5生產(chǎn)車間的月度工作總結(jié)優(yōu)秀范文-展示頁(yè)
2024-09-11 23:44本頁(yè)面
【正文】 100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。 二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。 因此，我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程 .給員工灌輸違章就是事故的思想。 對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。 完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到 80%。 加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。 第 4 頁(yè) 共 18 頁(yè) 按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。 工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。 車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。 學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。機(jī)器利用率 加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 。技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn) 。 建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求 “ 全、細(xì)、 嚴(yán) ” 。 例外管理（異常管理）的運(yùn)用。 訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。 加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行 對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé) 第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè) 表，明確工作項(xiàng)目。 定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常 大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大。 工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念?？?jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。 激光機(jī)（先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái)）需要大修。lvc 的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開（安全性不夠），另外操作桿無(wú)法操作（操作手柄需減短 110mm） .lt 開關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。 lt、 pc 等進(jìn)線側(cè) 第 2 頁(yè) 共 18 頁(yè) 板未排地線孔位。 也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。 三、本月存在的問(wèn)題 由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求。 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 生產(chǎn)車間的月度工作總結(jié)優(yōu)秀范文 生產(chǎn)車間的月度工作總結(jié)優(yōu)秀范文 1 一、工作概述 主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。 二、本月工作內(nèi)容 保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。 在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的極限。 近期 ia 開關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題： ia 五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。 vc（特別是 v36）的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。 四 、本月工作心得 本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。員工的理解和支持是關(guān)鍵。作為管理者，我沒(méi)有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。 五、本月建議 對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用 15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。 從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。 制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。 績(jī)效評(píng)估 /反饋 /改善 /激勵(lì)。產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo) 。事故控制標(biāo)準(zhǔn) 。文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 。 實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率 。 如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡。 骨干的管理如何進(jìn)行。 六、 20xx 年 xx 月份工作計(jì)劃 加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析。 完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。
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