20xx的生產(chǎn)部主管的工作計劃-展示頁
2024-09-11 12:23本頁面
【正文】 標(biāo)安全生產(chǎn)方針 以人為本，安全第一，預(yù)防為主，全員動手綜合治理 科學(xué)管理改善環(huán)境，持續(xù)發(fā)展安全生產(chǎn)目標(biāo)。 生產(chǎn)部主管工作計劃 (二 ) 為進(jìn)一步貫徹落實 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理 。 六、加強現(xiàn)場管理，推進(jìn) 6S 管理制度 在 2024 年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不 斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn) 6S 管理制度，力爭在 2024 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在 2024 年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加 強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到 98%。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費 。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到 98%。加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與 研究。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 生產(chǎn)部主管工作計劃 (一 ) 作為一名生產(chǎn)部主管，為了實現(xiàn)工作目標(biāo)，特制定 2024 年工作計劃如下： 一、不斷加強安全管理工作 堅持開展安全培訓(xùn)工作。2024 的生產(chǎn)部主管的工作計劃 有了工作計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。下面是小編整理的關(guān)于生產(chǎn)部主管的工作計劃，歡迎閱讀。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 。三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) 。 五、加強設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。總之，為實現(xiàn) 2024 年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定 2024 年安全生產(chǎn)工作計劃 ，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境 。 要以公司對 2024 年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指
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