5企業(yè)雙向選擇優(yōu)化組合改革總結(jié)大會(huì)致辭-展示頁(yè)
2024-09-11 18:13本頁(yè)面
【正文】 事會(huì)不討論研究 ”的原則。公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)研究，以競(jìng)聘人員筆試、演講答辯、群眾評(píng)議、民主測(cè)評(píng)等綜合因素，確定了 第 3 頁(yè) 共 13 頁(yè) 15 名同志擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)，并經(jīng)過(guò)了公示程序。進(jìn)公司監(jiān)考和封閉，對(duì)答辯人員，同時(shí)組織了群眾評(píng)議代表和觀(guān)摩團(tuán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和演講答辯過(guò)程進(jìn)公司監(jiān)督，對(duì)參加演講答辯的同志進(jìn)公司民主評(píng)議。 在經(jīng)理崗位競(jìng)聘上崗階段，共有 26 名競(jìng)聘經(jīng)理崗位的同志參加了筆試和演講答辯。 第三，嚴(yán)格按 “ 規(guī)定 ” 動(dòng)作進(jìn)公司（即按方案進(jìn)公司），確保這次改革的平穩(wěn)實(shí)施 堅(jiān)持公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，政策不是對(duì)著哪個(gè)人的，也是我公司董事會(huì)在此次改革中確定的指導(dǎo)思想。第二，充分依靠員工認(rèn)真的反復(fù)的研究制定，符合實(shí)際的改革方案。為了保證改革順利實(shí)施，成立了體制改革辦公室，由三位副公司任主任、副主任，抽調(diào)了部分素質(zhì)比較好的同志專(zhuān)門(mén)從事體改工作。這次改革力度之大，影響之深遠(yuǎn)，在我公司的歷史上尚屬首次，最起碼是 72 年至今30 年來(lái)的第一次。 一、公司本部競(jìng)聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作的簡(jiǎn)要回顧 這次改革，在公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的積極參與和大力支持下，歷經(jīng)了 18 天的時(shí)間，順利完成了改革任務(wù)，并取得了較好的效果。 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 企業(yè)雙向選擇優(yōu)化組合改革總結(jié)大會(huì)講話(huà) 文章標(biāo)題：企業(yè)雙向選擇優(yōu)化組合改革總結(jié)大會(huì)講話(huà) 同志們： 隨著交接工作的完成，公司本部競(jìng)聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作已基本結(jié)束，新的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)從今天起正式啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。下面，我就這一次改革工作作簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)今后的工作提出幾點(diǎn)要求。這期間主要做了以下工作： 第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握改革主動(dòng)權(quán)。董事會(huì)對(duì)這項(xiàng)改革非常重視。在改革進(jìn)程中董事會(huì)有時(shí)研究、碰頭，解決問(wèn)題，連續(xù)幾晚上到深夜，確保對(duì)改革領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)權(quán)，確保改革按既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。按照董事會(huì)的部署和要求，體改辦為設(shè)計(jì)體制改革方案和辦法，做了大量 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 艱苦細(xì)致的工作，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、修改和廣泛征求各層面的意見(jiàn)，起草了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人事制度改革的組織實(shí)施辦法，經(jīng)董事會(huì)充分的、反復(fù)的醞釀、論證，報(bào)經(jīng)省公司同意批準(zhǔn)，制定了《公司機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革方案》、《機(jī)關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇、實(shí)施辦案》、《公司 2024 年度員工內(nèi)部退養(yǎng)實(shí)施辦法》、《公司機(jī)關(guān)一般員工雙向選擇、優(yōu)化組合實(shí)施方案》等一系列改革方 案及配套的組織實(shí)施辦法，使體改工作制度化、規(guī)范化，為這次改革工作的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)公司了科學(xué)安排和嚴(yán)密的部署。為確保競(jìng)聘工作的嚴(yán)肅性、公正性，筆試試題和演講答辯委托專(zhuān)家命題，聘請(qǐng)了 8 位武警戰(zhàn)士。又組織公司本部及市區(qū)公司處副科級(jí)以上人員對(duì)參加競(jìng)聘的人員進(jìn)公司了民主測(cè)評(píng)。最后由公司董事會(huì)全體成員分別與受聘同志談了話(huà)，肯定成績(jī)，指出了不足，明確了今后努力的方向。先后經(jīng)過(guò)大會(huì)動(dòng)員、副職和改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志申請(qǐng)報(bào)名，經(jīng)理提名推薦、董事會(huì)研究決定等步驟進(jìn)公司。 在一般員工雙向選擇、優(yōu)化組合和符合條件員工內(nèi)部退養(yǎng)改革階段，廣大員工都本著對(duì)公司事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的精神，根據(jù)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù) 專(zhuān)長(zhǎng)，積極地與各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)公司溝通，審慎地填報(bào)了個(gè)人志愿，各部門(mén)經(jīng)理在充分考慮到各崗位的需要，考慮到今后的工作效率和工作目標(biāo)的前提下，堅(jiān)持
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