4某年房產(chǎn)工作計劃950字-展示頁
2024-09-11 13:40本頁面
【正文】 八、完善勞動關(guān)系 每個人都必須和公司簽訂《勞動合同》和《保密協(xié)議》。分析各崗位的工作執(zhí)行情況，并開展批評與自我批評，責任到人，精確到每一件事。工作計劃的達標率是年度績效考核的主要依據(jù)。 所有人員都必須提交《周工作計劃》，一份給自己的直接上司，一份給總公司 監(jiān)督委員會。 六、建立目標管理制 公司制定長期、中期工作目標，下發(fā)到各部門，由各部門提交詳細的月度、季度工作計劃。完善福利體系。 加強橫向聯(lián)系的力度，杜絕各自為政的現(xiàn)象發(fā)生。 四、工作流程的整合 改變現(xiàn)在的獨立管理流程，增加總公司監(jiān)督的工序。優(yōu)化的原則是。 明確各部門的《部門職責》和《個人崗位說明書》，明確每個人的工作范 圍、權(quán)限和對應(yīng)的責任，能夠有效地防止職務(wù)重疊、責任扯皮，鴨多不下蛋的局面。絕對不是以人定崗。原則是。 建立人才梯隊，為人員甄選、更新作儲備。 二、強有力的人力資源保障 第 2 頁 共 13 頁 實行總公司和項目部聯(lián)手招聘的模式，中高層以上的骨干人員由總公司負責招募、考核、錄用，以下派的方式給各項目部配置，既受項目部經(jīng)理管制，又受總公司監(jiān)督。 總公司負責財務(wù)（資金調(diào)度、稅務(wù)、融資），中高層人員（招聘、調(diào)度、管理），資源開發(fā)（土地），建筑材料采購。實行項目經(jīng)理負責制。 一、體制改革 采用多項目運作模式，雙線管理。 第 1 頁 共 13 頁 20XX 年房產(chǎn)工作計劃 950 字 2024 房產(chǎn)工作計劃 950 字篇一 為了加快房地產(chǎn)公司的工作進程，合理、有效的制定年度工作計劃，切實保障各部門、各崗位工作的順利開展，針對公司當前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu)，實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度，實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。 各項目以項目部的形式開展工作。項目經(jīng)理負責本項目的一切事務(wù)管理，包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對接事務(wù)，如：財務(wù)、采購、人員、考核等。 項目部負責報建、外部關(guān)系處理、工程計劃、工程進度、工程質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場安全管理、人員管制、建筑材料管理（驗收、實地評價、保管）、現(xiàn)場簽證、業(yè)主關(guān)系、與監(jiān)理關(guān)系、與設(shè)計院關(guān)系、工程變更、工程驗收、工程資料（收集、建檔）等事務(wù)。 各項目部負責基層崗位人員的招聘。 三、組織關(guān)系重組 梳理現(xiàn)有的配置，重新設(shè)計新的架構(gòu)。以崗定人。不能因為現(xiàn)有某人而設(shè)一個無效的崗位。 優(yōu)化部分富余人員。價值、工作量、匹配度、綜合考量的結(jié)果。原則是：復雜的事情簡單化，以加快工作效率。 五、建立新的《薪酬體系》 形成長效激勵機制，結(jié)合行業(yè)標準和地區(qū)標準，細化每個崗位的工資結(jié)構(gòu)，未來的工資將由很多板塊組成，包括：基本工資、知識工資、崗 位工資、職務(wù)津貼、績效工資、工齡工資、提成工 第 3 頁 共 13 頁 資、風險收入、項目獎金、年終獎、車輛補貼、駐外補貼、通訊費、工作餐補貼等。結(jié)合國家的法律法規(guī)，給在職人員辦理社保，進一步實現(xiàn)：員工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅游、教育培訓等福利。交總公司監(jiān)督委員會備案
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