5生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法-展示頁(yè)
2024-09-08 07:44本頁(yè)面
【正文】 編制整理并下發(fā)到各基層單位，由生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)考核每天生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，并在早調(diào)度會(huì)上通報(bào)。 （五）生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)于 15 日將管理處下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃上報(bào)神東煤炭集團(tuán)總調(diào)度室。 （三） 13 日下午由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，總工程師、各分管副總工程師、生產(chǎn)辦、機(jī)電辦、生產(chǎn)指揮中心、基層各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或者生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員參加，對(duì)月度作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行匯審，最終確定礦下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃 。 第三條生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提報(bào)程序 （一）基層各隊(duì)組根據(jù)年生產(chǎn)任務(wù)和礦采掘接續(xù)計(jì)劃，要充分結(jié)合采場(chǎng)條件和本隊(duì)的實(shí)際召開(kāi)本隊(duì)的月度 生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，認(rèn)真分析和研究提高單產(chǎn)、單進(jìn)措施，科學(xué)、合理的編制出本隊(duì)下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃，于當(dāng)月 12 日下午 17： 00 前將下月生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)辦。 編制：審核： 計(jì)劃物管部 第 3 頁(yè) 共 17 頁(yè) 第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法上榆泉管理處生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法 第一條為進(jìn)一步規(guī)范上榆泉管理處生產(chǎn)管理工作，提高生產(chǎn)計(jì)劃的編制質(zhì)量，體現(xiàn)計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可操作性，指導(dǎo)和推動(dòng)各單位生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特制定本管理辦法。如有特殊情況可以協(xié)調(diào)，但必須保證營(yíng)業(yè)部的供貨需要。 追加計(jì)劃的實(shí)施： 營(yíng)業(yè)部接到追加計(jì)劃，及時(shí)以聯(lián)絡(luò)書(shū)的形式由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、簽字后 交計(jì)劃物管部，物管部根據(jù)庫(kù)存量，以及生產(chǎn)能力等現(xiàn)狀，能夠在追加交貨期內(nèi)完成的，直接下達(dá) “ 生產(chǎn)計(jì)劃通知單 ”交各部門(mén)執(zhí)行，如供貨情況緊張，由物管部負(fù)責(zé)組織部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃安排，保證銷(xiāo)售。 （ 2）、物資采購(gòu)計(jì)劃由計(jì)劃物管部根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行編 第 2 頁(yè) 共 17 頁(yè) 制，由物管部庫(kù)房提供 “ 物料申購(gòu)單 ” 交物管部審核，總經(jīng)理助理審核，購(gòu)買(mǎi)部組織實(shí)施。如因設(shè)備停電等不可抗拒的因素，生產(chǎn)計(jì)劃不能如期完成，由生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)以書(shū)面通知交計(jì)劃物 管部。（外協(xié)、后序加工、打包、換箱等） 沒(méi)有庫(kù)存，則根據(jù)營(yíng)業(yè)部訂單，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀況，庫(kù)存及市場(chǎng)形勢(shì)分析等編制 “ 生產(chǎn)計(jì)劃通知單 ” 。 營(yíng)業(yè)部在接到訂單后，應(yīng)及時(shí)對(duì)訂單進(jìn)行綜合評(píng)審，一經(jīng)確定，及時(shí)以聯(lián)絡(luò)書(shū)形式（一式兩份）通知物管部，注明產(chǎn)品車(chē)型、交貨期、廠家、狀態(tài)及數(shù)量等。 內(nèi)容。 第 1 頁(yè) 共 17 頁(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法 目的。規(guī)范計(jì)劃程序，強(qiáng)化計(jì)劃工作。計(jì)劃物管部根營(yíng)業(yè)部下達(dá)的預(yù)示計(jì)劃和各車(chē)型成品庫(kù)存量，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃交注塑部、燈具部、購(gòu)買(mǎi)部、售后服務(wù)部等相關(guān)部門(mén)，各部接到生產(chǎn)計(jì)劃通知后應(yīng)保質(zhì)保量完成。 計(jì)劃物管部接到通知后，根據(jù)庫(kù)存情況做出具體安排： 查庫(kù)存 “ 生產(chǎn)銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表 ” ，有庫(kù)存通知庫(kù)房做好發(fā)貨前的一切準(zhǔn)備工作，有特殊要求的，計(jì)劃物管部根據(jù)要求作相應(yīng)安排。 （ 1） “ 生產(chǎn)計(jì)劃通知單 ” 必須注明產(chǎn)品名稱(chēng)、狀態(tài)、數(shù)量及特殊要求，分別交制造部、燈具部、購(gòu)買(mǎi)部、售后服務(wù)部等相關(guān)部門(mén)各部必須簽收，物管部留底，各部按計(jì)劃實(shí)施。計(jì)劃物管部立即將信息傳達(dá)到營(yíng)業(yè)部并組織召開(kāi)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整是營(yíng)業(yè)部銷(xiāo)售情況發(fā)生變化，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行修改、調(diào)整，營(yíng)業(yè)部出具書(shū)面通知，部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后交計(jì)劃物管部，計(jì)劃物管部接到通知后立即將更改計(jì)劃下達(dá)到相關(guān)部門(mén)。 營(yíng)業(yè)部、計(jì)劃物管部、購(gòu)買(mǎi)部、燈具部在下達(dá)計(jì)劃時(shí)，必須保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，相關(guān)部門(mén)接到計(jì)劃后必須保證按規(guī)定及要求完成。 信息不準(zhǔn)、計(jì)劃有錯(cuò)、誤導(dǎo)生產(chǎn)或生產(chǎn)不跟計(jì)劃同步，或計(jì)劃組織實(shí)施力度不夠影響營(yíng)業(yè)部交貨，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處 50100元的罰款。 第二條本辦法適用于上榆泉管理處范圍內(nèi)各基層單位、各職能部門(mén)。 （二）
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