c電廠20xx年節(jié)能監(jiān)督工作總結(jié)-展示頁
2025-06-08 18:04本頁面
【正文】 煤摻燒、月度盤煤和燃煤入爐電子秤與采制化等管理，督促煤場堆場管理，控制堆場損失和入廠入爐熱值差；加強燃油管理，督促消除油槍缺陷，控制燃油消耗；加強制粉出力、氧量和真空的監(jiān)控，控制制粉、風機與循泵電耗等主要輔機電耗，控制廠用電率。通過一系列措施的采取，使生產(chǎn)廠用電率得到有效控制。 開展冷端、低負荷等節(jié)能工作根據(jù)公司要求，從配煤摻燒、冷端節(jié)能、低負荷節(jié)能、煙風系統(tǒng)節(jié)能、環(huán)保設(shè)施節(jié)能、輔機優(yōu)化運行等幾個方面，全面梳理，逐月分析并督促相關(guān)專業(yè)做好節(jié)能工作。 開展對標管理工作根據(jù)分公司關(guān)于開展生產(chǎn)經(jīng)營指標對標的通知，逐月開展與華潤板橋和營口一期主要生產(chǎn)指標和重點指標對標工作。 加強燃煤管理和配煤摻燒工作根據(jù)我廠貧煤改燒煙煤并摻燒褐煤的實際，較早地實行配煤摻燒周例會制度，并根據(jù)公司“配煤摻燒管理工作指導意見”進一步完善。 加強指標與設(shè)備績效管理工作在去年執(zhí)行指標和設(shè)備績效管理工作的基礎(chǔ)上，今年年初即對“經(jīng)濟指標績效考核”和“設(shè)備管理績效考核”等兩個績效考核條例進行修訂，對相關(guān)指標基準值和考核系數(shù)等根據(jù)機組實際情況進行了調(diào)整。根據(jù)“優(yōu)秀兩型企業(yè)標準”和“2009年**電廠兩型企業(yè)驗收報告”，對照標準和兩型企業(yè)驗收報告扣分項，查找不足，制訂廠級創(chuàng)建規(guī)劃和措施，布置各相關(guān)部門和專業(yè)制訂優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建計劃和實施細則。二、 主要管理工作 創(chuàng)優(yōu)秀兩型企業(yè)工作年初開始，結(jié)合我廠實際，配合公司提出《**優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型燃煤發(fā)電廠標準（試行）》修改意見。生產(chǎn)廠用電率完成公司績效計劃值。廠用電率完成情況12月份累計，%，；%。累計煤耗同比降低原因：（1），帶動了煤耗下降；（2）機組啟停今年5次，同期12次，啟停次數(shù)減少影響煤耗降低；（3）小機凝器改造，今年全年受益。****電廠2011年節(jié)能監(jiān)督工作總結(jié)2011年，在公司、分公司的科學決策和幫助指導下，在廠黨委、廠部的周密部署和精心安排下，****電廠克服了內(nèi)外一切不利因素，積極開展“創(chuàng)優(yōu)樹標”工作，迎難而上，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，節(jié)能工作也取得了一定的成績?，F(xiàn)將公司2011年節(jié)能工作總結(jié)匯報如下：一、 主要指標完成情況項 目單位年度計劃年度累計同期累計發(fā)電量萬kWh發(fā)電煤耗g/ kWh生產(chǎn)供電煤耗g/ kWh綜合供電煤耗g/ kWh發(fā)電廠用電率%綜合廠用電率%發(fā)電用燃油量t生產(chǎn)供電煤耗完成情況12月份累計，；，；。生產(chǎn)供電煤耗完成公司績效計劃值。廠用電率累計下降的主要原因是：（1）與機組啟停次數(shù)下降、出力系數(shù)上升有關(guān)；（2）與小機凝器拆除、循泵電耗下降有關(guān)；（3）與制粉出力上升、脫硫添加劑投用使得制粉和脫硫電耗下降也有一定影響。發(fā)電用燃油完成情況，同期為800噸，主要原因是今年機組運行平穩(wěn)且調(diào)停減少使機組啟停少、改燒煙煤啟動用油減少和油槍經(jīng)過整治及運行采取節(jié)油措施等使耗油量下降。根據(jù)優(yōu)秀兩型企業(yè)標準，逐月測算我廠優(yōu)秀企業(yè)考核值，并與我廠累計指標進行比較，以便掌握機組指標水平與優(yōu)秀兩型企業(yè)差距。根據(jù)季節(jié)變化，督促相關(guān)部門落實規(guī)劃和措施，利用節(jié)能月報逐月分析總結(jié)月度創(chuàng)建情況，有效地推動了我廠創(chuàng)優(yōu)秀兩型企業(yè)的進展。根據(jù)當月運行部、燃脫部經(jīng)濟小指標和檢修部、燃脫部設(shè)備管理指標完成情況，擬定考核意見，經(jīng)策劃部技術(shù)室月度會議討論通過，以績效獎勵的形式發(fā)放相關(guān)生產(chǎn)部門，充分調(diào)動了生產(chǎn)部門專工和主要崗位生產(chǎn)骨干的積極性。落實集團和公司關(guān)于加強入爐煤管理的規(guī)定，對入爐煤管理工作進行全面排查，寫出排查報告報分公司；積極組織開展燃煤標桿電廠創(chuàng)建前期工作，為下一步公司組織燃煤標桿電廠驗收創(chuàng)造條件。通過對標，分析與對標對象的差距與不足，了解對標單位的生產(chǎn)工藝流程，查找我廠指標不如對方的原因并尋
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