4某年行政科年終工作總結(jié)-展示頁
2024-09-11 14:41本頁面
【正文】 24 年工作計劃 行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，既是服務(wù)部門也是管理部門，在公司起著承上啟下的作用。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。 招聘使用： 培訓(xùn)開發(fā)： 人員考核： 三、塑造企業(yè)形象 企業(yè)精神形象 企業(yè)環(huán)境形象 企業(yè)員工形象后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對黑板報的更換，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時 間，堅守崗位，保證工作能按時完成任務(wù)。責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實，加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù) 。它運作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進(jìn)程。 第 1 頁 共 12 頁 XX 年行政科年終工作總結(jié) 篇一： 2024 年最新公司行政部個人年終總結(jié) 2024 年最新公司行政部個人年終總結(jié) 我現(xiàn)任職于 xxxxx 有限公司行政人事部專員，作為一名普通的行政專員，我深知我的行政人事工作任重道遠(yuǎn)，要做好行政人事工作需要相當(dāng)?shù)膶W(xué)問。行政部作為公司的一個核心部門，它肩負(fù)整個公司的管理重任。所以我認(rèn)真做好以下工作： 一、行政事務(wù)管理 的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報 。二、人力資源管理與開發(fā) 組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。還有其他工作存在很多的不足。在往后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各 第 2 頁 共 12 頁 項政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。 回顧整個 2024 年，在公司領(lǐng) 導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源管理相關(guān)政策得到了落實，對人員的管理和監(jiān)督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面協(xié)調(diào)開展，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和后勤服務(wù)秩序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確部署、支持及各部門的積極配合和監(jiān)督下，行政部及時做好人力資源的安排和部門工作的銜接，通過入職培訓(xùn)使新員工快速熟悉公司文化和各項管理制度，保證員工先培訓(xùn)再上崗，同時還細(xì)化內(nèi)部崗位分工，強化部門服務(wù)意識，按時完成常規(guī)的人事 行政管理工作。 第 3 頁 共 12 頁 2024 年主要工作 一、人力資源管理工作 人力資源是行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重。在 2024 年，人事管理工作一直緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極對人事工作進(jìn)行 完善。 搭建架構(gòu)，優(yōu)化團隊，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個部門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運行。在招聘渠道方面，除了與 58 同城、 智聯(lián)招聘、臨沂在線招聘網(wǎng)站合作外，還積極發(fā)動員工進(jìn)行熟人推薦、參加一些大型招聘會或?qū)稣衅笗?，對求職人員進(jìn)行人才測評，嚴(yán)把入職關(guān)，力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿足公司
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