20xx年物業(yè)部工作總結(jié)-展示頁
2024-09-14 20:12本頁面
【正文】 方的諒解與支持。強(qiáng)調(diào)管理上要有痕跡，異常情況一定要有文字記錄，要封閉 。舉辦高爾夫之旅和羊年賀詞征集活動(dòng) 。設(shè)立探親房，清理大廈 6 樓平臺(tái) 。這一階段的工作，除繼續(xù)學(xué)習(xí)，維持大廈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)外，開始將自己的一些管理理念融入進(jìn)去，給大廈的管理加入一些個(gè)性化的色彩。 第二階段，嘗試階段。由于交接時(shí)間較短，很多事情只能邊干邊學(xué)習(xí)，在此期間，管理處的日常工作主要靠的是公司一整套管理制度，靠的是管理人員的高度自覺。從 20xx 年 9 月初到 11 月底。 我這 xxxx 月的工作，基本可分為三個(gè)階段。作這個(gè)小結(jié)的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是希望能達(dá)到兩個(gè)目的 :其一，冷靜回顧一下這段時(shí)間的工作得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn) 。從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進(jìn)的每一步，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助，得到了多數(shù)業(yè)主、租戶的諒解與支持。2024 年物業(yè)部工作總結(jié) 物業(yè)是負(fù)責(zé)對(duì)小區(qū)客戶的服務(wù)和對(duì)公共設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、綠化、安全、消防等方面的 管理工作，做好物業(yè)管理工作，今天給大家?guī)砦飿I(yè)部工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。 2024 年物業(yè)部工作總結(jié)篇一 我從 20xx 年 9 月到深業(yè)大廈任職，到 20xx 年 6 月調(diào)到福星，歷時(shí) xxxx 月。如果說這 xxxx 月的工作還有一些可取之處的話，那決不是因?yàn)槲覀€(gè)人有多大的能力，而應(yīng)歸功于我們有一支高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，有一群有熱情、肯奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人。其二，以自己的這段經(jīng)歷為案例，為公司今后鍛煉 、培養(yǎng)人才提供參考。 第一階段，摸索階段。這一階段的工作，一方面是盡快掌握物業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握大廈的基本情況，另一方面確保大廈各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。這一時(shí)期的工作，在大的事件處理上能積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，迅速采取措施，未出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，但在工作細(xì)節(jié)上還存在不少問題，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)指出并補(bǔ)救，均未產(chǎn)生嚴(yán)重后 果。從 20xx 年 12 月到 3 月底。主要完成的工作有 :改善員工工作、生活環(huán)境 。與員工一起過冬至、吃年夜飯，做好節(jié)日安排，特別是安排好保安的春節(jié)生活 。布置建立員工檔案、業(yè)主檔案、合同檔案，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤 。調(diào)整員工工作安排， 強(qiáng)調(diào)租賃、收款、合同管理工作 。 其中，第 1 項(xiàng)，設(shè)立探親房對(duì)于保安的影響較大，工作熱情有明顯提高 。第 2 項(xiàng)體現(xiàn)了公司對(duì)員工實(shí)實(shí)在在的關(guān)
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