4某年敬老院工作總結(jié)-展示頁
2024-09-11 13:53本頁面
【正文】 二是院務(wù)管理委員會下設(shè)了伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛征求和聽取院民在生活方面的意見和建議，負(fù)責(zé)制定每周飯、菜譜，具體掌握伙食標(biāo)準(zhǔn)，定期結(jié)算伙食帳目、重大節(jié)日調(diào)劑好 飯菜花樣，保證飯菜供應(yīng)。為我們?nèi)嬲莆赵好竦母鞣N信息提供了方便，也為因人服務(wù)管理確定了目標(biāo)。對具備入院條件的我們做到了愿進(jìn)全進(jìn)，并為他們建立了個人信息檔案，實(shí)行一人一檔、一檔一盒。 三、進(jìn)一步規(guī)范了院民請銷假制度的落實(shí) 院民外出需向院務(wù)管理人員請假并準(zhǔn)許后，領(lǐng)取院 民標(biāo)識牌后方可放人出行，院民回院向院務(wù)管理人員交回標(biāo)識牌并消假， 第 2 頁 共 12 頁 這樣做的效果是直觀、明確、嚴(yán)密、有效地杜絕了院民私自外出的混亂現(xiàn)象，也為防止院民外出走失和院民在外出期間出現(xiàn)不測，能夠得到社會各界的及時有效救助提供了便利條件。年終將評出的 “ 五好院民 ” 、 “ 文明院民小組 ” 和 “ 衛(wèi)生房間 ” 舉行隆重的表彰大會，五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌，每人發(fā)放50 元獎金，向文明院民小組頒發(fā)了大型獎牌和 30 元獎金，向衛(wèi)生房間得主發(fā)放了 “ 衛(wèi)生房間錦旗 ” 和 30 元獎金。通過抓制度落實(shí)，有效提高了院民的綜合素質(zhì)，理順了院務(wù)管理秩序。 第 1 頁 共 12 頁 XX 年敬老院工作總結(jié) 一、健全了制度，實(shí)行了規(guī)范化管理 堅(jiān)持以人為本，注重從完善制度入手，努力實(shí)現(xiàn)以制管院。先后制定了院長責(zé)任制，工作人員崗位目標(biāo)責(zé)任制，衛(wèi)生檢查制度， “ 五好院民評比制度 ” 、 “ 文明院民小組 ” 評比制度、衛(wèi)生房間評比制度、院民內(nèi)務(wù)整理十項(xiàng)規(guī)范、院民外出請銷假制度、安全值班制度、五保對象入住敬老院登記建檔制度、分級護(hù)理制度、管理人員例會制度等。 二、認(rèn)真開展了 “ 三項(xiàng)評比 ” 活動 在全院范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展 “ 五好院民評比 ” 、 “ 文明院民小組評比 ” 和 “ 衛(wèi)生房間評比 ” 活動，每半年評比一次。通過經(jīng)項(xiàng)活動的開展，培養(yǎng)和激發(fā)了廣大院民的爭先意識，增強(qiáng)了院民的集體榮譽(yù)感。 四、嚴(yán)格執(zhí)行了五保老人入住敬老院健全檔案制度工作中，堅(jiān)持做到把好 “ 兩關(guān) ” ， 一是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有精神病的不準(zhǔn)入院； 二是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有傳染病的不準(zhǔn)入院。檔內(nèi)存 有院民個人加入五保申請表，入住敬老院審批表、醫(yī)院健康查體資料，入住敬老院協(xié)議書等。 五、建立了自我管理機(jī)制 我們堅(jiān)持以人為本的辦院理念，注重發(fā)揮老人的作用， 一是推選出由院民參與的院務(wù)管理委員會，負(fù)責(zé)討論制定敬老院的長期發(fā)展規(guī)劃和本年度工作計(jì)劃。 三是成立了安全衛(wèi)生后勤領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員輪流值班，并 第 3 頁 共 12 頁 負(fù)責(zé)院內(nèi)線路檢修，嚴(yán)格衛(wèi)生制度，防止食物中毒，嚴(yán)格落實(shí)鍋爐操作規(guī)程，防止意外事故發(fā)生。 六、實(shí)行了分級護(hù)理，為老人提供了人性化，親情式服務(wù) 一是親情護(hù)理從點(diǎn)滴做起。 三是分級護(hù)理，對一般院民實(shí)行常規(guī)護(hù)理，對
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