5市干部考核工作的調(diào)研報(bào)告-展示頁
2024-09-11 22:27本頁面
【正文】 完成情況的優(yōu)劣一目了然，體現(xiàn)了考核評(píng)價(jià)的客觀公正性。二是定性考核與定量考核相結(jié)合，體現(xiàn)了考核評(píng)價(jià)的客觀性。 20*年度，市委在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行實(shí)地考核的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了征求意見的范圍，如征求各縣區(qū)對(duì)市直部門的意 見、市直部門對(duì)各縣區(qū)的意見、省直單位對(duì)市直單位的意見等等。 （三）評(píng)價(jià)方法得到明顯改進(jìn)，評(píng)價(jià)的客觀性和公正性得到提高。 （二）考核目標(biāo)體系設(shè)置日趨合理 ，對(duì)基層工作的導(dǎo)向性逐漸增強(qiáng)。 20*年以來先后出臺(tái)了《關(guān)于縣級(jí)黨 第 2 頁 共 12 頁 政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法（試行）》、《關(guān)于 20*年度縣級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的意見》、《關(guān)于發(fā)放年度干部考核獎(jiǎng)金的意見》，進(jìn)一步推動(dòng)了考核工作的開展。特別是市委主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在一些重要會(huì)議和場合強(qiáng)調(diào)干部考核工作的重要性和必要性，統(tǒng)一了全 市上下的思想，起到了良好的導(dǎo)向作用?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下： 一、對(duì)全市干部考核工作的總體評(píng)價(jià) 近幾年來，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省委組織部的正確指導(dǎo)下，市委組織部將上級(jí)有關(guān)精神與本市實(shí)際緊密結(jié)合，不斷改進(jìn)和完善考核辦法，探索并初步建立了符合科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評(píng)價(jià)體系，考核工作體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則，有力地推進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速健康發(fā)展。 第 1 頁 共 12 頁 市干部考核工作的調(diào)研報(bào)告 近日，市委組織部副部長楊兆華同志帶領(lǐng)有關(guān)人員，深入部分縣區(qū)和市直單位，采取召開座談會(huì)和個(gè)別談話等方式，就加強(qiáng)和改進(jìn)全市干部考核工作進(jìn)行了專題調(diào)研。與此同時(shí)，市委組織部還專門印發(fā)調(diào)研提綱，廣泛征求縣區(qū)和市直單位及個(gè)人對(duì)考核工作的意見和建議，共收到有價(jià)值的文字報(bào)告 30 余份，有的領(lǐng)導(dǎo)干部還通過電話反饋了意見和建議。歸納起來，全市干部考核工作主要有以下四個(gè)特點(diǎn)： （一）市委及主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全市考核工作邁上了良性發(fā)展的新臺(tái)階。有市委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省委組織部的正確指導(dǎo)，市委組織部抓干部考核工作信心和決心更足了，工作力度明顯加大，效果明顯增強(qiáng)。目前看，考核工作越來越受到各級(jí)黨委的重視，也倍受廣大干部群眾關(guān)注，干部考核工作的群眾基礎(chǔ)得到加強(qiáng)，考核工作邁上了新的臺(tái)階。尤其是對(duì)縣區(qū)的考核，通過科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo)，合理分配目標(biāo)權(quán)重，實(shí)行量化考核，做到了統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)突出，較好的引導(dǎo)了各縣區(qū)廣大干部群眾按照科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀要求，圍繞市委、市政府的中心工作，明確努力的方向，抓住工作重點(diǎn)，積極努力工作，發(fā)揮了較強(qiáng)的導(dǎo)向作用。一是評(píng)價(jià)主體多元化，推進(jìn)了考核工作的民主化。這樣，既有“ 上評(píng)下 ” ，又有 “ 下評(píng)上 ” ，綜合了領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、部門評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)、群眾評(píng)價(jià)，充分發(fā)揚(yáng)民主，使考核結(jié)果更加公平、公正。通過定量考核和定性考核相結(jié)合的辦法，對(duì)縣區(qū)考核目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化、量化，把考核目標(biāo)分成三大項(xiàng)二十多個(gè)小項(xiàng)，細(xì)化了目標(biāo)內(nèi) 第 3 頁 共 12 頁 容，并實(shí)行了百分制，對(duì)每一項(xiàng)目標(biāo)賦予相應(yīng)的權(quán)重，用分?jǐn)?shù)來評(píng)價(jià)考核目標(biāo)的完成情況。 （ 四）考核結(jié)果運(yùn)用力度不斷加大，考核工作的權(quán)威性得到加強(qiáng)。一方面，與干部任用掛鉤，為使用和調(diào)整干部提供了重要依據(jù)。同時(shí)，對(duì)后兩等次的班子及個(gè)人，按照規(guī)定進(jìn)行了批評(píng)和處理，鞭策他們積極改進(jìn)工作，提高工
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