5篇一：銀行支行行長年度述職報告-展示頁
2024-09-12 02:41本頁面
【正文】 契機，進行會場宣傳，加深招商部門對 ***銀行的了解，從而建立一種常態(tài)聯(lián)系機制， 進而通過招商部門直接接觸和介入新入園企業(yè)。采取召開座談會 和上門走訪的形式，與企業(yè)拉進距離，一方面為進一步了解客戶，另一方面借機了解客戶圈內(nèi)資源和信息，建行之初，分行在 ***有一部分客戶基礎，我們選擇新春來臨之際召開了客戶聯(lián)誼會，通過老客戶的支持和宣傳，為我們領進了一批新客戶、優(yōu)質(zhì)客戶；平時我們注重經(jīng)常性的上門走訪，與企業(yè)近距離交流，獲取了大量的有價值信息，幫助我們開辟了不少新的 第 5 頁 共 16 頁 業(yè)務渠道。在這一指導思想的指引下，我們展開了 “ 市場營銷攻堅戰(zhàn) ” 。目前，在工作 并未滿負荷的情況下，有計劃有組織地開展員工技能訓練，現(xiàn)在員工練習技能的熱情非常高漲，有的同志早上上班前能主動早到 1 小時，加快自身提高的信心和決心很足。在員工培訓，技能訓練方面我行主要采取了以下措施： 制定周密的的學習計劃和培訓方案，一方面對員工應知應會的知識加強學習，讓員工牢固掌握基礎知識，熟練各種業(yè)務 第 4 頁 共 16 頁 技能；另一方面制定周考制度，采用閉卷式考試 和實際操作相結合，考試成績計入個人績效考核，以激勵員工學習的積極性。 還有一方面，就是強化技能培訓，促使員工盡快適應崗位需求。此外，堅持晨會制度。營業(yè)部也分別對賬戶管理、財務管理、反洗錢等工作開展自查，并形成報告上報分行。上半年，信貸投放速度較快，因此，我們要求業(yè)務部拿出專門精力和時間對上半年的業(yè)務進行全面梳理和 自查，核對業(yè)務質(zhì)量。一是制定部室崗位分工與職責，讓每名員工清楚自己的工作范圍和責任；二是制定行政、信貸和會計檔案管理辦法，保障工作檔案完整，有據(jù)可查；三是建立員工業(yè)績檔案，采用理論技能測試成績和工作實績相結合的考核辦法，表揚先進，鞭策落后；四是制定大堂經(jīng)理職責與管理辦法，明確大堂經(jīng)理的角色定位，將服務和營銷延伸到柜臺以外。 制定支行規(guī)范化建設實施細則，內(nèi)容包括勞動紀律、衛(wèi)生管理、網(wǎng)點環(huán)境建設、服務禮儀、后勤管理、安全保衛(wèi)等方面，在嚴格落實總、分行網(wǎng)點規(guī)范化建設要求的基礎上，進一步強化和細化內(nèi)部管理標準，為打造特色支行夯實管理基礎。所有工作都是圍繞這一主線逐步展開。 一、 2024 年主要工作 簡單講，在建行之初，我行就明確了一條工作主線，即。我個人被評為總行級先進工作者、經(jīng)文保工作先進個人等榮譽稱號。以上核心指標及其他拓展類指標均超額完成任務。 第 1 頁 共 16 頁 篇一：銀行支行行長年度述職報告 2024 年度述職報告 ***支行成立已一年多時間，通觀 2024 年的工作，我支行按照分行的整體經(jīng)營方針和自身的既定發(fā)展思路積極開展工作，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，全面實現(xiàn)預期目標。截至年末，存款 ***億元，貸款 ***億元；利潤 ***萬元；國際業(yè)務結算量 ***萬美元。在取得一定成績的同時，也得到了各方面的肯定， ***支行先后獲得 ***市 2024年度金融業(yè)考核一等獎、 ***市精神文明創(chuàng)建工作先進單位、 **銀行總行級先進單位、 ***銀行分行級先進集體、 ***市 2024 年度經(jīng)濟文化保衛(wèi)工作先 進集體等榮譽稱號。以下將主要工作情況作一匯報。強抓管理打實后臺、理清思路積極舉措、信貸先行撬動市場、多方聯(lián)系積聚人脈、高效服務凸顯特色。 （一）強抓基礎管理，搞好隊伍建設，為外拓市場打實管理后臺 為搭建一個良好的內(nèi)部管理平臺，使員工有章可循，有 第 2 頁 共 16 頁 規(guī)必依，從建行之初就形成一種嚴謹、高效、合規(guī)、 上下貫通的管理作風，我支行采取了以下措施： 明確管理人員分工，以正式文件下發(fā)各部門，并傳達至每一名員工，分工盡可能體現(xiàn)崗位特點和個人能力專長，本著“ 分工不分家 ” 的原則，協(xié)作一致，做到分內(nèi)之事管好、做好，分外之事協(xié)同、補位。 按照專業(yè)條線，督促各部門明確員工崗 位職責與標準，并制定相應的管理制度。 在抓緊經(jīng)營工作的同時，我們堅持外圍拓展和內(nèi)部管控兩手抓，兩手都要硬。在分管行長的帶領和監(jiān)督下，業(yè)務部集中半 第 3 頁 共 16 頁 個月的時間進行了信貸業(yè)務檢查，將發(fā)現(xiàn) 的問題一一作出評價，為員工指出誤區(qū)，同時拿出整改意見，緊跟落實和監(jiān)督，通過自查和回頭看，增強了員工的合規(guī)操作意識和業(yè)務知識水平，及時根除掉業(yè)務隱患。
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