5篇一：某年度工作計劃_-展示頁
2024-09-12 02:19本頁面
【正文】 效率。 進一步挖掘內部潛力，加大對新員工的培訓力度，使其快速發(fā)展， 融入團隊 。 第 3 頁 共 8 頁 做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風險。 提高應收賬款清收力度，加強經(jīng)營風險防范和控制。 加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。分解落實到基層，使公司員工 人人頭上有任務，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。 為確保年度工作目標的實現(xiàn)，將重點抓好以下幾個方面的工作： 一、強化績效考核工作。 安全指標。 2024 年新疆分公司的業(yè)務基礎目標是： 第 2 頁 共 8 頁 合同總價： 3000 萬，公司原有關系 600 萬，兩名業(yè)務經(jīng)理分別為 300 萬，業(yè)務經(jīng)理 640 萬，已簽訂合同 1160 萬，爭取在 3000 目標基礎上、原公司關系，兩名業(yè)務經(jīng)理，分公司經(jīng)理都能多 突破 200 萬，實現(xiàn) 3800 萬的理想目標 。分公司負責人一名，業(yè)務經(jīng)理一名（工作計劃本人） 兩名業(yè)務經(jīng)理根據(jù)人脈情況或城市熟悉程度各負責兩到三個城市的業(yè)務，分公司經(jīng)理負責兩到三個城市業(yè)務并協(xié)同兩名業(yè)務經(jīng)理落實有效客戶，分公司負責人負責工地施工監(jiān)管和協(xié)調工作及部分關系業(yè)務，主要以伊犁奎屯為主。以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把新疆公司建設成為一個團結向上，積極進取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。 第 1 頁 共 8 頁 篇一： XX 年度工作計劃 2024 年工作指標和計劃 公司年度工作計劃 2024 年，受房地產經(jīng)濟影響，年初制定的各項工作指標完成的不太理想，尤其是工程質量和資金風險把控上值得加強。 2024 年，將定位新疆公司要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎管理，強化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產值利稅上臺階，管
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