5區(qū)衛(wèi)生局局長年度述職報(bào)告-展示頁
2024-09-11 19:54本頁面
【正文】 同時(shí)，還加強(qiáng)了導(dǎo)診人員的管理，提高其服務(wù)態(tài)度和工作 第 3 頁 共 14 頁 責(zé)任感，指導(dǎo)低文化人群就診。部分醫(yī)院把改善醫(yī)療服務(wù)、降低醫(yī)療費(fèi)用等工作融入到效能建設(shè)工作中，贏得了社會(huì)的好評。 通過活動(dòng)的開展，衛(wèi)生行風(fēng)有了較大的轉(zhuǎn)變。 結(jié)合 “ 醫(yī)院管理年 ” 活動(dòng)，積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)示范窗口。醫(yī)院各種藥品、器械、試劑及一次性消耗器材實(shí)行招標(biāo)采購，明確藥品及大型醫(yī)療設(shè)備的采購程序。在全員動(dòng)員教育的基礎(chǔ)上，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對與藥商、 第 2 頁 共 14 頁 器械商聯(lián)系較多的重點(diǎn)部門重點(diǎn)防治，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要求重點(diǎn)部門工作人員要正確處理與藥品器械商的關(guān)系，按國家法律、法規(guī)、校紀(jì)院規(guī)辦事，堅(jiān)決抵制收受禮金、禮品、宴請等 。 20xx 年，按照市、區(qū)糾風(fēng)辦的統(tǒng) 一部署和要求，我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)結(jié)合自身實(shí)際，深入開展了民主評議行風(fēng)活動(dòng)，我們針對當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院管理、醫(yī)院發(fā)展思路等方面不符合科學(xué)發(fā)展觀而引發(fā)的種種不良現(xiàn)象，結(jié)合衛(wèi)生部開展的治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域中商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。 一、強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管和行風(fēng)建設(shè)，不斷深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)與群眾生活息息相關(guān)，衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)關(guān)乎黨的形象和政府的聲譽(yù)。 第 1 頁 共 14 頁 區(qū)衛(wèi)生局局長年度述職報(bào)告 區(qū)人大常委會(huì)： 根據(jù)區(qū)人大常委會(huì)的安排，本人就 20xx 年來的工作情況及工作中存在的問題，本著亮出問題不怕丑，觸及思想不怕痛的原則，認(rèn)真總結(jié)剖析班子及自己一年來的思想及工作狀況，現(xiàn)在我向大會(huì)作述職報(bào)告，請予審議。 20xx 年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我區(qū)衛(wèi)生工作堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，以加強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、公共衛(wèi)生體系建設(shè)、健全醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系為抓手，整體推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)工作向前發(fā)展，較好地完成了全年的工作任務(wù)，有力促進(jìn)了我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，我們一直將衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)擺在重要位置常抓不懈。 結(jié)合開展醫(yī)藥亂收費(fèi)專項(xiàng)治理活動(dòng)，治理藥品購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂行為。為了加強(qiáng)管理，明確責(zé)任，醫(yī)院負(fù)責(zé)人與相關(guān)重點(diǎn)部門工作人員簽訂了責(zé)任書。截至 20xx 年 9 月， 4 家公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)全部參加市級組織的藥品集中招標(biāo)采購，采購的藥品總金額達(dá) ，占用藥總額的 ，預(yù)計(jì)節(jié)約資金 萬元?；顒?dòng)方案和內(nèi)容以進(jìn)一步促使我區(qū)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理，改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)療安 全，全面提升醫(yī)院的業(yè)務(wù)與管理水平，轉(zhuǎn)變醫(yī)院服務(wù)理念，構(gòu)建和諧的醫(yī)患服務(wù)關(guān)系，為群眾解決看病難、看病貴的社會(huì)熱點(diǎn)難題。醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育得到了加強(qiáng)，改變了服務(wù)觀念，增強(qiáng)了 “ 以病人為中心 ” 的主動(dòng)性和自覺性。如：三灶醫(yī)院為確?；颊咴陂T診就醫(yī)方便快捷，規(guī)范了門診各診室各窗口標(biāo)識(shí)。對急診搶救病人，各科室、 各崗位給予了優(yōu)先，特殊情況先做檢查和搶救，后交費(fèi)用。在邀請急會(huì)診時(shí)，要求被邀科室隨叫隨到。紅旗醫(yī)院圍繞創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院活動(dòng)主題，制定了活動(dòng)細(xì)化措施，制訂了操作性較強(qiáng)的量化管理指標(biāo)，落實(shí)便民措施，如在醫(yī)院門診、住院部設(shè)科室位置圖標(biāo)志；公開服務(wù)項(xiàng)目、辦事程序；向社會(huì)公開醫(yī)療服務(wù)承諾等；醫(yī)護(hù)人員實(shí)行掛 牌上崗；建立導(dǎo)醫(yī)（辦事）咨詢臺(tái)，對危重、行走不便需幫助的患者實(shí)行全程導(dǎo)診；各樓層增設(shè)候診椅，方便患者候診，努力改善住院部環(huán)境，讓患者住得舒適安心一些；門診部增設(shè)掛號(hào)窗口，免收專家掛號(hào)費(fèi)，急診掛號(hào)費(fèi)，持 ic 卡住院病人的起文秘雜燴網(wǎng)付標(biāo)準(zhǔn)由 500 元降至 300 元；在門診和住院部建立健康宣教欄；救護(hù)車 24 小時(shí)候診，院前急救 5 分鐘內(nèi)出發(fā)；危重病人搶救治療，實(shí)行全院綠色生命通道，先搶救后交費(fèi)或邊搶救邊辦入院手續(xù)；對出院產(chǎn)婦進(jìn)行電話或上門回訪，建立健康檔案；團(tuán)體健康體檢，醫(yī)院免費(fèi)為體檢人員供應(yīng)早餐等人性化服務(wù)，受到了群眾 的好評。醫(yī)療收費(fèi)做到收費(fèi)項(xiàng)目公開， 20xx 年，三灶、平沙醫(yī)院均采用了電子滾動(dòng)屏幕進(jìn)行醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格公開，紅旗醫(yī)院
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