【正文】 市儲(chǔ)存的糧食留在市內(nèi)，把周邊的部分糧食搶拍過(guò)來(lái)，對(duì)平抑糧價(jià)、穩(wěn)定市場(chǎng)發(fā)揮了積極作用。三是加強(qiáng)地方儲(chǔ)備糧輪換管理，切實(shí)保障糧食輪換質(zhì)量和效益。大力推行倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理，將倉(cāng)儲(chǔ)管理的具體內(nèi)容與倉(cāng)儲(chǔ)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把工作制度、業(yè)務(wù)流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范進(jìn)一步量化、細(xì)化，收到良好效果。二是實(shí)施規(guī)范化管理，努力提高地方儲(chǔ)備糧管理水平。夏糧集中收購(gòu)期間，我市共收購(gòu)小麥 第 4 頁(yè) 共 19 頁(yè) 億斤，同比增加 億斤。從購(gòu)、銷(xiāo)、存情況看，國(guó)有糧食企業(yè) “ 市場(chǎng)主渠道 ” 作用進(jìn)一步發(fā)揮。共銷(xiāo)售糧食 億斤，其中國(guó)有糧食 經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售 億斤，占 %。全市糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，改善服務(wù)方式，多方籌集資金，全力抓好糧食購(gòu)銷(xiāo)，充分發(fā)揮主渠道作用。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，民天和金德利兩個(gè)集團(tuán)明確了 “ 三會(huì)一 層 ” 職責(zé)，配齊配強(qiáng)了 “ 三會(huì)一層 ” 及其子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，切實(shí)做到各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡，初步建立起歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。改革重組民天集團(tuán)公司。對(duì)市中分局、槐蔭分局、歷下分局、天橋分局進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估后，改革重組成為金德利集團(tuán)快餐連鎖有限責(zé)任公司。三是通過(guò)資產(chǎn)重組整合一批。二是通過(guò)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓退出一批。一是通過(guò)吸收合并消化一批。我市六個(gè)縣（市）區(qū)都成為具有行政職能、全額撥款的事業(yè)性質(zhì)管理局。購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)一邊加快自身改革，一邊主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，積極轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新收購(gòu)方式，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，最大限度地多掌握糧源，在引導(dǎo)市場(chǎng)糧價(jià)、促進(jìn)農(nóng)民增收、保證糧食安全等方面較好地發(fā)揮了主渠道作用。改革改制后的購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)普遍建立了新的人事、勞動(dòng)和分配制度，轉(zhuǎn)換了經(jīng)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)活力明顯增強(qiáng)。老糧問(wèn)題已經(jīng)處理完畢。職工得到妥善分流安置，最大限度地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。歷經(jīng)一年多的時(shí)間，全面完成了購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)改革，取得了明顯成效。 一、 2024 年工作情況 （一）國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革任務(wù)全面完成，充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制逐步建立 國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)改革是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的工作。 第 1 頁(yè) 共 19 頁(yè) 糧食局工作總結(jié)和工作要點(diǎn) 2024年是我市國(guó)有糧食企業(yè)體制機(jī)制實(shí)現(xiàn)重大變革的一年，是我市糧食工作發(fā)生重大變化、取得顯著成效的一年。一年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市糧食系統(tǒng)認(rèn)真貫徹中央、省、市糧食工作的一系列方針政策，牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力推進(jìn)工作落實(shí)，按照 “ 建立六項(xiàng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)六個(gè)突破 ” 的總體部署和 “ 團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定、改革、創(chuàng)新、發(fā)展 ” 的十二字工作方針，解放思想，深化改革，克服困難，真抓實(shí)干，圓滿完成了年初確定的任務(wù)目標(biāo)，全市糧食經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)又好又快發(fā)展態(tài)勢(shì)，全系統(tǒng)保持了團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的良好局面。我市糧食系統(tǒng)按照省、市政府和省糧食局的工作部署，在摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范操作；因地制宜，多形式改制；攻堅(jiān)破難，穩(wěn)妥推進(jìn)；把握標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收。一是 “ 三老 ” 問(wèn)題基本解決，企業(yè)包袱大大減輕。政策性財(cái)務(wù)掛帳剝離等 政策得到較好落實(shí)。二是企業(yè)布局更趨合理， 第 2 頁(yè) 共 19 頁(yè) 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。三是主渠道作用不斷增強(qiáng)，市場(chǎng)調(diào)控能力進(jìn)一步強(qiáng)化。四是縣級(jí)糧食行政管理職能進(jìn)一步強(qiáng)化。 （二）加快推進(jìn)國(guó)有糧食附營(yíng)企業(yè)改革，企業(yè)體制機(jī)制轉(zhuǎn)變?nèi)〉妹黠@成效 2024年我們把附營(yíng)企業(yè)改革作為全年糧食工作的重點(diǎn)來(lái)抓，采取有力措施，進(jìn)行了多種形式的改革改制。魯星面粉有限公司、三良有限公司、成豐有限公司、成港纖維素有限公司、油脂總公司等 5 家企業(yè)分別被第二糧庫(kù)、第三糧庫(kù)、糧油包裝總公司、植物油庫(kù)吸收合并，目前已完成合并工作。糧油運(yùn)輸公司經(jīng)市國(guó)資委批準(zhǔn)通過(guò)清產(chǎn)核資與資產(chǎn)評(píng)估，已掛牌進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交易，整體被藍(lán)翔技校并購(gòu)。成功 組建了金德利集團(tuán)快餐連鎖有限責(zé)任公司。經(jīng)過(guò)改制重組，形成以金德利集團(tuán)快餐連鎖有限責(zé) 第 3 頁(yè) 共 19 頁(yè) 任公司為母公司，四個(gè)分局和配送公司為子公司的母子公司，為做強(qiáng)做大金德利快餐經(jīng)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，開(kāi)辟了廣闊的前景。經(jīng)市國(guó)資委批準(zhǔn)，我們對(duì)民天集團(tuán)進(jìn)行了改革重組，原四個(gè)糧庫(kù)資產(chǎn)從集團(tuán)中撥離出來(lái)，實(shí)現(xiàn)了真正的廠庫(kù)分離，原局屬 10 家附營(yíng)企業(yè)歸屬民天集團(tuán)管理。 （三）加強(qiáng)購(gòu)銷(xiāo)儲(chǔ)備體系建設(shè)，糧食安全保障能力進(jìn)一步增強(qiáng) 一是抓好糧食購(gòu)銷(xiāo)，掌握調(diào)控糧源。 2024 年，全市糧食收購(gòu)總量 億斤，其中，國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)收購(gòu) 億斤，占 %。到 12 月底，全市社會(huì)商品糧庫(kù)存 億斤，其中國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè) 億斤，占 %。特別是在夏糧托市收購(gòu)工作中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策，既保護(hù)了種糧農(nóng)民利益，又最大限度地掌握了糧源。其中托市收購(gòu) 億斤，商品糧收購(gòu) 億斤。研究制定了《市糧食局地方儲(chǔ)備糧業(yè)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》、《市糧食局 關(guān)于建立地方儲(chǔ)備糧規(guī)范化管理長(zhǎng)效機(jī)制的意見(jiàn)》等規(guī)章制度，各縣（市）區(qū)糧食局、各糧庫(kù)根據(jù)各自實(shí)際也制定了相應(yīng)的制度規(guī)定，使我市地方儲(chǔ)備糧管理逐步走向規(guī)范化、制度化軌道。大力推廣“ 微機(jī)糧情測(cè)控、機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流薰蒸 ” 三項(xiàng)儲(chǔ)糧新技術(shù)，科學(xué)保糧水平有了新的提高。目前，已累計(jì)輪出 7822 萬(wàn)斤，輪入 萬(wàn)斤，分 別占計(jì)劃的 100%和 92%。四是組織開(kāi)展了全市糧食安全大普查。五是加大資金投入，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施條件逐步得到改善。其中，第一糧庫(kù)、第三糧庫(kù)、北山糧庫(kù)分別投資 103 萬(wàn)元、 305 萬(wàn)元、 60 萬(wàn) 第 5 頁(yè) 共