xiàn)了物業(yè)服務(wù)中心對業(yè)主生活的關(guān)心，促進小區(qū)和諧。服務(wù)中心工作人員積極響應(yīng) ,以極大的熱情投入到評優(yōu)工作中，經(jīng)努力服務(wù)中心最終取得了物業(yè)協(xié)會頒發(fā)的環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀獎。小區(qū)少數(shù)業(yè)主為圖一時之便，置小區(qū)物業(yè)管理規(guī)定不顧，違章亂搭亂蓋，占用公共空間等住房違規(guī)裝修，在工作人員多次下戶做思想工作，并通知業(yè)主整改，對拒不執(zhí)行整改的業(yè)主，服務(wù)中心將有違規(guī)行為的房號上報柳南區(qū)建設(shè)局、執(zhí)法局、銀山街道辦事處、航星社區(qū)行政主管部門。體現(xiàn)了當(dāng)班秩序員高度警惕的責(zé)任心及積極的工作態(tài)度。針對 小 區(qū)地理位置的特殊性及人員結(jié)構(gòu)密集的特點進行警、民工作的溝通聯(lián)系。較好的完成了各項工作。 一是完成經(jīng)濟目標(biāo)。 二、嚴(yán)格自律，樹立良好形象 日常工作生活中，我嚴(yán)格要求自己，以身作則，注意聽取員工的意見，尊重、團結(jié)每一個成員，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利，自 覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，嚴(yán)格要求自己堂堂正正做人，踏踏實實做事。工作中，我注重發(fā)揮班子成員的作用，堅持重大問題集體決策，具體工作分工負(fù)責(zé)的原則，及時溝通交流。在日常工作中，時常下到小區(qū)與業(yè)主進行溝通，聽取他們對小區(qū)各項管理工作的建議，對中肯合理性的建議，及時吸取并運用到工作改進中。堅持定期到班級聽取意見，指導(dǎo)工作，幫助解決困難，在抓好管理和服務(wù)的同時，我與班子成員一起積極協(xié)調(diào)外部各方關(guān)系，為搞好小區(qū)各項工作打好基礎(chǔ)。為此，一年來我刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，努力開展各項工作。對工作溝通、工作支持都有幫助 ,保潔人員的工作主要是保持環(huán)境的干凈衛(wèi)生。 那么保潔員主管的述職報告要怎么寫呢 ?下面是小編為大家整理的關(guān)于保潔員主管的述職報告，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔 ! 保潔員主管的述職報告 1 一、履行職責(zé)，努力做好本職工作 作為小區(qū)經(jīng)理，我深感領(lǐng)導(dǎo)支持對我的高度信任和殷切期盼，深感工作責(zé)任重大。把精力用在抓管理、服務(wù)上，用在抓隊伍和品牌建設(shè)上，任職 10 個月來，工作上堅持按照公司制定的各項工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按照精干、高效的原則，制定符合服務(wù)中心工作特點的工作，并對各部門工作運行情況進行不間斷的檢查。在抓好員工崗位 培訓(xùn)的同時還積極創(chuàng)造條件組織管理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高基層管理人員的工作能力。并取得較好效果。工作上能夠盡職盡責(zé)，盡心盡力形成合力地做好各項工作。 三、任職來的工作目標(biāo)完成情況 1 年來，在服務(wù)中心員工的共同努力下，各項工作目標(biāo)均圓滿完成。服務(wù)中心認(rèn)真貫徹公司第三個五年計劃，通過服務(wù)中心全體員工的不懈努力，放棄休息日，克服各種艱難，擔(dān)負(fù)著巨大工作壓力，在 2024 年收取到物業(yè)服務(wù)費 元，完成工作指標(biāo) %，停車費 元，完成工作指標(biāo) 101%，裝修管理費 元，完成工作指示 %，有償服務(wù)費 元，完成工作指標(biāo) %。 二是加強與轄區(qū)派出所聯(lián)防工作溝通。我小區(qū)秩序維護員當(dāng)班過程中，協(xié)助派出所多次抓捕作案嫌疑人。 三是理順小區(qū)業(yè)主違章亂搭亂蓋、占用公共空間等住房違規(guī)裝修問題。 四是積極參加物業(yè)協(xié)會小區(qū) 評優(yōu)工作。 五是響應(yīng)小區(qū)多數(shù)業(yè)主對于完善小區(qū)文體設(shè)施提出的意見。 六是對惡意欠費戶，服務(wù)中心采取法律訴訟途徑維護公司利益及交取物業(yè)費業(yè)主的權(quán)益，同時提高了小區(qū)的收費率。對消防應(yīng)急培訓(xùn)、電梯困人培訓(xùn)、防洪救災(zāi)培訓(xùn)、燃?xì)庑孤┑冗M行專項培訓(xùn)，教會 他們操作的技巧。保潔服務(wù)工作為小區(qū)的亮點之一，在減編后人員思想不穩(wěn)定的狀況下，服務(wù)中心做好保潔團隊建設(shè)，增強員工服務(wù)意識，提高服務(wù)工作質(zhì)量。在、五一節(jié)、等節(jié)假前，對小區(qū)商鋪進行逐一安全檢查，發(fā)放安全提示，提醒租戶做好消防安全工作。并對消防設(shè)施進行防銹、潤滑保養(yǎng) 。維修廣場木橋護欄。解決小區(qū)內(nèi)車輛無序亂停、擺放堵塞單元通道及休閑廣場現(xiàn)象，服務(wù)中心于 4 月設(shè)置了 24 個石樁，解決了因車輛亂停放，占用廣場的現(xiàn)象。物業(yè)服務(wù)中心 5 月攜同平安公司舉行慶六一游園活動， 2月攜同柳州南國今報，航星社區(qū)舉行歡度，和諧鄰里游園活動，小區(qū)業(yè)主參與熱情高漲，活動現(xiàn)場氣氛融洽。 ,收費臺帳列細(xì)表作到不漏。 車輛停放管理、停車收費，確保車輛有序安全停放。 完善各類檔案資料的收集存檔管理。在新的一年，我將以百尺竿頭更進一步的工作干勁
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