【正文】 業(yè)前檢查確認(rèn)執(zhí)行情況，安環(huán)部及生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查、上報。 現(xiàn)場管理 1）各單位檢查作業(yè)區(qū)域環(huán)境是否會影響到起重機(jī)械的安全 第 6 頁 共 20 頁 作業(yè)，重新梳理作業(yè)區(qū)域定臵定位圖。 以上四條完成自查自檢計劃，完成自查自檢工作計劃，并形成自查、整治報告報行動領(lǐng)導(dǎo)小組，對可立即處臵的或存在較大隱患的整治項立行立改，其它整治項按計劃執(zhí)行。 3）各單位對涉及起重機(jī)械的安全護(hù)欄、通道、樓梯、平臺進(jìn)行自查整治（詳見附表 9）。 設(shè)備設(shè)施管理 1）各單位核查起重機(jī)械注冊登記及定期檢驗情況（詳見附表 9）。 —— 人力資源與持續(xù)改進(jìn)部修訂完善勞務(wù)外包人員管理制度，特別是從 事特種作業(yè)人員的勞務(wù)外包人員的管理要求 —— 生產(chǎn)技術(shù)部對以上修訂完善的制度進(jìn)行評審、發(fā)布，評 第 5 頁 共 20 頁 審時要由制度起草單位分管負(fù)責(zé)人、參與修訂人員、安全環(huán)保部、設(shè)備部、生產(chǎn)技術(shù)部參加，并邀請各單位在吊車方面專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的人員參加，評審、下發(fā) 4）各單位重新梳理完善起重機(jī)械應(yīng)急預(yù)案及演練機(jī)制，報領(lǐng)導(dǎo)小組。 —— 設(shè)備部修訂完善吊車管理的相關(guān)制度。重點要對點檢、維護(hù)的管理要求，信息溝通的要求交叉作業(yè)的管理要求，現(xiàn)場確認(rèn)的要求進(jìn)行修訂完善。要求如下： —— 生產(chǎn)技術(shù)部梳理全廠起重機(jī)械相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成清單。各單位完成危險源及環(huán)境因素的辨識評價，安全環(huán)保部完成評審、下發(fā)。根據(jù)劃分出的作業(yè)活動，細(xì)致的辨識存在的危險因素，并對其風(fēng)險評價，制定相 應(yīng)的控制 第 4 頁 共 20 頁 措施。 制度管理 1）各單位重新梳理起重機(jī)械技術(shù)檔案資料，完善起重機(jī)械管理臺帳及技術(shù)資料目錄清單（詳見附表 附表 6）。 —— 各單位按要求形成方案及記錄（詳見附表 4）。 —— 為保證培訓(xùn)質(zhì)量，可采取多次開班的方式進(jìn)行培訓(xùn)，避免剛結(jié)束夜班直接參加培訓(xùn)的情況出現(xiàn)。培訓(xùn)要求如下： —— 各單位負(fù)責(zé)對修訂完成的規(guī)程、危險源、 hse 職責(zé)、二 第 3 頁 共 20 頁 級管理文件進(jìn)行培訓(xùn)、考核。 4）各單位核查起重機(jī)械管理、操作及相關(guān)維護(hù)維修人員上崗培訓(xùn)教育情況（詳見附表 2）。 3）各 單位核查起重機(jī)械管理及操作人員持證情況（詳見附表 1）。同時要調(diào)查清楚各單位未在起重設(shè)備相關(guān)組織機(jī)構(gòu)中，但實際從事起重設(shè)備相關(guān)工作的人員情況（如：員工 a 因編制等原因未在某分廠點檢組編制中，但因工作需要，實際從事了起重設(shè)備的點檢工作）。 00前將工作小組機(jī)構(gòu)及工作內(nèi)容、計劃報專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組。 3）、對整治結(jié)果進(jìn)行考核并形成意見上報。 二、專項整治行動組織機(jī)構(gòu) 專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：副組長：組員： 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 1）、負(fù)責(zé)對起重機(jī)械專項整治行動進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，并提供資源保障。 第 1 頁 共 20 頁 起重機(jī)械專項整治行動方案 針對事故，為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，提升安全管理意識及水平，遏制事故發(fā)生，特制定專項整治方案如下： 一、總體要求 各單位要高度重視本次起重機(jī)械專項整治行動，在思想上樹立安全是企業(yè)一切工作的首要條件，杜絕走過場，在行動上要落實 hse 責(zé)任制及起重機(jī)械相關(guān)安全使用、管理要求及制度，認(rèn)真從制度上、流程上、物的不安全狀態(tài)及人員的不安全行為等方面認(rèn)真分析查找起重機(jī)械相關(guān)的安全隱患，并及時進(jìn)行整治。自日開展專項行動，做好任務(wù)分解，嚴(yán)格自查梳理，抓好專項整治。 2）、推行整治方案實施并對過程監(jiān)督控制。 各單位專項整治工作小組： 各單位于成立本單位專項整治工作小組，并于當(dāng)日 17。 三、專項整治內(nèi)容 第 2 頁 共 20 頁 人員管理 1）人力資源 與持續(xù)改進(jìn)部對各部門 /單位涉及起重設(shè)備操作（含操作、指吊、司索人員）、維護(hù)保養(yǎng)、點檢、設(shè)備管理人員（要包括勞務(wù)用工）及其組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵情況，形成清單（人力資源部自行制定清單表格）。 2）根據(jù)人力資源與持續(xù)改進(jìn)部梳理完成的起重設(shè)備工作人員及組織機(jī)構(gòu)清單，安全環(huán)保部組織對各單位起重設(shè)備工作人員的 hse 職責(zé)編制情況進(jìn)行檢查。安全環(huán)保部對正式工的持證情況進(jìn)行梳理，并完善臺賬；人力資源與持續(xù)改進(jìn)部對勞務(wù)工的持證情況進(jìn)行梳理，并完善臺賬。 5）各單位要對本單位涉及的起重機(jī)械操作、點檢、維護(hù)維修人員進(jìn)行一次專項培訓(xùn)、考核，要求參加培訓(xùn)人員考核成績滿分過關(guān)，并于 10 月 31 日前完成培訓(xùn)考核（詳見附表 3）。 —— 人力資源與持續(xù)改進(jìn)部、安全環(huán)保部、設(shè)備部開展對培訓(xùn)效果評價，隨機(jī)抽取 100 名以上參加培訓(xùn)人員，進(jìn)行培訓(xùn)效果評價，采用當(dāng)面問答的形式進(jìn)行，過程保持錄音，考核要