20xx生產(chǎn)部主管個人工作計劃范文精選-展示頁
2024-09-16 04:42本頁面
【正文】 技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人 的生存之本。需和質(zhì)檢部配合完成。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。 3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效 率。 二、培訓教育 1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識，組織員工學習和培訓 。 3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理 。具體方式為： 1. 通過培訓 5S 方面的知識，讓全體人員都建立起基本概 念和認識 。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前等待解決的問題之一。下面是由小編為大家整理的 “2024 生產(chǎn)部主管個人工作計劃范文 ” ，僅供參考，歡迎大家閱讀。 新的一年到了，有必要做個新的工作計劃了。一份好的工作計劃，不但可以幫我們理清工作中的思路，不至于出現(xiàn)迷茫的情況，還可以提高我們的工作效率。 2024 生產(chǎn)部主管個人工作計劃范文精選 即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。 在 2024 年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些： 一、推進 5S 工作 主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。 2. 爭取高層領(lǐng)導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好 。 4. 組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。 2. 開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗 。部門間應本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。 三、工藝品質(zhì)方面 1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。 2. 堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。產(chǎn)
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1