5生產車間的月度工作總結優(yōu)秀范文-wenkub
2024-09-11 23 本頁面
【正文】 二月份，我們共查處 “ 三違 ” 人員 19 人，共處罰扣獎 2600 元，另外，對 “ 三違 ”人員進行安全教育，讓他們清楚地認識到 “ 三違 ” 的危害性，從 第 5 頁 共 18 頁 而杜絕事故的發(fā)生。 緊急定單完成率 100%。 建立崗位責任制和經濟責任制，使權力的下放合理化。 六、 20xx 年 xx 月份工作計劃 加強對車間崗位管理的工作分析。 如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產穩(wěn)定管理過渡。文明生產標準 。產量、質量消耗指標 。 制訂工作進行要點。 五、本月建議 對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經同意使用 15%的工作時間干個人感興趣的事。員工的理解和支持是關鍵。都有待盡快解決其他還存在很多技術和生產復雜輔助服務的問題：生產計劃、物料供應等。 近期 ia 開關需改進的問題： ia 五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。 二、本月工作內容 保質保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調生產、組裝、發(fā)貨任務。 三、本月存在的問題 由于電器間各個生產環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求。 lt、 pc 等進線側 第 2 頁 共 18 頁 板未排地線孔位。 激光機（先購進使用的一臺）需要大修。 工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。 加強績效工作的分步進行 對每個職位制訂工作職責 第 3 頁 共 18 頁 表，明確工作項目。 例外管理（異常管理）的運用。技術操作標準 。限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。 學習和探討更加有效的考核制度和方法。 工作的變動導致生產計劃性工作加強。 加強與同事之間的團結合作。 對于以銷定產的車間，以生產計劃為依據進行產量和質量分析。 二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。 嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。 消防器材定點管理，由專人保管、維護、兌換，每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定，每季度進行獎懲兌現(xiàn)。 今年 112 月以來雖然取得了一些成績，員工的安全意識有所轉變和提高，安全工作有了一定的進步，但我們工作中也存在一些不足和遺憾，如 10 月 15 日，本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強，注意力不集中 .冒煙工作時未注意攔焦行駛，被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故 。在搞好生產力布局調整的同時，抓好班組安全管理，質量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，切實做到了班組安全生產有序可控。班組在搞好生產力布局調整的同時，也時刻牢抓安全質量管理，狠抓班組的 “ 自控能力 ” ，實現(xiàn)安全控制力的整體提升，有效的推進了班組各項工作的 “ 同頻共振 ” 。推進班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組 “ 自控能力 ” 。 建立并強化 “ 自我評價 ” 體系 班組為充分調動職工的自我能動性，創(chuàng)新性的提出了職工“ 自我評價 ” 體系。 強化激勵和約束機制 用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加大安全問題的單項考核力度，實行同崗同責，每位職工都要肩負其自己的責任 兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。 產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進 “ 人人都是質檢員 ” 得以逐步落實。 通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標達到考核要求。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、修理工和電工等在開展了 “ 質量體系 ” 文件培訓。 五、加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產任務，產品質量得到穩(wěn)步提升 （一）進一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學有效的信息。二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。根據生產安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每月輪
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