5設備科副科長述職報告-展示頁
2024-09-12 02:56本頁面
【正文】 夠更好地指導他們的工作。作為一位年輕的管理者，管理經驗欠缺是在所難免的，在這一年中通過領導的指導和自己的努力，管理水平有了很大的提高。在以后的工作中，我會加強巡 檢，認真對待這一工作事項，力求把問題解決在萌芽狀態(tài)，減輕下屬的工作強度，更加合理的安排好科室的工作。 在這過去的一年里，通過領導的支持和同事們的協(xié)助，做出了一些成績，但 還有以下幾個方面沒有做到位： 一、對設備的巡檢力度不到位。在公司領導的指導下，我們共完成清潔生產項目 10 項，為公司節(jié)約大量資金， 改善了工作環(huán)境，降低了工人的勞動強度。從 1 月到 11 月共計進行設備檢查維修 967 次。全年我們共對 84臺減速機類設備進行潤滑保養(yǎng) 2次，其他類設備潤滑保養(yǎng) 4 次。這樣一來就消除了因沒有維修配件而影響生產的隱患。在這種情況下，我們自制貨架，在一個月的時間里，就建立了自己的備品配件倉庫。 第 2 頁 共 18 頁 三、設置備品配件倉庫，制定備品配件管理制度。 2024 年 8 月份，根據部門的要求，設備科開始列項進行工具用具安全操作規(guī)程的制定。 2024 年公司成立之初，對設備科部分工具用具制定出了安全操作規(guī)程，通過三年多的發(fā)展，設備科新增大量的 工具用具。在派工制度的實施過程中，員工工作積極性普遍提高，責任心也不斷加強。在這種情況下，我們結合公司的實際情況，參考別家經驗，制定出我們的派工制度。簡述主要工作如下： 一、設備科維修人員實行派工制度，進行工資的二次分配。 第 1 頁 共 18 頁 設備科副科長述職報告 各位領導、 同志們： 大家好。 我叫 ***，在 ****年這一年的時間里，作為設備科副科長，在各位領導的帶領下，同部門和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職責。一直以來，設備維修人員工資都是同一標準，沒能實現多勞多得的管理要求，員工工作積極性普遍不高。從2024 年 3 月份開始試推行，并廣泛聽取大家意見，進行 3 次修改，現已基本成型。 二、編制工具用具安全操作規(guī)程。工具的使用只是口頭傳授，沒有很好的進行規(guī)范。共計對 22 類工具用具的操作規(guī)程、安全注意事項、故障分析與處理進行總結，較完整地制定出了相應的安全操作規(guī)程。隨著設備運行時間的增加，設備故障較前兩年逐漸增加，這就要求我們對配件的使用和庫存了如指掌。配件統(tǒng)一放置，專人管理，庫存少于一定數量時，及時報計 劃進行采購。 四、根據維護保養(yǎng)制度，我們對生產設備及相關設備進行了維護保養(yǎng)。共對車間內控制柜類設備維護保養(yǎng) 2次，對各箱式變電站維護保養(yǎng) 1次，對高壓控制柜維護保養(yǎng) 1次。 五、根據董事長開展 “ 節(jié)約運動 ” 的指導精神，在節(jié)能減排清潔生產方面，設備科肩負起了重要責任。為了降低成本，在設備維修和技術改造方面所需的零部件，能自己加工的我們盡量自己加工，減少了委托外部加工或購置的數量，為公司節(jié)省了不少的開支。根據制定的設備副科長崗位 第 3 頁 共 18 頁 職責要求，我每日都應對車間設備進行巡檢，但由于實際工作中，自己安排不當，巡檢出現打折扣現象，很多問題發(fā)現不及時，造成工作的被動。 二、自身的業(yè)務水平提升不夠。管理水平提高了，技能水平卻基本上是原地踏步，沒能夠使技能水平得到很好的提升。 對于設備科在明年的工 作我有以下幾點設想和計劃： 一、利用一切停水、電、汽的時間對設備進行維護、保養(yǎng)、潤滑。 二、針對維修人員工作經驗不足，技能不嫻熟等問題，下一步要加大對維修人員進行工作技能的全面培訓，開展技能競賽，提高他們對現有設備問題的處理能力。 三、開展創(chuàng)新改進和節(jié)約運動（從水、電、汽、人力、時間、 第 4 頁 共 18 頁 材料、以及修舊利廢等方面）。 對排出的蒸汽冷凝水收集利用，從而為公司節(jié)約能源。讓安全不僅僅停留在紙上，要深入人心，不僅要做好工作，更要安安全全地做好工作。 *** ******** 第二篇：醫(yī)務科副科長述職報告醫(yī)務科副科長述職報告 尊敬的各位領導、各位同仁。 受院領導的安排，我擔任醫(yī)務科副科長一職。今天向領導和同志們述職如下： 一、完成的主要工作情況 （一）醫(yī)療質量管理方面工作 第 5 頁 共 18 頁 按照《科主任例會制度》精神，制定了每月科室醫(yī)療質量管理考核工作方案 ，并按照《方案》每月組織考核小組成員對全院門診、臨床病區(qū)、醫(yī)技共 17 個科室進行交叉檢查，重點包含醫(yī)療核心制度落實情況、圍手術期管理、抗菌藥物管理、臨床路徑管理、病歷書寫質量、科室管理、 “ 三合理 ” 檢查、繼教學習、診療常規(guī)等。
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