5申報(bào)五好黨組織材料-展示頁(yè)
2024-09-11 23:52本頁(yè)面
【正文】 許愿、不說(shuō)情、不寫條子，一 切按原則辦事， 2024 年度被集團(tuán)公司黨委授予好班子榮譽(yù)稱號(hào)。三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子把團(tuán)結(jié)放在班子建設(shè)的首要位置，班子之間形成了講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作、講奉獻(xiàn)的良好氛圍。二是嚴(yán)格黨的民主生活會(huì)。按照《集團(tuán)公司班子成員行為準(zhǔn)則》和兩個(gè)五條要求，認(rèn)真抓好每周三中心組學(xué)習(xí)制度，每月黨政班子成員集中學(xué)習(xí)不少于 4 次，每次不少于 2 個(gè)小時(shí)，做到集體學(xué)習(xí)有記錄，個(gè)人學(xué)習(xí)有筆記，經(jīng)驗(yàn)交流有文章。因此，我們首先從自身抓起。同時(shí)，班子團(tuán)結(jié)與否，也是爭(zhēng)創(chuàng)五好基層黨組織活動(dòng)的基礎(chǔ)和重要條件。 一、抓班子，強(qiáng)化黨委自身建設(shè) 俗話說(shuō)：火車跑的快，全靠車頭帶。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建五好黨組織活動(dòng)，在全公司初步形成了以早日投產(chǎn)為中心任務(wù)，以創(chuàng)建五好黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標(biāo)的黨建工作新格局。 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 申報(bào)五好黨組織材料 我們義翔鋁業(yè)有限公司現(xiàn)有職工 504 名，其中黨員 28 名，下屬 9 個(gè)機(jī)關(guān)科室， 8 個(gè)基層車間。一年來(lái)，我們按照集團(tuán)公司黨委要求，堅(jiān)持以十六大精神和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。提高了黨組織建設(shè)的整體水平，推動(dòng)了公司的兩個(gè)文明建設(shè)。班子建設(shè)是龍頭，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)、精神面貌、自身形象直接影響著公司的改革與發(fā)展。班子建設(shè)最重要的就是團(tuán)結(jié)，班子團(tuán)結(jié)了，才能有好的作風(fēng)，才能帶出好的隊(duì)伍，才能干出好的成績(jī)。一是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一年來(lái) ，共組織中心組學(xué)習(xí) 45 次，通過(guò)常抓不懈的學(xué)習(xí)，班子成員的政治理論水平和業(yè)務(wù)水平都有了明顯提高。認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，使民主生活會(huì)成為交心會(huì)、 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 團(tuán)結(jié)會(huì)和鼓勁會(huì)，從而增強(qiáng)了班子的整體合力。班子成員堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)和分工協(xié)作、責(zé)任共擔(dān)的雙重原則，互相信任，互相支持，互相理解，在一塊責(zé)任田里挑水澆園，比貢獻(xiàn)。 作為新建單位，我們大多數(shù)管理人員均從集團(tuán)公司各單位調(diào)入，我們不因人設(shè)崗，不因情調(diào)入，而是因崗位需要調(diào)入。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用發(fā)揮，使熱點(diǎn)不熱，難點(diǎn)不難，有力地保證了施工建設(shè)的順利進(jìn)行。黨委在作好自身 工作的同時(shí)，把工農(nóng)關(guān)系和后勤服務(wù)的重任也兼管了起來(lái)，黨委和行政同唱一臺(tái)戲，把早日投料生產(chǎn)作為唯一的目標(biāo)，以高度的責(zé)任感，共同朝著這個(gè)目標(biāo)各自開(kāi)展工作。 二、抓發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) 一年來(lái)，公司黨委把投料生產(chǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)。氧化鋁是新建項(xiàng)目，我們大多數(shù)人都是從煤炭戰(zhàn)線上轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，幾十名中層干部來(lái)自集團(tuán)公司十幾個(gè)單位，五百多名職工全是新招的集團(tuán)公司困難職工子弟和 技校生，其中青年職工占到全公司職工的95%，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多數(shù)是新提拔的年輕干部。 為保證投料生產(chǎn)的順利進(jìn)行，公司黨委號(hào)召?gòu)V大干部職工堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，知難而進(jìn)，通過(guò)抓重點(diǎn)、建制度、定措施、保出勤，確保氧化鋁早日投料生產(chǎn)。圍繞投料生產(chǎn)這個(gè)中心目標(biāo)，在職工中開(kāi)展了以講形勢(shì)、樹(shù)信心、做貢獻(xiàn)為主要內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)教育，激發(fā)廣大職工 的勞動(dòng)熱情，唱好主旋律，打好主動(dòng)仗，為早日投料生產(chǎn)創(chuàng)造良好氛圍。黨委組織人員，對(duì)監(jiān)理單位所編制的 78 項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了督查日考核、日通報(bào)、日獎(jiǎng)罰，為早日投料生產(chǎn)做好了前期準(zhǔn)備。三
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