4某年行政主管年終述職報告范文-展示頁
2024-09-11 14:45本頁面
【正文】 《員工發(fā)展規(guī)劃表》、《員工績效反饋面談記錄表》、《員工績效考 第 3 頁 共 8 頁 核申訴表》、《績效評價參與各方的責(zé)任表》、《普 通員工年終績效評價表》、《普通員工績效評價表》、《一般管理人員績效評價表》、《中級管理人員績效評價表》、《高級管理人員績效評價表》、《中高層管理人員績效評價表》、《中層管理人員績效評價表》、《高層管理人員績效評價表》、《中高層管理人員述職報告》等，由直屬上級跟進員工計劃執(zhí)行過程，就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就計劃執(zhí)行情況進行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題。 二、編訂切實的人事管理方案及管理表格 。 6，重大安全、消防責(zé)任事故為零。 4，影響電梯正常運行的故障率每月不超過 2%。 3，有效投訴處理及時率。 2，月物業(yè)管理費收繳率。 例如：制定《管理處質(zhì)量目標》 1，業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的綜合滿意率。結(jié)合公司實際情況，爭取從工作實際出發(fā)，細化和規(guī)范隸屬各塊管理，重點推進質(zhì)量目標管理 。如我能成功入職，將展開一系列具體工作，重點集中以下幾個方面： 一、主旨公司現(xiàn)有管理制度，積極學(xué)習(xí)《物業(yè)管理條例 》，借鑒出色物業(yè)管理公司的成功案例。相信在此之前通過歷任領(lǐng)導(dǎo)和全體公司員工的努力，各項工作已基本成形。 隨著物業(yè)市場化進程的不斷推進，在廣大居民居住生活質(zhì)量不斷提高的同時，居民對物業(yè)管理公司的要求也在不斷的提高。 第 1 頁 共 8 頁 XX 年行政主管年終述職報告范文 尊敬的領(lǐng)導(dǎo) 您好，我是行政管理職位應(yīng)聘人 —— xxxx，在此之前一直從事行政管理工作，已有近十年的工作史。秉著熱愛學(xué)習(xí)，努力奮進的工作作風(fēng)，累積了豐富的行政管理經(jīng)驗，熟悉各類辦公軟件操作及人事管理制度的組建與完善，有較高的遇事處理能力。物業(yè)管理的目標是為居住區(qū)域內(nèi)的業(yè)主和使用人提供各種常規(guī)服務(wù)和保持安全、整潔、舒適的居住環(huán)境。因我對公司目前的管理環(huán)境、管理制度、管理標準及行政手法未曾有所了解，今天能有機會爭取加入
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