5人事經理工作總結篇-展示頁
2024-09-11 17:39本頁面
【正文】 部門的各種意見和建議，對于職責范圍內的事情，都能認真對待及時解決，同時，對于超權限范圍的問題，也能及時向領導請示，經批準后及時協(xié)調溝通。使領導能及時了解員工的想法，領導的適時決策，增加了員工的滿意度，起到了中層干部應發(fā)揮的上下溝通，下情上達和上情下貫的銜接作用，提 **了工作執(zhí)行力。 在總經理的全力支持下，積極與地方協(xié)調，使地方同意我公司提出的關于醫(yī)療保險按月以 1000 元為基數(shù)的提取扣繳比例，年為企業(yè)節(jié)約繳納金 30 多萬元，從而維護了企業(yè)和員工的切身利益，在住房公積金扣繳方面，及時向公司總經理匯 報，取得了領導的支持，按企業(yè)個人都參照 20%的比例進行扣繳。 加強干部管理工作，落實公司相關干部管理崗位調整工 第 2 頁 共 13 頁 作，并及時跟蹤新到任干部崗位工作情況，幫助相關干部適應崗位工作變化，達到崗位要求，同時，注意加強思想工作，對部分干部崗位工作變動中，出現(xiàn)的思想波動都能從公司發(fā)展的大局出發(fā)，注意引導和幫助相關人員，使其理解和支持公司的工作安排，鼓勵干部在工作中，邊學習，邊成長，一切以干好本職工作為前提，以工作績效去贏得各方的認知， 實現(xiàn)自身價值。 組織、實施了對數(shù)據業(yè)務經理及相關營業(yè)員崗位人員的招聘與培訓指導工作，經公司考核委員會嚴格的考核，在 70 余名應試者中，經過筆試、綜合面試、微機操作等三輪層層篩選，擇優(yōu)選聘 13 位同志，經崗前培訓及考核 ，現(xiàn)已達到其相關營業(yè)員、數(shù)據業(yè)務經理的崗位要求，目前已上崗工作。 第 1 頁 共 13 頁 人事經理工作總結 2 篇 工作總結范文 認真落實和執(zhí)行省公司關于加強和推動績效管理工作的指導性意見，起草《 **分公司績效考核管理辦法》，組織并與各部門進行全面的溝通與協(xié)調工作，經公司相關會議討論通過后，認真組織、落實和實施了對部門的績效考核工作，并與近期按省公司要求的時間進度，全面推行了對員工的績效考核管理工作，人力資源年終總結。 加強了對勞務人員的崗位考核與管理工作，在勞務合同到期前，配合各業(yè)務部門對現(xiàn)崗勞務工工作情況進行全面崗位考核與崗位評價，在 **中心區(qū)營業(yè)員崗位，引入崗位竟爭機制，開展了崗位竟聘工作，實行未位淘汰制，對于不能繼續(xù)適合崗位工作的 7 名勞務人員，及時終止了勞務合同，促進了勞務人員愛崗敬業(yè)的積極性。由于注重綜合素質，新聘人員很快適應崗位工作，受到業(yè)務部門的歡迎和肯定。 根據部門人員的個性、特長及工作的關聯(lián)性，適時的調整了部門內部相關工作職責和工作范圍，縷順了工作，最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力，按時完成了工資、工作績效考核、季度獎金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息修改、補充等項工作。凡是涉及到員工切身利益之事，能認真向領導如實匯報員工的想法。 認真履行崗位工作職責，嚴于律已，在省公司組織人事 第 3 頁 共 13 頁 干部 “ 樹組工干部形象、做公道正派表率 ” 的征文活動中的《淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦，代表省公司組工干部征文，參加集團公司的征文活動。 近期根據公司的發(fā)展情況，認真落實公司相關區(qū)、縣營業(yè)員、基站維護
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