4競聘支行行長崗位演講稿-預(yù)覽頁
【正文】 下，在支行全體員工的共同努力下，相信 **支行一定能創(chuàng)造出業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理新的標桿。同時，我更要感謝多年來一直關(guān)心、幫助和愛護我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是你們給了我信心和勇氣，讓我敢于站到這個演講臺上。 二、優(yōu)秀的服務(wù)水平。 三、主動的營銷意識，我始終堅信信息就是黃金的道理，在工作中廣開渠道積極挖掘儲蓄資源，不放過任何有利單位發(fā)展的機會，在 **支行工作期間本人獨立公關(guān)開設(shè)了 ****XX 縣區(qū)交通建設(shè)局、 ****XX 縣區(qū)交通建設(shè)局住宅維修基金專戶、 **市經(jīng)濟開發(fā)區(qū) **局、 **XX 縣區(qū) **鎮(zhèn)財政所等單位賬戶 。我的工作表現(xiàn)贏得了 **XX 縣區(qū)各機關(guān)單位，財政局，財政所等業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。 積極與當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，確保財政資金不流失，并主動走進當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，協(xié)調(diào)溝通增加其單位資金流水，把代發(fā)工資業(yè)務(wù)做到實處，從而帶動柜面業(yè)務(wù)和支行客流量增加。 作為行長既要做好下級員工服務(wù)工作，又要幫助大家樹立創(chuàng)新服務(wù)意識，堅持人無我有，人有我先，人先我精的態(tài)度，以優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)贏得客戶。作為支行行長要正確認識、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系，認識規(guī)章制度是各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，不僅要身體力行還要經(jīng)常指導(dǎo)提醒員工，不斷提高員工風(fēng)險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣，嚴控貸款風(fēng)險，保控信貸資金安全。同時多方面進行我行金融產(chǎn)品和營銷技能的培訓(xùn)，讓每個員工都能勝任各類產(chǎn)品的宣傳營銷工作。謝謝大家。員工是網(wǎng)點最重要的資源。在業(yè)務(wù)的宣傳與營銷工作中，要做到有目的、有重點的。 。作為支行負責(zé)人要正確認識、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系，認識規(guī)章制度是我們各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。要多組織員工進行各種培訓(xùn)，在辦事中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工素質(zhì)。隨著我行各項新業(yè)務(wù)品種、類型的不斷衍與拓展，給支行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了越來越大的市場 第 9 頁 共 9 頁 空間與機會，作為支行，要充分抓住這樣的機會，進行宣傳營銷活動，創(chuàng)造新的利潤增長點，現(xiàn)在是酒香也怕巷子深，這需要支行走出去，找客戶，一次不行需要多次，特別是現(xiàn)在各家銀行產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，客戶可選擇性較多情況下，我們需要找 出自己新業(yè)務(wù)的優(yōu)勢與特點，采取針對性措施，用高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏取機會。 作為管理者首要是做好支行員工隊伍的建設(shè)，要充分調(diào)動員工積極性，要激發(fā)其潛能意識，做好業(yè)務(wù)發(fā)展組織管理工作，為分行創(chuàng)造效益
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