【正文】 ，主要成績、經(jīng)驗是什么，還存在哪些問題，下一步要抓好哪些工作等講清楚。 第 ① 種會議上的講話（會議一開始就講話）。③ 先交流經(jīng)驗，后講話。 ①會議一開始就講話。 （ 2）在 本單位召開的會議上的講話。 ③ 把應注意一些什么問題交待清楚。中心內(nèi)容主要有三點： ① 對領導機關會議精神的理解程度，應從哪幾個方面把上級精神吃透。 了解和掌握領導講話的類型 第 4 頁 共 25 頁 （ 1）為傳達上級領導機關會議精神時所召開會議上的講話。 ” 我的回答是：文無定法，沒有什 么竅門可找，但確實也有規(guī)律可循，有可以掌握的要領。態(tài)度（ attitude， 100 分） 努力工作（ hardwork， 98 分） 知識（ knowledge， 96 分）。一句名言，態(tài)度決定一切。寫好領導講話、工作報告和典型材料同樣需要有一個好的態(tài)度。這也就是為什么要開設這門課的原因。答復報告的內(nèi)容比較簡單，上級問什么就答什么 .結(jié)尾是一些習慣 用語，如特此報告，特此報告，請審查等，它另起一行 . （四）簽署在正文之后的右下角寫明制發(fā)報告單位的名稱和日期 .如果在標題中已寫明發(fā)文單位的名稱，這里可以省略不寫，日期則年月日要寫齊全 . 三，注意事項報告屬陳述性文體 .或匯報工作，或反映情況，或答復上級單位的有關詢問 .對于報告，受文單位不用答復，如果夾帶請示事項，將有關請示的內(nèi)容攙雜在里面，就會貽誤工作 .需要上級單位解決一 些問題，應另外用請示行文，決不能出現(xiàn)請示報告類文種 . 篇二：怎樣寫報告 第 3 頁 共 25 頁 怎樣寫好領導講話、工作報告、典型材料 轉(zhuǎn)載自轉(zhuǎn)載于 2024 年 02 月 18 日 17： 17 閱讀（ 0）評論（ 0） 分類：轉(zhuǎn)載舉報 怎樣寫好領導講話、工作報告、典型材料 拿起筆桿子是領導者的一種重要方法，能使你在寫材料的過程中提高你的邏輯思維能力、綜合分析能力、統(tǒng)籌安排能力、駕馭全局能力。二是省略式，即報告的標題根據(jù)需要省略發(fā)文單位 . 第 2 頁 共 25 頁 （二）主送單位 報告的事項是誰主管的，主送單位就寫它的名稱 .如有抄送單位，在正文之后寫明抄送單位名稱 . （三）正文報告的正文分為緣由，事項和結(jié)尾三部分 .緣由是報告的基礎，說明發(fā)文的原因，依據(jù)和目的，或是由于形勢發(fā)展的要求，或是由于工作的需要，或是由于上級的指示等等 .這部分要寫得比較概括，把有關情況交代清楚就行了，不用展開 .事項是報告的主體和核心部分 .這是需要上級了解的主要內(nèi)容，要交代清楚 .工作報告寫的是工作情況，問題和今后打算 等 。 第 1 頁 共 25 頁 篇一：怎樣寫報告 怎樣寫報告 報告是下級單位向上級單位或業(yè)務部門匯報工作，反映情況和問題，提出建議或意見，答復上級單位詢問事項的報請性公文 .將有關事項向上級報告，目的是溝通上下級之間的關系，傳達信息，使上級在決策和指揮工作時有據(jù)可依 .不要求上級作出答復 . 一，種類 （一）工作報告下級單位向上級匯報某項工作或某一階段工作的進展，成績，經(jīng)驗，存在的問題及今后的打算等 . （二）情況報告向上級反映本單位發(fā)生的重大問題和主要情況 .這類報告并不局限于某一具體工作，主要是針對工作中出現(xiàn)的有關問題及處理情況 .例如出現(xiàn)突發(fā)性重大事故，有關部門就必須立即向上級匯報，以便于領導采取相應的措施 。處理后的有關情況也要向上級報告，使領導能把握事件發(fā)生的最新動態(tài) . （三）答復報告 答復報告是指答復上級查詢事項時使用的報告 . 二，寫作格式 （一）標題 標題由發(fā)文單位，事由和文種組成，報告的標題有兩種情況：一是完全式，即寫出完整的標準式的公文標 題 。情況報告寫發(fā)生的具體事件，處理情況以及教訓等 。因此，在走上領導崗位之前學習一下材料起草十分必要。 干任何 工作，都要有一個好的態(tài)度，比如在工作中、學習中、生活中，都要有一個好的態(tài)度。這比你努力工作和擁有知識更加重要。它與英文字母的分數(shù)巧合。 一、怎樣寫好領導講話 （一）起草領導講話應掌握的要領 有的同志經(jīng)常說， “ 領導講話很難寫，特別是很難寫好，要想寫好，有什么竅門。也就是古人講的 “ 定體則無，大體則有 ” 。這種講話，一般來說是先傳達上頭精神，然后單位領導同志講話。 ② 把上級要求與本單位的情況結(jié)合起來，提要求，明政策，交方法。抓住這三點，一個層次一個層次地寫，就可以寫的好些，起碼不會不著邊。主要有三種情況。 ② 先學習文件或匯報工作，會議中間講話。這三種會議講話的寫法是不同的。一開始就可以分析形勢，部署工作。又比如作專題性的工作安排或部署一項新的工作，可以在一開場講清這項工作的意義、要求、方法等。） ：要把會議上學習的成果和對工作分析的一些情況、問題寫進去，然后提工作的部署和意見。）。 ① 交流會上交流了哪些情況和總結(jié)了什么經(jīng)驗。 ③ 提出任務、要求、作出工作部署。 我們掌握了這些講話的類型，一旦接受了任務，就可以考慮應當寫哪些內(nèi)容，做到心中有數(shù)。 “ 高度 ” ：主要是站在理論的高度和領導的高度。 “ 新意 ” ：主要是提出新的問題，確定新的觀念，運用新的語言，也就是一種 “ 人人心中有、個個筆下無 ” 的新知識、新概括、新見解。如果不注意這些，有兩種可能要發(fā)生：（ 1）寫出來的提綱通不過。 寫出本單位的特點來就是把上級精神以及部署的任務、措施、辦法等具體化。講形勢：要結(jié)合本單位的實際情況作認真地分析。 要廣泛征求意見，反復修改 如果時間充分，應當在寫初稿之前，帶著要解決的問題到找一些人座談，廣泛聽取各方面的意見。文稿是改出來的。特別是黨委文字材料，與其他文字材料相比，更講究思想性、全局性、嚴謹性和規(guī)范性，更強調(diào)高度、深度和新意，因而有其特殊的要求。有人形象地說，城市建設一個字（拆），醫(yī)生大夫一個字（豁），文字材料一個字（改）。起草者的全部任務就是要準確地領會、表達領導意圖，創(chuàng)造性地深化、拓展領導意圖。制度建設工作會上的講話）重點了解和掌握：領導者關于講話稿 “ 寫什么 ” 和 “ 怎么 第 7 頁 共 25 頁 寫 ” 的想法和要求；領導者的思維習慣；領導者的工作方法和性格特征；領導者的語言風格。那么，怎