5設(shè)備物資管理工作總結(jié)-展示頁
2024-09-11 06:14本頁面
【正文】 細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備 物資管理工作有章可循。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下： 一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神 建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。 第 1 頁 共 4 頁 設(shè)備物資管理工作總結(jié) 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間， 2024 年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部以公司年初工作會議精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，積極與各項目部配合，精心安排，科學(xué)組織，以完成降低采購成本、確保工程進(jìn)度、工程結(jié)束結(jié)算完成為工作方向，以真誠服務(wù)，主動服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠的工作精神深入開展管理工作，不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè)，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以精細(xì)化管理為重點，確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料及時
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