5區(qū)衛(wèi)生局局長(zhǎng)年度述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 革思路，門診補(bǔ)償限定在鎮(zhèn)衛(wèi)生院和農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)中心，起到積極引導(dǎo)農(nóng)民群眾小病不出村，有效利用 第 11 頁(yè) 共 14 頁(yè) 醫(yī)療資源的作用。為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省、市食品安全專項(xiàng)整治電視電話會(huì)議精神，切實(shí)解決我區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量特別是食品安全方面存在的問題， 9 月初以來，根據(jù)省、市政府的統(tǒng)一部署，在市衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，我局與各鎮(zhèn)、各相關(guān)部門行動(dòng)迅速，責(zé)任明確，圍繞工作目標(biāo)，在注重治標(biāo)的同時(shí)，著力治本，專項(xiàng)整治工作取得了初步成效。目前市政府已批準(zhǔn)立項(xiàng)，區(qū)政府也成立了臨時(shí)籌建小組，進(jìn)行前期籌建工作。 大力加強(qiáng)衛(wèi)生文化建設(shè)。對(duì)水、電、鍋爐、高壓氧艙的安全運(yùn)行均有制度保障。 以上是我一年來工作的基本情況，雖然做了大量工作，取得了一些成效，但也存在醫(yī)療衛(wèi)生工作與人民群眾的期望還存在一定差距等問題。我局認(rèn)真負(fù)責(zé)做好對(duì)全區(qū)各級(jí)干部醫(yī)療保健工作的組織協(xié)調(diào)工作。一年兩次開展安全生產(chǎn)大檢查，并將 “ 三防 ”（防火、防災(zāi)、防群體性事件）的措施落實(shí)情況納入年度績(jī)效考核。在 XX 縣區(qū)紅十字會(huì)第一次理事會(huì)議上，正式通過 XX 縣區(qū)紅十字會(huì)救助管理辦法，辦法明 確了對(duì)于家庭貧困或三無(wú)病人在醫(yī)院的治療費(fèi)用，在財(cái)政預(yù)算資金補(bǔ)貼后尚不足的部分由 XX 縣區(qū)紅十字會(huì)統(tǒng)一解決。區(qū)內(nèi)三家鎮(zhèn)衛(wèi)生院均為上世紀(jì) 60 年代左右建成的，目前均已比較破舊，另外，當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)已不符合現(xiàn)在區(qū)內(nèi)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和人民的衛(wèi)生需求，因此，今年三灶醫(yī)院、紅旗醫(yī)院分別建設(shè)新的醫(yī)院住院大樓，目前已經(jīng)完成區(qū)級(jí)立項(xiàng)，籌集資金基本到位，計(jì)劃 20xx 年建成使用。同時(shí)，兼顧各項(xiàng)衛(wèi)生工作的推進(jìn)，較好地完成了全年的工作目標(biāo)任務(wù)。 20xx 年封頂線由原來的 6000 元，提高至13000 元（ a 檔）、 15000 元（ b 檔）。 五、穩(wěn)步推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，不斷擴(kuò)大農(nóng)村醫(yī)療保障覆蓋面 20xx 年全區(qū)參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療人數(shù)為 31660 人，參保率達(dá) ％，其中低保 1028 人。自工程啟動(dòng)以來，市、區(qū)、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)均高度重視此項(xiàng)工作，包括市政府鄧群芳副市長(zhǎng)、區(qū)委書記陳杰同志、陳剛副區(qū)長(zhǎng)、陳靜副區(qū)長(zhǎng)等市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都多次親臨建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)相關(guān)建設(shè)過程中遇到的問題，確保建設(shè)工作順利進(jìn)行。 打擊非法行醫(yī)，確保人民群眾醫(yī)療安全。通過努力，我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生廁所普及率和糞便無(wú)害化處理率分別提高到 65 和 100。五是狠抓醫(yī)院產(chǎn)科規(guī)范建設(shè)，進(jìn)一步健全了覆蓋全區(qū)的婦幼衛(wèi)生信息報(bào)告體系。 創(chuàng)新工作機(jī)制、不斷提升疾病預(yù)防控制水平。實(shí)行藥品動(dòng)態(tài)監(jiān)控、超常預(yù)警制度。嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，對(duì)首診的病人認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查和處理，需轉(zhuǎn)科或科間會(huì)診的危重、疑難病人，首診醫(yī)生親自與有關(guān)科室接洽。 結(jié)合 “ 醫(yī)院管理年 ” 活動(dòng)，積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)示范窗口。 一、強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管和行風(fēng)建設(shè)，不斷深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)與群眾生活息息相關(guān)，衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)關(guān)乎黨的形象和政府的聲譽(yù)。 結(jié)合開展醫(yī)藥亂收費(fèi)專項(xiàng)治理活動(dòng)，治理藥品購(gòu)銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂行為。醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育得到了加強(qiáng)，改變了服務(wù)觀念，增強(qiáng)了 “ 以病人為中心 ” 的主動(dòng)性和自覺性。紅旗醫(yī)院圍繞創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院活動(dòng)主題，制定了活動(dòng)細(xì)化措施，制訂了操作性較強(qiáng)的量化管理指標(biāo)，落實(shí)便民措施，如在醫(yī)院門診、住院部設(shè)科室位置圖標(biāo)志；公開服務(wù)項(xiàng)目、辦事程序；向社會(huì)公開醫(yī)療服務(wù)承諾等；醫(yī)護(hù)人員實(shí)行掛 牌上崗；建立導(dǎo)醫(yī)（辦事）咨詢臺(tái)，對(duì)危重、行走不便需幫助的患者實(shí)行全程導(dǎo)診；各樓層增設(shè)候診椅，方便患者候診，努力改善住院部環(huán)境，讓患者住得舒適安心一些；門診部增設(shè)掛號(hào)窗口，免收專家掛號(hào)費(fèi)，急診掛號(hào)費(fèi)，持 ic 卡住院病人的起文秘雜燴網(wǎng)付標(biāo)準(zhǔn)由 500 元降至 300 元；在門診和住院部建立健康宣教欄；救護(hù)車 24 小時(shí)候診，院前急救 5 分鐘內(nèi)出發(fā)；危重病人搶救治療，實(shí)行全院綠色生命通道，先搶救后交費(fèi)或邊搶救邊辦入院手續(xù)；對(duì)出院產(chǎn)婦進(jìn)行電話或上門回訪，建立健康檔案；團(tuán)體健康體檢，醫(yī)院免
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