5企業(yè)內部審計工作經驗總結-展示頁
2024-09-11 18:09本頁面
【正文】 ，并打破審計區(qū)域限制，整合跨區(qū)域審計資源，將指標審計、全面審計、專項審計和任期審計 有機結合、動態(tài)管理，全面消除了審計 “ 盲區(qū) ” 。通過制定和完善審計制度，進一步保障內部審計對企業(yè)經營管理進行監(jiān)督和評價的權力和職責，開展以風險為導向的審計計劃體系管理。通過有效的指標審計評價，調動和激發(fā)一線管理人員的工作積極性和主動性，從而實現(xiàn)企業(yè)整體的經營目標。 合肥供電公司在深入分析企業(yè)管理需求的基礎上，根據(jù)企業(yè)生產經營特點，建立科學的內部審計指標體系。 第 1 頁 共 5 頁 企業(yè)內部審計工作經驗總結 近年來，合肥供電公司將強化內部審計作為加強企業(yè)精益化管理的 “ 一號工程 ” 。隨著企業(yè)發(fā)展方式的轉變，內部審計已成為企業(yè)的 “ 免疫系統(tǒng) ” ，從以查錯糾弊為主的財務收支審計逐步深化為全面經濟效益審計。審計部門根據(jù)企業(yè)生產經營的關鍵控制點和階段性工作重點，有針對性地提出審計任務和工作計劃建議，由審計、財務、營銷、紀檢監(jiān)察等部門參加的審計工作聯(lián)席會議，定期通報審計管理工作的進展和審計成果運用情況，研究解決審計工作中面臨的困難，對審計成果的建設性、適用性進行評價。 合肥供電公司還圍繞提升企業(yè)風險管理能
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