5農(nóng)村衛(wèi)生工作匯報(bào)會(huì)交流材料-展示頁(yè)
2024-09-11 19:43本頁(yè)面
【正文】 ” 為 “ 我要做 ” 的局面。年度績(jī)效工資中個(gè)人工作考核獎(jiǎng)?wù)?聯(lián)村醫(yī)生、公共衛(wèi)生工作占 50、基本業(yè)務(wù)占 20。設(shè)立月績(jī)效工資和年度績(jī)效工資。強(qiáng)化考核機(jī)制。經(jīng)過(guò)雙向選擇，確定了聯(lián)村責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊(duì)。由院部把全街道 47 個(gè)行政村劃分為 9 個(gè)聯(lián)村責(zé)任醫(yī)生組，根據(jù)服務(wù)人口，每個(gè)組確定 35 名聯(lián)村責(zé)任醫(yī)生，班子成員帶頭、中層以上干部任組長(zhǎng)，組員由職工選擇三個(gè)組填報(bào)志愿與組長(zhǎng)進(jìn)行雙向選擇。推行一職雙崗，優(yōu)化責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊(duì)。 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 農(nóng)村衛(wèi)生工作匯報(bào)會(huì)交流材料 一是全面落實(shí)責(zé)任醫(yī)生工作制。深化人事制度改革。在人事聘用時(shí)員工必須先應(yīng)聘聯(lián)村責(zé)任醫(yī)生崗位，再應(yīng)聘院內(nèi)崗位。組長(zhǎng)再?gòu)膱?bào)名的人員中的第一和第二志愿選擇組員。通過(guò)重新組合，優(yōu)化隊(duì)伍、明確職責(zé)，更有利于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作和提高工作效率，職工普遍滿意。深 化分配改革在責(zé)任醫(yī)生制中的杠桿作用。月績(jī)效工資分配以小額度、有激勵(lì)，重業(yè)績(jī)、有約束為原則，其中基本醫(yī)療業(yè)務(wù)占 50，責(zé)任醫(yī)生、婦幼保健等專項(xiàng)工作量化考核與分配掛鉤，公衛(wèi)績(jī)效占 50，體現(xiàn)多勞多得和工作效率。公共衛(wèi)生的績(jī)效占全院績(jī)效總額的 50 以上，分配上與衛(wèi)生院的主要職能相一致，農(nóng)村公共衛(wèi)生工作由聯(lián)村責(zé)任醫(yī)生組按任務(wù)書的要求按月完成，量化計(jì)分，有效的調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，提高了工作效率。建立聯(lián)村責(zé)任醫(yī)生工作記錄帳表。使聯(lián)村責(zé)任醫(yī)生明
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