5設(shè)備維護(hù)部生產(chǎn)值班管理辦法-展示頁
2024-09-12 02:56本頁面
【正文】 產(chǎn)值班要求 各專業(yè)、班組妥善安排每天值班人員，值班人員應(yīng)在300mw集控室內(nèi)的設(shè)備維護(hù)部班組值班簽到本上簽到并留下詳細(xì)的值班電話。 設(shè)備維護(hù)部對(duì)本部門值班情況有監(jiān)督責(zé)任，各專業(yè)應(yīng)確保本專業(yè)值班紀(jì)律，隨時(shí)檢查本專業(yè)值班情況。 3 職責(zé) 設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)編排設(shè)備維護(hù)部值班表，負(fù)責(zé)編排設(shè)備維護(hù)部節(jié)假日值班匯總表。 第 1 頁 共 13 頁 設(shè)備維護(hù)部生產(chǎn)值班管理辦法 1 目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)部生產(chǎn)值班管理，規(guī)范生產(chǎn)值班管理秩序，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。 2 適用范圍 本制度適用于設(shè)備維護(hù)部及所屬各專業(yè)、班組的生產(chǎn)場(chǎng)所的值班工作。設(shè)備維護(hù)部各專業(yè)負(fù)責(zé)編排本專業(yè)值班表及節(jié)假日值班表。 4生產(chǎn)值班要求、檢查與考核 生產(chǎn)值班，是指從每天早上 8： 30 到次日早 8： 30 的部門及班組值班。 19： 50前，節(jié)假日早 8：50 前到集控室簽到，并留下詳細(xì)的值班電話。 門影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要缺陷及本部門存在的安全生產(chǎn)問題和需要協(xié)調(diào)的工作，以便在碰頭會(huì)上作簡(jiǎn)要匯報(bào)。 各專業(yè)、班組值班人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)隨叫隨到，及時(shí)組織人員處理。 行中設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，保證人員能及時(shí)到位。 上述考核適用于設(shè)備維護(hù)部所有值班人員。 第二篇：生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)維修管理辦法（ xiexiebang 推薦）工作指導(dǎo)書 林州重機(jī)設(shè)備處 第 3 頁 共 13 頁 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)維修管理辦法 生 產(chǎn)設(shè)備的維修、維護(hù)試用 “ 三位一體 ” 的模式，即以預(yù)防性維修，改善性維修為主體，以預(yù)知、預(yù)控維修為保障，以事后搶修為補(bǔ)充，實(shí)施日常維修、定修，年度集中檢修相結(jié)合的檢修模式。 設(shè)備四級(jí)點(diǎn)檢分工與五道防線流程。這是保障設(shè)備正常運(yùn)行最關(guān)鍵一步，有第一道防線失控造成的設(shè)備停機(jī)占到設(shè)備停機(jī)率的 80%以上，崗位操作工與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)性 能直接掛鉤，企業(yè)號(hào)召設(shè)備管理全員參與就是這個(gè)道理。生產(chǎn)操作人員負(fù)有用好、維護(hù)好設(shè)備的直接責(zé)任，要承擔(dān)設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防泄漏、密封檢查、冷卻液更換、小修理、日常點(diǎn)檢、指出安全隱患和做好交接班記錄等業(yè)務(wù)。 車間主任、管理員從各自不同的角度都要參加設(shè)備管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備一級(jí)維護(hù)責(zé)任到人，項(xiàng)目具體到人；不管是單人單機(jī)設(shè)施、多人共用設(shè)備，都要有明確的責(zé)任管理者；并且采取相應(yīng)的管理措施、 評(píng)分、評(píng)級(jí)等激勵(lì)與處罰辦法來搞好設(shè)備維護(hù)，由于 第 4 頁 共 13 頁 車間機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任不分明、項(xiàng)目不到位造成的后果，設(shè)備處將直接扣罰車間管理工作指導(dǎo)書 林州重機(jī)設(shè)備處費(fèi)用，而且要統(tǒng)計(jì)報(bào)表后作為績(jī)效評(píng)分的一項(xiàng)參考。 第二道防線，第二級(jí)點(diǎn)檢，維修工人的巡檢 二級(jí)點(diǎn)檢，一般有車間維修工
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