4礦務(wù)集團公司215215年節(jié)能工作總結(jié)及215215年節(jié)能工作安排-展示頁
2024-09-11 15:54本頁面
【正文】 盡量避開峰期用電，年節(jié)電萬千瓦 同時，制定一系列節(jié)能管理考核指標和技改措施，狠抓制度落實和獎懲兌現(xiàn)，為節(jié)能管理工作的順利開展打下了堅實基礎(chǔ)。 （二）主要特點 ⒈ 健全完善管理體系，確保各項指標完成。 時，環(huán)比上升。 第 1 頁 共 7 頁 礦務(wù)集團公司 年節(jié)能工作總結(jié)及 年節(jié)能工作安排 ... 一、年節(jié)能工作總結(jié) （一）主要指標 根據(jù)新調(diào)整的煤炭工業(yè)能源消費管理規(guī)定統(tǒng)計，年集團公司總能耗萬噸標煤，環(huán)比下降；產(chǎn)值綜合能耗噸標準煤，環(huán)比下降；萬元產(chǎn)值電耗千瓦 時，環(huán)比下降；萬噸原煤生產(chǎn)綜合能耗噸標準煤，環(huán)比下降；噸原煤生產(chǎn)電耗千瓦 與去年相比，全年累計節(jié)約噸標準煤。年以來，為進一步加強節(jié)能管理工作，各單位相繼調(diào)整了節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了節(jié)能管理機構(gòu)，配備了專兼職管理人員，形成齊抓共管的節(jié)能管理體系。某某礦年初重新調(diào)整了節(jié)能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并以開展全面管理體系認證為契機，完善節(jié)能管理制度，實行精細化管理，把基礎(chǔ)管理與考核獎懲有機結(jié)合起來，將能耗指標與工資、獎金掛鉤，按月考核，對等獎罰，使各項能耗指標得到有效控制；某 某煤礦自實行 “ 三線分離 ” 以來，三方積極配合，年初分別制 第 2 頁 共 7 頁 定煤、電、油、水定額指標，按月下達，納入工資結(jié)算，節(jié)獎超罰。 時，折合電費萬元；某某礦建立健全節(jié)能管理機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整充實了四個節(jié)能專業(yè)組，配備專兼職節(jié)能管理人員人。 ⒉ 強化監(jiān)督管理，量化考核指標，促進節(jié)能降耗。用水管理方面，供水由四 次改為三次，壓縮供水時間，取得良好效果。某某煤礦克服經(jīng)濟困難，積極籌措資金萬元用于節(jié)能技改，浴室熱水泵電
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