5區(qū)人社局經(jīng)驗交流材料-展示頁
2024-09-11 19:57本頁面
【正文】 等地先進經(jīng)驗，確定 第 2 頁 共 7 頁 內(nèi)部管理架構(gòu)；反復(fù)修改完善 20 項內(nèi)部管理制度，逐步完善重點工作督辦制度、任務(wù)流程制度、追究問責制等 6 項工作機制，理順了工作職能，提升了服務(wù)能力有力推動了各項工作的順利開展和落實。由于濱海XX 縣區(qū)將原 xx 區(qū)、 xx 區(qū)、 xx 區(qū)三個行政區(qū)撤消，我局在成立之初面臨著原有多個區(qū)域部門、勞動人事兩大塊的業(yè)務(wù)的整合和提高問題，業(yè)務(wù)跨度大，工作難度高，人員來源廣。目前，我們按照 “ 整合、創(chuàng)新、服務(wù) ” 的工作思路，踏踏實實地開展各項工作，取得了一些進步和成績，在這里希望與大家一起交流學習，不當之處懇 請各位領(lǐng)導和同事批評指正。 第 1 頁 共 7 頁 區(qū)人社局經(jīng)驗交流材料 市濱海 XX 縣區(qū)行政管理體制實施重大改革，成立濱海 XX 縣區(qū)行政區(qū)的第一年，也是濱海 XX 縣區(qū)人力資源和社會保障局成立的第一年。自去年 1 月建局以來，面對改革發(fā)展的新形勢和新任務(wù)，局領(lǐng)導班子迅速統(tǒng)一思想，團結(jié)干部，通過定期召開局例會、建立雙督辦平臺、與全體干部一對一交流、組織 “ 同讀一本書 ” 活動等多種形式，以此凝聚隊伍，提高認識，明確任務(wù)，強化執(zhí)行，迅速形成了比學趕超的濃厚氛圍。 一、主要工作 （一）干部隊伍建設(shè)注重團結(jié)性團結(jié)就是生產(chǎn)力。作為 “ 第一代 ” 濱海 XX 縣區(qū)人，如何將來自不同區(qū)域，甚至不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人員在最短的時間內(nèi)凝聚到一起，如何利用好大家干事創(chuàng)業(yè)的巨大熱情，并將這種熱情盡快轉(zhuǎn)化為工作成果是首先需要解決的問題。在工作思路的整合統(tǒng)一過程中，我們主要采取了 “ 循序漸進式 ” 、 “ 頭腦風暴式 ” 和 “ 細致入微式 ” 三種形式。 “ 頭腦風暴式 ”就是通過局長辦公會、局務(wù)會、座談會、處務(wù)會等形式，集思廣益，集中 體現(xiàn)團隊合作的智慧，使每一個人思維都能得到最大限度的拓展。通過以上措施，各處室比學先進，你追我趕，相互啟發(fā)，各有特色，形成了團結(jié)緊張、嚴肅活潑的工作氛圍。面對新的
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