4競聘支行行長崗位演講稿-展示頁
2024-09-11 16:09本頁面
【正文】 、不同客戶制定不同的營銷方案，以客戶為中心，加強(qiáng)對(duì)外營銷，做好客戶的長期跟進(jìn)工作。我想出路只有一條：就是在競爭求生存，在競爭中求發(fā)展。 第二、細(xì)分市場(chǎng)，找準(zhǔn)目標(biāo)，轉(zhuǎn)型發(fā)展 **片區(qū)作為 **市一個(gè)已成熟的商業(yè)、住宅區(qū)，有廣闊的市場(chǎng)，同時(shí)在這里 金融機(jī)構(gòu)林立，競爭激烈，誰也不會(huì)輕易把市場(chǎng)讓出來。 第一、樹立信心，克服困難，挑戰(zhàn)自我 今天我敢于站在這里參與競聘，我想是源于 **分行近年來業(yè)務(wù)快速發(fā)展給我的信心，是源于全行員工團(tuán)結(jié)一致一心謀發(fā)展的信任，是源于挑戰(zhàn)困難體現(xiàn)價(jià)值完善自我的信念。入行 21 年來，我數(shù)次站在這里競聘新的崗位，迎接新的挑戰(zhàn)，擔(dān)當(dāng)新的責(zé)任，我用自己對(duì)工作的激情和熱愛，用過硬的業(yè)務(wù)和管理能力，去不斷的豐富自己。 第 1 頁 共 9 頁 競聘支行行長崗位演講稿 競聘支行行長崗位演講稿【篇一】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事： 大家晚上好。我今天競聘的崗位是 **支行行長。 下面我將從三個(gè)方面介紹我對(duì) **支行工作的一點(diǎn)考慮。也許 **支行的發(fā)展歷程不一定會(huì)一帆風(fēng)順，在發(fā)展的道路上會(huì)有許多困難等待我們，但無論有多大的困難，我相信有 **支行員工的不懈努力，有全行干部、員工的鼎立支持，我有信心、有永不放棄的信念，帶領(lǐng)支行全體員工，去戰(zhàn)勝困難，取得勝利。未來 **支行如何發(fā)展呢。要在競爭中求生存、求發(fā)展首先就要重 第 2 頁 共 9 頁 視和做好市場(chǎng)調(diào)研工作，做到知己知彼、心中有數(shù)，明確工作的重點(diǎn)和方向。在做好對(duì)外營銷的同時(shí)，我將加強(qiáng)廳堂營銷工作，將柜臺(tái)人員從服務(wù)員轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售員，通過一句話營銷，將潛力客戶推薦給客戶經(jīng)理，進(jìn)一 步挖掘客戶潛力，建立產(chǎn)品營銷鏈，不斷地?cái)U(kuò)大客戶資源。 第三、挖掘人才，培養(yǎng)人才，使用人才 一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理的好不好，關(guān)鍵在員工的管理和使用合不合理。在人才使 用上我將尊重員工的興趣和職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合 **支行的崗位設(shè)置，從管理序列、專業(yè)序列制定支行中長期的、漸進(jìn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過支行內(nèi)部的輪崗、培訓(xùn)、代職等方式加強(qiáng)對(duì)員工能力的培養(yǎng)，鼓勵(lì)和督促員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我提高，通過支行的業(yè)績考核和業(yè)務(wù)考評(píng)兩方面綜合培養(yǎng)、選拔和使用人才，實(shí)現(xiàn)人才在 **支行 第 3 頁 共 9 頁 內(nèi)部的合理流動(dòng)。墨守成規(guī)永遠(yuǎn)不能在業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理上成為領(lǐng)先
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