4煤礦215215年工作總結和215215年工作計劃-展示頁
2024-09-11 15:29本頁面
【正文】 、增效益、促發(fā)展 ” 主題，強化內部管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務質量，實現了節(jié)支降耗，確保了安全生產供應?，F在對今年工作做以總結，并匯報明年的工作打算： 一、年所做的工作： （一）、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制材料消耗 ：出臺了材料費管理與考核辦法。即：實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標不能領，有材料費指標超定額不能領。 ：對部分定額物資中的小型設備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。 ：嚴格執(zhí)行交舊領新，避免材料流失，并對部分物資，制定使用周期，不到期領用，按比例進行罰款。 ⒈ 對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真匯總、 第 2 頁 共 9 頁 審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，并根據安全生產緩急，催促駐礦及時進貨，掌握進貨渠道。 ⒊ 我們按照集團公司的要求，會同各戰(zhàn) 線、各部門，根據明年預計原煤產量、開拓進尺、材料消耗、安全生產等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認真編制出 年度物資需求和材料消耗計劃，并及時上報了駐礦供應站。 ⒈ 嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產用料。 ⒉ 嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點。 第 3 頁 共 9 頁 ⒊ 對各單位領用材料實行配送管理，實現批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。 ⒈ 質檢人員明確責任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調查了解相關物資的價格、規(guī)格、質量等相關信息，對發(fā)現問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。 ⒉ 搞好市場調查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價格、質量、數量及時反饋公司有關專業(yè)科室、礦領導和有關部門，有效控制物資采購價格和質量，從源頭上控制材料成本。 物資管理人員深入各施工現場，對物資的使用和去向進行監(jiān)督檢查核實，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現象；特別對單項工程用料管理實行專人負責，跟蹤管理，加強現場落實，合理使用，避免物資流失和挪用。 （六）、想盡一切辦法，加強了回收
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