4聯(lián)交所任職期間個人總結(jié)_-展示頁
2024-09-11 16:23本頁面
【正文】 第 1 頁 共 7 頁 聯(lián)交所任職期間個人總結(jié) 關(guān)于在成都聯(lián)交所任職期間的總結(jié) 20xx 年 11 月，市政府決定由市國資委對成都聯(lián)交所進行直接監(jiān)管，成都鼎立資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司（以下簡稱鼎立公司）控股成都聯(lián)交所（以下簡稱成交所），由我出任成交所董事長。20xx 年成都投資控股集團有限公司直接控股成交所，因工作需要，于 20xx 年 10 月我辭去董事長一職。 20xx年 12 月 5 日，成交所召開了臨時股東會、董事會及監(jiān)事會，通過了章程修訂案，改組了董事會、監(jiān)事會，組建了新的經(jīng)營班子。 在新的董事會及經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)下，按 “ 外爭資源，內(nèi)抓管理，開拓創(chuàng)新，控制風(fēng)險 ” 的總體思路，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作的無縫對接，所有工作均未受到影響。12 汶川 大地震前，各項業(yè)務(wù)發(fā)展良好，成交額、收入、利潤較去年同期均大幅增長。 以提高員工素質(zhì)為目標(biāo)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的團隊 一是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。目前擁有證券、投資、財會、審計、評估、法律等專業(yè) 人才 22 人，其中碩士以上學(xué)歷及中級以上職稱的員工比例均超過 30%。針對原有的平均主義分配體制，根據(jù)《 XX 市市屬國有企業(yè)薪酬管理暫行規(guī)定》的要求，結(jié)合公司自身特點，重新設(shè)計了較合理的薪酬體系，建立了績效考核機制（績效工資占工資總額的 48%），拉開收入分配差距，激發(fā)了員工隊伍的積極性和創(chuàng)造性。先后組織了公文處理、計算機專項技能、商務(wù)禮儀、法律知識等專項培訓(xùn)，同時要求全體員工掌握五項基礎(chǔ)知識（國資、法律、金融、財務(wù)、稅務(wù)）、五項基本技能（盡職調(diào)查 、分析報告、項目策劃、項目管理、商業(yè)談判）、五種文案（盡職調(diào)查報告、分析報告、調(diào)研報告、項目策劃書、工作方案）和五項基本能力（數(shù)據(jù)分析、文案寫作、協(xié)調(diào)溝通、風(fēng)險防范、自我學(xué)習(xí)），不斷提升員工隊伍的綜合素質(zhì)。針對原公司管理不嚴(yán)，員工隊伍普 第 3 頁 共 7 頁 遍存在 “ 軟、懶、散 ” 的現(xiàn)象，我們加強
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