5人力資源總結(jié)報告-展示頁
2024-09-11 17:38本頁面
【正文】 能力，為新員工快速適應(yīng)新的工作 環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎(chǔ)。 人力資源部按照培訓(xùn)計劃，加強了員工的教育培訓(xùn)工作。 通過精心組織，認真做好各類培訓(xùn)工作。 五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，大力加強培訓(xùn)工作 為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，人 力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。 四、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作 為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成 第 3 頁 共 18 頁 本控制，根據(jù)精干、高效的原則， 各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員，具體情況如下： （一 ）分兩類進行定崗定員： 業(yè)務(wù)部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標進行定崗定員； 非業(yè)務(wù)部門按公司下達的任務(wù)、工作量等指標進行定崗定員。除了完善原有人力資 源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)， 結(jié)合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善 公司的人力資源管理制度。 三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系 根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理 管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。在所有人中，正副總經(jīng)理 3 人，財務(wù)經(jīng)理 1 人，辦公室主任 1 人，部門經(jīng)理 8 人， 部門主管 4 人。 一、 2024 年人力資源工作總述 2024 年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員、 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視 野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革 與創(chuàng)新。 第 1 頁 共 18 頁 人力資源總結(jié)報告 篇一： 2024 年人力資源部年終工作總結(jié) 2024 年人力資源部年終工作總結(jié) 在已經(jīng)度過的 2024 年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步，我們公司人力資源部工作也 是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧 總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再 創(chuàng)佳績。 二、人力資源基本情況 截至 2024 年 12 月 31 日員工數(shù) 143 人，其中辦公室 8 人，財務(wù)部 5 人，售后部 14 人， 第 2 頁 共 18 頁 采購部 15 人，銷售中心 40 人，批發(fā)部 20 人，人力資源部3 人，儲運部 26 人，計 劃運輸 部 12 人。員工 126 人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的%，員工占總?cè)藬?shù)的 %。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納 入 2024 年工作計劃當中。基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管 理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。 （二）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和 崗位說明書。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了 相 應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要 加強。 各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。 通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè) 第 4 頁 共 18 頁 人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以 為公司節(jié)省很多時間和資源成本。 六、嚴格 ? 執(zhí)法 ? ，有效整治了違紀 管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。 人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。進一步營造了遵 守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。我 第 5 頁 共 18 頁 們深刻認識到，光憑現(xiàn)有的管理 知識和素質(zhì)是遠遠跟不上公司發(fā)展和社會發(fā)展的，因此
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